Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP) |

Nível | Definição | Atividade que exerce | Participação no processo produtivo |

Estratégico | É o planejamento mais amplo e abrangente da organização onde formula-se o chamado planejamento estratégico. | São definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, gerando assim o planejamento estratégico da produção. | Participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção, abrangendo seus recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos. |

Tático | Onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção. | Desenvolve o planejamento mestre da produção (PMP). | Desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP) relacionando os níveis de produtos demandados. |

Operacional | Prepara a Programação da Produção de curto prazo. | Realiza o acompanhamento dos programas de curto prazo de produção. | Prepara a programação da produção administrando estoques, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção. |

O que é gerado nos níveis Tático e Operacional

No nível tático médio prazo, o plano mestre é elaborado conforme a viabilidade do

planejamento estratégico, acompanha os pedidos que entraram. Portanto o PCP avisa se há necessidade de produzir determinado produto, observando o estoque.

No nível operacional curto prazo, o PCP acompanha o controle da produção verificando se foram atingidas as metas, detectando os problemas envolvidos, as possíveis soluções e a busca contínua para cada vez melhorar seu rendimento, analisa também os indicadores de produtividade no âmbito dos custos, rendimentos e qualidade.

De um lado o PCP estabelece o que deverá ser produzido e, consequentemente o que deverá dispor de matéria prima e materiais, de pessoas, de máquinas e equipamentos, assim como de estoques de produtos semi acabados e acabados para suprir as vendas. Por outro lado, o PCP monitora e controla o desempenho da produção em relação ao que foi planejado, corrigindo desvios ou erros que possam surgir. Percebe-se então que o PCP atua antes, durante e depois do processo produtivo.