Prointer IVInterdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia IV

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO

DE PROCESSOS GERENCIAIS

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia IV

Tutor (a) Presencial – Márcia Galvão

    Régis Ronald Tonin Presoto                          RA7328556137

Fernando Gonçalves                                      RA2100553861

Everton Mosko                                                RA7308554283

Danilo Oliveira Costa                                    RA6942011720

Mariana Paulino Portugal                              RA6748326004

Taubaté – SP

2014

Sumário

1. Resumo...............................................................................................................3

2. Introdução...........................................................................................................5

3. Porque o Sistema de Informações Gerenciais é importante para as organizações......6

4. Como o Sistema ERP atuam dentro das empresas?................................................9

5. Quais as suas principais funcionalidades nos módulos específicos de produção

    e suas vantagens e desvantagens? ........................................................................10

6. Como parcerias e alianças estratégicas bem trabalhadas podem trazer inovações

    e competitividade as organizações?.......................................................................11

Relatório Final........................................................................................................ 13

7. Considerações finais............................................................................................ 23

8. Referências bibliográficas.................................................................................... 24

1. Resumo

Nos dias de hoje o mercado esta muito concorrido, e devido a competitividade as organizações são remetidas a buscarem e implementarem novos modelos de gestão, esses modelos podem auxiliar na conquista de novos mercados e também, na permanência dos já existentes. Com a evolução dos sistemas de informações gerenciais em modelos estruturais e tecnológicos através das mudanças e do conhecimento como novos paradigmas exige uma nova postura nos estilos gerenciais que estão se voltando a uma realidade diferenciada e emergente. Através do ambiente de negócios, praticamente em qualquer lugar do mundo, todos estão sentindo o reflexo dessas transformações, sejam elas por:

● Mudanças introduzidas pela reengenharia;

● A descentralização;

● A terceirização.

Tanto pelas mudanças introduzidas internamente, como as transformações do cenário externo, o declínio de empresas multinacionais, e o aparecimento de novos competidores, fazem com que o sistema de informações gerenciais enfrente desafios totalmente novos.

A ponta desta nova realidade tem-se amplificado através de:

● Inovações tecnológicas;

● Transformações nas bases da concorrência;

● Aparecimento de novos modelos de gestão.

A Gestão na atualidade é mais abrangente e diversificada que no passado, por consequência o Gestor na atualidade necessita estar apto e perceber, refletir, decidir e agir de forma diferente do passado. No dia-a-dia de um Gestor, o mesmo envolve-se em diferentes entradas em uma realidade complexa:

● Interdisciplinaridade: onde os processos de um negócio envolvem equipes de diferentes áreas, perfis profissionais e linguagens;

● Complexidade: as situações carregam cada vez um número maior de variáveis;

● Exiguidade: o processo decisório precisa ser cada vez mais rápido, e os prazos de ação/reação também;

● Multiculturalidade: o Gestor encontra-se exposto a situações de trabalho com elementos externos ao seu ambiente comum, como outras culturas para clientes, fornecedores, parceiros, terceiros, equipes de outras unidades e até estrangeiros;

● Inovação: não só em formas de Gestão, mas tecnologia da informação e comunicação, que oferecem oportunidades e ameaças;

● Competitividade: todos os mercados estão cada vez mais competitivos, não só os competidores tradicionais, mais sim os novos, e também os produtos substitutos.

No atual ambiente, a diferença entre sucesso e fracasso, entre lucro e falência, entre o bom e o mau desempenho está no melhor uso dos recursos disponíveis, e um bom sistema de Gestão.    

2. Introdução

Utilizar os novos modelos de Gestão Estratégica, faz com que a empresa realize um diagnóstico de toda a sua situação atual, verificando oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas, cruzando estas realidades, possibilitam descobrir suas inter-relações.

Após um processo de Autocrítica Organizacional, a empresa poderá verificar suas plenas condições, e com isso, direcionar sua foco para:

● Estabelecimento de visão de futuro;

● Missão organizacional;

● Desafios estratégicos e estratégias gerais.

Tudo isso norteará os rumos do negócio, para curto, médio e longo prazo.

Os modelos de Gestão Estratégica, atuam no sentido de levar a empresa a se adequar à realidade de mercado, descobrindo oportunidades e projetando um futuro, assim, os processos e os investimentos poderão ser realizados de maneira mais organizada, racional e profissional, possibilitando a redução do grau de incerteza e consequentemente o alcance de melhores resultados.

Também, através de uma Gestão participativa, nos possibilita um novo modelo cultural extremamente democrático e aberto, onde possa imperar a confiança em todos os níveis, através de um conjunto de valores baseados em princípios com os quais todos concordam.

Transformar desafios em oportunidades não é uma missão simples no universo empresarial, um negócio com projeção, depende de um Gestor de sucesso, a pessoa que consegue transformar ideias e empresas em grandes realizações com projeção de mercado.