Portifolio rh terceiro semestre

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS 9

1 INTRODUÇÃO

O objetivo desse trabalho é apresentar todas as características da empresa dentro a área de Recursos Humanos.

A empresa que vamos apresentar será a FrangoSol Ltda, inscrita no CNPJ. 80.855.726/0020-03,ramo de atividade Abate de frangos, atualmente emprega 580 funcionários, localizada no município de Ipumirim, no estado de Santa Catarina, atualmente a empresa possui 800 funcionários divididos em 20 filiais no Brasil.

Missão:

Oferecer ao mercado produtos avícolas obtidos das melhores linhagens, promovendo o melhor atendimento, lucratividade, processos de trabalho eficientes e eficazes, satisfação das pessoas e atendimento das necessidades de nossos clientes.

Visão:

Ser participante ativo do desenvolvimento da avicultura brasileira

Valores:

Em relação aos Resultados: Dar preferência aos efeitos de longo prazo sobre os de curto prazo,garantir a preservação do patrimônio atual,buscar sempre que possível o aumento de patrimônio.

Estar sempre na vanguarda tecnológica da avicultura brasileira.

Ter processos de trabalho eficientes e eficazes, garantindo visando sempre os melhores resultados.

Na Relação com a Comunidade:

Ética e Responsabilidade social;

Respeito ao Meio Ambiente;

Gozar de ótima imagem e conceito da marca Globoaves junto à comunidade;

Respeito e colaboração para o desenvolvimento da cidadania;

Com relação aos Colaboradores:

Oferecer oportunidades de crescimento pessoal e profissional a todos.

Oferecer um pacote benefícios que atendam as necessidades das pessoas.

Segurança no Trabalho.

Saúde do colaborador.

Clima organizacional propício à mudança.

Valorização do trabalho em equipe.

Abertura à criatividade das pessoas

A empresa foi fundada em 1986, iniciando suas atividades com um pequeno comercio de agropecuário, sua base é totalmente familiar sendo constituídas por 3 irmãos.

2 DESENVOLVIMENTO

A empresa possuía atualmente uma estrutura completamente organizada em se tratando de recursos humanos.

O setor possui uma equipe treinada e capacitada para atender as necessidades da organização, tendo como equipe Supervisor de RH e analista de recursos humanos.

O organograma da empresa se apresenta da seguinte forma:

Para manter toda essa estrutura a empresa aposta num processo de recrutamento e seleção bem organizado.

Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados para ocupar cargos dentro de uma organização e é feito para suprir as necessidades de pessoas que esta organização possui.

Depois da etapa de Recrutamento, a seleção busca entre os recrutados, a melhor pessoa para assumir a função. Segundo Chiavenato trata se de escolher "o homem certo para o cargo certo".

Na empresa o recrutamento e seleção é feito por pessoas qualificadas para a área, com formação concluída ou em andamento.

Os tipos de recrutamento utilizados são externos, internos ou mistos.

No recrutamento interno, existe a vantagem de ser menos oneroso, ser mais ágil, trazer motivação para as pessoas, deixar os investimentos para outras atividades, por outro lado pode não trazer transparência ou credibilidade no processo, ter relacionamentos conflituosos entre as pessoas da organização e pessoas enraizadas no processo.

No recrutamento externo, faz com que ocorra a renovação das pessoas, menor possibilidade de parentesco ou nepotismo, mas necessita de maiores investimentos para atrair candidatos, processo pode ser mais demorado e pode causar desmotivação dos empregados.

Recrutamento e seleção mistos, trás renovação e motivação das pessoas, maior racionalidade no processo, mas pode ocasionar maior volume de investimentos e um processo mais demorado.

As técnicas geralmente utilizadas são: indicações dentro da organização, uso de portal de vagas, cadastramento de currículos, e através de meios de comunicação como rádios e som de rua.

Para as áreas operacionais, é realizado o recrutamento externo, onde são divulgadas as vagas através de rádios e sons de rua. Os pontos de apoio nas cidades onde os funcionários de recrutamento e seleção se deslocam geralmente são escolas, centros comunitários e SINE das cidades. Esta etapa é de pré seleção, em que os candidatos aprovados são encaminhados para empresa e passam por entrevistas com os supervisores, conhecem o local de trabalho, realizam exames admissionais e, se aptos, iniciam suas atividades.

Para as áreas administrativas em primeiro momento a vaga é aberta internamente, caso a vaga não seja preenchida a busca é feita externamente. No portal interno existem algumas regras a serem seguidas para o pré preenchimento da vaga como 1 ano de empresa, 6 meses na função atual, não possuir advertência ou suspensão. Para o processo externo são analisados currículos e selecionados possíveis candidatos em potencial, feitas entrevistas e dinâmicas de grupos.

Para as áreas gerenciais, o processo de recrutamento e seleção é mais elaborado. Também inicialmente são abertas vagas internas, com uma seleção mais criteriosa e com acompanhamento de um psicólogo formado, são observadas as áreas de atuação, nível de escolaridade, capacidade de relacionamento interpessoal, conhecimento das atividades da empresa. Nestes casos são aplicados testes mais elaborados, presentes em alguns sites específicos