Portfólio Gestão de Projetos
Por: JulienAmorim • 16/9/2018 • Trabalho acadêmico • 1.061 Palavras (5 Páginas) • 209 Visualizações
[pic 1]
...............................................................................................................................
ENGENHARIA MECATRÔNICA – M1MODA
WILLIAM JULIEN AMORIM – 233542010
GESTÃO DE PROJETOS
Guarulhos
2018
WILLIAM JULIEN AMORIM – 233542010
GESTÃO DE PROJETOS
Trabalho apresentado ao Curso Engenharia Mecatrônica da Faculdade ENIAC para a disciplina: Gestão de
Projetos.
Prof. Rodrigo Schimidt
Guarulhos
2018
Atividade proposta
Você é um gestor de projetos contratado por um escritório de advocacia para mudar a sede do escritório e realizar a reforma no novo prédio. Os clientes do projeto serão os quatro advogados associados. Sua equipe será formada pelo corretor de imóveis, uma construtora, que fornecerá pedreiros, pintores e outros profissionais, e uma decoradora. Os clientes desejam um escritório com quatro salas, uma recepção e um hall de espera. Os recursos são baixos e os advogados querem tudo pronto em um mês.
O projeto prevê as etapas:
- Planejamento da reforma
- Preparação para a reforma 3. Reforma
- construção e obras civis
- climatização
- eletricidade
- encanamentos
- redes e telecomunicações
- Decoração
- Contato com clientes e fornecedores sobre a mudança
- Contratação de empresa para mudança 7. Mudança
- montagem das caixas para mudança
- instalação de acessórios
- instalação de equipamentos
- instalação da equipe
Questões
1. Escolha três questões do escopo que você considera fundamentais para o gerenciamento do projeto. Justifique sua resposta.
- 1º Planejamento da reforma; porque é através do planejamento que o gestor visualiza os objetivos do projeto e consegue planejar todo os trabalhos que serão necessários para a execução do projeto. Também é possível nesta etapa criar um plano de projeto e seus planos complementares.
O planejamento define também de forma mais eficaz o escopo, os custos e
prazos, formando uma estrutura que serve para que seja feito o controle e revisão do projeto.
- 2º Contato com clientes e fornecedores sobre a mudança; porque esta parte do escopo é de suma importância, através dela que o gestor vai estar mantendo o contato com cliente para saber todas as informações que eles desejam sobre o projeto, visando buscar a maior quantidade de detalhes possíveis para minimizar alterações ou extinguir mudanças futuras desnecessárias. Com todas as informações coletas o gestor começa a entrar em contato com os fornecedores que atendam de forma adequada as necessidades do projeto. A partir daí o gestor faz uma estratégia para negociar os melhores preços e prazos, mantendo sempre o contato com o fornecedor para acompanhar todo o desenvolvimento dos serviços e produtos prestados.
- 3º Reforma; porque nesta etapa o gestor tem que estar muito atento na realização de cada item que compõem a reforma, buscando gerenciar todos os integrantes das equipes de cada departamento desde a construção e obras civis, climatização, eletricidade, encanamentos, redes e telecomunicações, para que esteja tudo ocorrendo dentro do cronograma do projeto
2. Sugira mudanças no caso proposto. Defina o público-alvo e o desejo dos clientes. Justifique sua resposta.
- Sugestão de mudança no caso: Como sugestão neste caso seria, a construção de estacionamento, banheiros e copa assuntos que não foram mencionados na descrição do projeto pelos clientes. Com isso trazendo maior conforto para os advogados, funcionários e clientes.
- Público-alvo: Os quatro advogados associados e clientes que possam vir a precisar de serviços advocatícios.
- Desejo do cliente: Os clientes desejam um escritório com quatro salas, uma recepção e um hall de espera e que tenha baixo custo e querem também tudo pronto em um mês.
3. Defina a equipe do projeto, o cliente e os stakeholders.
...