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Prointer II Gestão Financeira

Por:   •  16/5/2017  •  Trabalho acadêmico  •  6.321 Palavras (26 Páginas)  •  602 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO SEMI PRESENCIAL

CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA

PROINTER

DISCIPLINAS NORTEADORAS: Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional.  

Nome Completo: Andres Antônio Gutierrez Espinoza         RA: 3108313273

Nome Completo: Angélica Leticia Naganuma da Silva         RA: 3053103934

Nome Completo: Luiz Casado Filho                          RA: 3091330090

Nome Completo: Silvia Parra Furlanete Crispim         RA: 3059105770

Nome Completo: Thais Pereira Silva                         RA: 3059157239

SÃO PAULO – SP

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

SÃO PAULO - SP

2016


UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO SEMI PRESENCIAL

CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA

PROINTER

DISCIPLINAS NORTEADORAS: Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional.  

Nome Completo: Andres Antônio Gutierrez Espinoza         RA: 3108313273

Nome Completo: Angélica Leticia Naganuma da Silva     RA: 3053103934

Nome Completo: Luiz Casado Filho                          RA: 3091330090

Nome Completo: Silvia Parra Furlanete Crispim         RA: 3059105770

Nome Completo: Thais Pereira Silva                         RA: 3059157239

   

Prointer entregue como requisito para conclusão das disciplinas norteadoras, sob orientação do professor-tutor a distância Sandra Maria Garcia Ferreira

SÃO PAULO – SP

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP


Prointer I parte 2

Sumário

       Sumário Executivo......................................................................................................4

1.        Descrição da Empresa        5

1.1  Justificativa:        8

1.2  Requisitos necessários à empresa contratada para viabilização do ecommerce.10

2.        - Produtos e Serviços        ..........11

3.        - Mercado e Competidores        11

4.        - Marketing e Vendas        14

5.        - Análise Estratégica        16

6.        - Plano Financeiro        19

Conclusão.............................................................................................................23

Bibliografia..........................................................................................................23


Sumário Executivo

O presente plano de negócios visa ampliar a área de atuação da Martino Vione, empresa do ramo de varejo de calçados masculinos, localizada à R. Itamaracá, 374 - Mooca, São Paulo - SP, 03179-010, fundada em 05/1989, assim como torná-la ambientalmente correta e sustentável, melhorando assim o marketing da mesma e sua posição no cenário contemporâneo, que não comporta e aceita cada vez menos mais empresas que não se enquadram neste perfil de responsabilidade ambiental e social.

Após entrevista com o proprietário empreendedor e análise do balanço da empresa, julgamos oportuna (aliás, essencial, conforme demonstraremos a seguir) a expansão para a área do comércio pela internet e a abertura de uma loja virtual, assim como a implantação da coleta seletiva de lixo e a troca das embalagens/sacolas por itens de matéria reciclado ou biodegradável.

Atualmente o crescimento da referida está estagnado: mesma clientela, nível médio de vendas estável. Seu público consumidor, sua clientela, não se expande como antes. Vê-se portanto que, atender em novos ambientes e/ou novos públicos se faz necessário para uma expansão significativa.

Através da contratação de uma linha de crédito no valor ainda a ser estipulado junto aos bancos, diante da análise cadastral da empresa para tal concessão com uma das instituições indicadas (para não descapitalizar a empresa, mantendo a capacidade de giro e investimentos), o negócio terá por esta margem seu crescimento de estoque estabelecido e deverá tornar-se autossustentável no curto prazo (os empréstimos têm até 6 meses de carência para início do pagamento, dando fôlego suficiente para iniciar o giro antes das prestações terem seu início, pagando-se portanto a si mesmo). Para isso, contamos com o baixo custo operacional do negócio e a possibilidade dele crescer à medida que crescerem as encomendas. A princípio, as instalações físicas da atual loja serão suficientes para abranger a nova atividade. Ao passo que o negócio crescer, poderemos então pensar em novas instalações.

O primordial nesta fase é a contratação terceirizada das empresas gestoras do website, a contratação de uma campanha publicitária efetiva para atingir o mercado desejado e a contratação de pelo menos dois funcionários dedicados exclusivamente às atividades do novo negócio.

No médio prazo, pretende-se começar a analisar a possibilidade de expandir para o mercado de calçados femininos e infantis, começando a caminhar para, no longo prazo, estabelecer-se em tal meta. Será necessário, ainda, estudar três possibilidades: 1) se a ideia de especialização em calçados masculinos poderá suprir, como marca impressa no público até então atendido, de forma mais interessante que mixar com o ramo feminino e infantil, abortando pois estes novos públicos, ou 2) em sendo interessante diversificar, mixar a marca com os três públicos, ou 3) se será melhor abrir uma nova empresa, com outro nome fantasia, somente para gerir estas novas vertentes, coligada à primeira empresa.

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