Portifólio Planejamento e Análise de Estoque

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ADMINISTRAÇÃO-PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE ESTOQUES

JENNIFER KELLY DO NASCIMENTO SILVA - RA 251122024
KAMILA SENA DOS SANTOS - RA 251112024

GESTÃO INTELIGENTE DE ESTOQUE NA LOJA CASA&CONFORTO

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Guarulhos

2025

JENNIFER KELLY DO NASCIMENTO SILVA - RA 251122024
KAMILA SENA DOS SANTOS - RA 251112024

GESTÃO INTELIGENTE DE ESTOQUE NA LOJA CASA&CONFORTO

Trabalho apresentado ao Curso ADMINISTRAÇÃO do Centro Universitário ENIAC para a disciplina [Nome da Disciplina].

Prof. Luciana Martins

Guarulhos

2025

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Respostas

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1. Quais são os principais impactos da má gestão de estoques para uma empresa varejista? Descreva pelo menos três consequências e explique como elas afetam a operação e os resultados financeiros.

1. Quais são os principais impactos da má gestão de estoques para uma empresa varejista? Descreva pelo menos três consequências e explique como elas afetam a operação e os resultados financeiros.

• Ruptura de estoque (falta de produtos):

Quando os produtos mais procurados não estão disponíveis, a empresa não só perde vendas, mas também prejudica a experiência do cliente, o que pode afetar a fidelização. Isso tem um impacto direto na receita e na reputação da marca.

• Excesso de estoque e produtos obsoletos:

Ter itens que não vendem bem gera custos com armazenamento, além do risco de deterioração, especialmente no caso de produtos perecíveis, e a perda de valor de mercado. Esse capital parado pode comprometer o fluxo de caixa e a rentabilidade da empresa.

• Aumento nos custos logísticos:

A falta de um planejamento adequado pode levar a compras de emergência e transporte inesperado, o que aumenta os custos de reposição. Além disso, isso resulta em desperdício de espaço e a necessidade de uma estrutura maior para armazenamento.

2. Qual a importância de integrar diferentes setores da empresa no processo de planejamento de estoques? Discuta como essa integração pode contribuir para a eficiência operacional.

A integração entre áreas como compras, vendas, logística, finanças e marketing é fundamental para garantir que o planejamento de estoques funcione de maneira eficaz e esteja alinhado com as reais necessidades do negócio. Essa conexão traz uma série de benefícios:

Melhor previsibilidade de demanda: O time de vendas oferece dados valiosos sobre o comportamento do consumidor, enquanto o marketing traz informações sobre campanhas que podem impulsionar a procura por determinados produtos.

Alinhamento com a capacidade financeira: O setor financeiro fornece insights sobre o orçamento disponível para compras e estoque, ajudando a evitar excessos.

Eficiência logística: A equipe de logística precisa estar atenta à movimentação dos produtos para organizar o armazenamento e o transporte de forma adequada.

Sem essa integração, corremos o risco de fazer compras desnecessárias, enfrentar a falta de insumos essenciais e ter falhas no atendimento ao cliente.

3. Comente sobre os benefícios e os desafios da adoção de sistemas de ERP na gestão de estoques. Considere aspectos técnicos, humanos e financeiros na sua análise.

Benefícios:

Centralização de dados: O ERP reúne informações de todos os setores, o que facilita a tomada de decisões de forma mais rápida e precisa.

Automatização de processos: Isso diminui os erros manuais e acelera tanto os pedidos de compra quanto as atualizações de estoque.

Controle em tempo real: Proporciona uma visão clara dos níveis de estoque e das movimentações, permitindo ajustes ágeis.

Desafios:

Custo de implantação: A implementação de sistemas ERP pode ser bastante cara no início, englobando despesas com licenças, infraestrutura e treinamento.

Resistência à mudança: Os funcionários podem encontrar dificuldades para se adaptar, o que pode exigir um investimento em capacitação e uma mudança na cultura organizacional.

Complexidade técnica: Integrar o ERP com sistemas legados ou ajustá-lo à realidade da empresa pode necessitar de suporte técnico especializado.