Planejamento e Análise de Estoques

De acordo com Tersine e Wacker (2002), a maneira de alinhar o estoque com as necessidades dos clientes no que se refere à resposta rápida pode ser resumida em 15 máximas:

1. A maioria dos erros de logística causa aumento de estoque.

7. Princípio da administração de estoques – as incertezas são, muitas vezes, desconfortáveis, pois podem causar sérios impactos nas empresas. Justamente por isso, elas tornam os profissionais da área necessários. Por mais que existam sistemas excelentes de controle no mercado, o interessante é entender e saber lidar com essas incertezas no âmbito da logística.

Parecer: Os profissionais da área de logística atuam direto na operação para uma atividade mais alinhada à estratégia da organização. É preciso ter uma visão mais ampla dentro da Cadeia de Suprimentos como um todo, para alinhar as interfaces com outras áreas da empresa.

2. O valor do estoque deriva do valor atribuído pelo cliente.

5. Princípio do estoque dinâmico – se o produto ficar parado por muito tempo no estoque, ele perde seu valor. Ele deve entrar e sair (girar) de forma rápida e simultânea. O ideal é que exista um sistema de gerenciamento e operação que imponha um alto giro de estoques. Isto é, o estoque deve ser constantemente renovado, de acordo com a demanda.

Parecer: Os conceitos de custos estão ligados aos sistemas de produção, a produção executa um produto, para determinados clientes que querem comprar e podem pagar por esses produtos.

3. Medidas financeiras agregadas representam apenas sintomas de problemas potenciais.

7. Princípio da administração de estoques – as incertezas são, muitas vezes, desconfortáveis, pois podem causar sérios impactos nas empresas. Justamente por isso, elas tornam os profissionais da área necessários. Por mais que existeam sistemas de excelentes de controle no mercado, o interessante é entender e saber lidar com essas incertezas no âmbito da logística.

Parecer: Uma gestão cuidadosa dos estoques de uma empresa, permitirá que a empresa execute suas operações sem problemas, com continuidade.

4. O realinhamento tradicional dos estoques tende a se concentrar apenas no âmbito interno, com ênfase apenas tangencial nos clientes.

7. Princípio da administração de estoques – as incertezas são, muitas vezes, desconfortáveis, pois podem causar sérios impactos nas empresas. Justamente por isso, elas tornam os profissionais da área neccessários. Por mais que existeam sistemas de excelentes de controle no mercado, o interessante é entender e saber lidar com essas incertezas no âmbito da logística.

Parecer: Estoques são representados por materiais diversos, que devem estar subdivididos em contas de conformidade com a sua finalidade e destino.

5. Ao avaliar os estoques, as análises devem partir da maneira como o cliente pode ser mais bem servido pelo estoque no sistema.

5. Princípio do estoque dinâmico – se o produto ficar parado por muito tempo no estoque, ele perde seu valor. Ele deve entrar e sair (girar) de forma rápida e simultânea. O ideal é que exista um sistema de gerenciamento e operação que imponha um alto giro de estoques. Isto é, o estoque deve ser constantemente renovado, de acordo com a demanda.

Parecer: A demanda por bens e serviços específicos não é o mesmo durante todo o ano, por isso tem que haver inventários periódicos na empresa para um melhor controle dos estoques, para que venha atender o cliente.

6. Pode haver desperdício quando existe tempo, atividade e oscilação sem valor.

7. Princípio da administração de estoques – as incertezas são, muitas vezes, desconfortáveis, pois podem causar sérios impactos nas empresas. Justamente por isso, elas tornam os profissionais da área necessários. Por mais que existeam sistemas de excelentes de controle no mercado, o interessante é entender e saber lidar com essas incertezas no âmbito da logística

Parecer: Uma empresa deve ser capaz de prever demandas de bens e produtos específicos em um momento específico do ano, para que ela não produza muito de um determinado produto que não venha ter demanda.

7. O resíduo de tempo de processo sem valor é o estoque.

5. Princípio do estoque dinâmico – se o produto ficar parado por muito tempo no estoque, ele perde seu valor. Ele deve entrar e sair (girar) de forma rápida e simultânea. O ideal é que exista um sistema de gerenciamento e operação que imponha um alto giro de estoques. Isto é, o estoque deve ser constantemente renovado, de acordo com a demanda.

Parecer: as empresas devem ser capazes de manter o estoque em boas condições, porque materiais desperdiçados geram perdas de oportunidades e receitas.

8. Interfaces e transferências entre pessoas, departamentos e funções quase sempre incluem tempo sem valor.

7. Princípio da administração de estoques – as incertezas são, muitas vezes, desconfortáveis, pois podem causar sérios impactos nas empresas. Justamente por isso, elas tornam os profissionais da área necessários. Por mais que existeam sistemas de excelentes de controle no mercado, o interessante é entender e saber lidar com essas incertezas no âmbito da logística.

Parecer: Um sistema de gerenciamento de estoques bem administrado permite que uma empresa possa cortar custos sem prejudicar suas operações.

9. Barreiras para suavizar o fluxo de trabalho geram atrasos que podem criar a necessidade de mais estoque.

5. Princípio do estoque dinâmico – se o produto ficar parado por muito tempo no estoque, ele perde seu valor. Ele deve entrar e sair (girar) de forma rápida e simultânea. O ideal é que exista um sistema de gerenciamento e operação que imponha um alto giro de estoques. Isto é, o estoque deve ser constantemente renovado, de acordo com a demanda.

Parecer: Uma empresa que faz também, uma boa gestão de pessoas, tende a ter mais sucesso, porque ela da motivação, entrosamento, e faz com que os funcionários se sinta útil e motivados para desenvolver suas tarefas.

10. O tempo de ciclo do estoque em processamento deve se equiparar ao tempo de entrega real.

7. Princípio da administração de estoques – as incertezas são, muitas vezes, desconfortáveis, pois podem causar sérios impactos

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