Projeto de Pesquisa Administração
Por: Eli_25 • 4/12/2016 • Projeto de pesquisa • 4.889 Palavras (20 Páginas) • 530 Visualizações
UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC
Campus de São Miguel do Oeste
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
CLÉDIO OSÓRIO MINETTO
GÉSICA ISOTTON
JOHNY TECHIO
MARCELO SCHALLENBERGER
MARCOS JOSÉ DA COSTA
PROJETO DE PESQUISA
FONTES MOTIVACIONAIS PARA O TRABALHO DOS COLABORADORES DA CONAK CONSTRUÇÕES E EMPREENDIMENTOS LTDA DE SÃO MIGUEL DO OESTE,
NO ANO DE 2010
SÃO MIGUEL DO OESTE-SC
2010
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ..............................................................................................................
2
1. 1 APRESENTAÇÃO DO TEMA E DO PROBLEMA ...................................................
2
1. 2 JUSTIFICATIVA .........................................................................................................
3
1.3 OBJETIVOS ..................................................................................................................
3
1.3.1 Objetivo geral ............................................................................................................
3
1.3.2 Objetivos específicos .................................................................................................
4
2 FUNDAMENTOS TEÓRICOS .....................................................................................
5
2.1 ADMINISTRAÇÃO ......................................................................................................
5
2.2 CONCEITO ADMINISTRATIVO ...............................................................................
5
2.3 TIPOS DE FUNÇÕES ...................................................................................................
6
2.4 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA .........................................................................
6
2.5 AS ORGANIZAÇÕES .................................................................................................
7
2.5.1 O Sucesso de uma organização ................................................................................
2.6 MOTIVAÇÃO...............................................................................................................
7
8
3 MÉTODO.........................................................................................................................
10
3.1 DELIMITAÇÃO ............................................................................................................
10
3.2 DELINEAMENTO ........................................................................................................
11
3.3 TÉCNICAS DE COLETA DE DADOS ........................................................................
12
3.4 TÉCNICAS DE ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS .................................
13
3.5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ..............................................................
13
4 CRONOGRAMA ............................................................................................................
15
5 ORÇAMENTO ................................................................................................................
REFERÊNCIAS .................................................................................................................
APÊNDICES ......................................................................................................................
APÊNDICE A – QUESTIONÁRIO.....................................................................................
ANEXOS .............................................................................................................................
ANEXO A – ÁREAS PARA A DISTRIBUIÇÃO NORMAL PADRONIZADA .............
ANEXO B – TABELA DE NÚMEROS ALEATÓRIOS ...................................................
16
17
20
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26
1 INTRODUÇÃO
O presente estudo apresentara uma pesquisa quantitativa, envolvendo o conhecimento teórico sobre o tema motivação no ambiente de trabalho. Será realizada uma pesquisa cientifica com os colaboradores que trabalham nas obras executadas em São Miguel do Oeste pela empresa ConakConstruções e Empreendimentos Ltda, na área de construção civil.
Neste capítulo será apresentado o tema, problema, objetivo geral e os específicos da pesquisa, bem como a justificativa que demonstra a importância do mesmo.
1. 1 APRESENTAÇÃO DO TEMA E DO PROBLEMA
O estudo manifestará a importância das fontes motivacionais na empresa de construção civil Conak Construções e Empreendimentos Ltda.
Destacar-se-á o grau da motivação dos funcionários diante das formas de conduta da empresa com os funcionários de São Miguel do Oeste.
Segundo a teoria de Maslow, entende-se que a motivação é o resultado dos estímulos que agem com força sobre os indivíduos, levando-os á ação.
Conforme Chiavenato (2003, p. 330) “As necessidades da auto-realização, são as necessidades humanas mais elevadas [...]. Estão relacionadas com a realização do próprio potencial e auto desenvolvimento [...]”.
Sentiu-se a necessidade de crias novos métodos de produção, as pessoas altamente motivadas, atuam de maneira determinada no sentido de atingir suas próprias metas e as da empresa. Motivar as pessoas é assegurar de que a produtividade e a qualidade iram crescer, satisfazendo as necessidades da empresa, bem como a garantia de emprego para os colaboradores.
Conforme Chiavenato (2003, p. 329) “Para poder explicar como as pessoas se comportam, torna-se necessário o estudo da motivação humana. Assim, um dos fundamentais da Teoria Comportamental da Administração é a motivação humana, campo no qual a teoria administrativa recebeu volumosa contribuição”. Em outro momento Chiavenato (2003, p. 329) cita que “os autores behavioristas verificaram que o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivação humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida dentro das organizações”.
Baseado nessas informações, a presente pesquisa possui o seguinte problema: quais as fontes geradoras de motivação para o trabalho dos colaboradores da Conak Construções e EmpreendimentosLtda de São Miguel do Oeste – SC, no ano de 2010?
1. 2 JUSTIFICATIVA
A pesquisa a ser desenvolvida tem como tema Fontes de Motivação na empresa Conak Construções e Empreendimentos Ltda, o qual foi sugerido ao grupo por intermédio do componente curricular de metodologia da pesquisa. O estudo proporcionara um conhecimento mais aprimorado diante do tema, e será avaliado como trabalho conclusivo do componente curricular de Práticas Organizacionais II e também notas parcias aos componetes curriculares de Metodologia da Pesquisa e Estatística Aplicada, da 2ª fase do curso de administração da Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC, localizada em São Miguel do Oestes, no 2º semestre de 2010.
Esse estudo demonstrará como as fontes motivacionais são importantes para o auto-desenvolvimento das atividades diárias. Apontar-se-ão quais as formas de motivação que os colaboradores identificam na empresa, considerando que em qualquer meio, seja na empresa ou na sociedade, um relacionamento entre as pessoas posibilita um crescimento da produtividade resultando em mais confiabilidade entre ambas as partes.
Fischer (1997, p. 13) declarou recentemente que o presidente da importante empresa inglesa Boots the Chemist, que “dinheiro é fácil de conseguir, mas bons funcionários não”. Ele assinalou também que o que diferencia exencialmente os concorrentes é a qualidade do pessoal que estes contratam. Sem dúvida, melhorar o desempenho da empresa tem a ver com melhorar a qualidade e o desempenho dos funcionários.
Em virtude disto, justifica-se o presente estudo, pois as fontes motivacionais trazem resultados benéficos para a organização.
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 Objetivo geral
Analisar quais as fontes geradoras de motivação para o trabalho dos colaboradores da Conak Construções e Empreendimentos Ltda, no ano de 2010.
1.3.2 Objetivos específicos
- Caracterizar os colaboradores;
- Apontar o que a empresa proporciona aos colaboradores como forma de motivação para o trabalho;
- Verificar o que os colaboradorespercebem como real fonte de motivação diante dos benefícios que a empresa oferece no ambiente de trabalho;
- Propor, caso necessário, novas estratégias de motivação para o trabalho.
2 FUNDAMENTOS TEÓRICOS
A seguir são apresentados os fundamentos teóricos que dão sustentação ao estudo.
2.1 ADMINISTRAÇÃO
É uma filosofia que esta sempre em movimento, torna-se algo essencial nas empresas para alcançarem objetivos pré-dispostos, através dela planejam-se e atingem-se idéias que a sociedade julga de suma importância.
Conforme Chiavenato (2003, p.10) [...] “a tarefa básica da administração é a de fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz”. Sabe-se que nos dias atuais a administração encontra-se grandes dificuldades em lidar com as grandes mudanças que estão ocorrendo no mundo globalizado, em vista disso, Fischer (1997) comenta que administrar está cada vez mais difícil, em virtude disso, passou a se adotar um sistema que até hoje vem dando certo, passou a se usar o jeito de administrar por etapas, onde cada etapa de produção tinha uma finalidade e através disto começou-se a produzir mais.
Segundo Chiavenato (2003), a administração tornou-se algo essencial, viu-se nela a forma de conciliar melhor as tarefas e deveres que qualquer empresa ou entidade possa ter, desenvolvendo melhor, direcionando e interagindo mais com a sociedade.
Conforme Chiavenato (2003), Fayol diz que a administração passa a ser dividida em etapas, dando ênfase as partes, formando assim formas mais fáceis de ser administráveis, gerando com tudo isso maior rentabilidade atribuindo mais lucro e investimento na empresa.
Segundo Bonis e Abud (1997, p. 17), Henry Ford, foi um dos pioneiros na reestruturação das etapas de produção, desenvolvendo assim maior eficácia no desenvolvimento das atividades, destacou-se em sua fabrica de automóveis por ser o primeiro a produzir seus automóveis em etapas, na qual cada setor montava apenas o que era atribuído, ampliando aprodução e melhorando a convivência entre os empregados.
2.2 CONCEITO ADMINISTRATIVO
Conforme Chiavenato (2003), o ato de administrar liga-se a rever, organizar, comandar, coordenar e controlar. As funções administrativas envolvem também as funções do administrador que estão citados acima. Veremos agora o conceito de cada uma:
► Prever: visualiza o futuro e traça o programa de ação.
► Organizar: organismo material e social da empresa.
► Comandar: leva a organização a funcionar.
► Coordenar: harmonia de todos os atos e esforços coletivos.
► Controlar: verificar se tudo ocorre de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
São elementos da administração que constituem o processo administrativo, são localizáveis em qualquer nível ou área de atividade de uma empresa.
2.3 TIPOS DE FUNÇÕES
Conforme Chiavenato (2003) a função administrativa é o conjunto de poderes jurídicos ou do estado que visa promover a satisfação essencial dos interesses, cujo desempenho exige uma organização estável e permanente e subordinada a regime jurídico infra legal. Segundo a teoria clássica, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações, esta eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e do somatório da eficiência individual.
2.4 FUNÇÕES BASICAS DA EMPRESA
Segundo Chiavenato (2003) Fayol relata que toda a empresa apresenta seis funções: técnicas, comercial, financeira, segurança, contábil e administrativa.
► Função Técnica: relaciona-se com a produção de bens ou serviços da empresa.
► Função Comercial: compra, venda e permutação.
► Função Financeira: procura e gerencia de capitais.
► Função Segurança: proteção, preservação dos bens e das pessoas.
► Função Contábil: relacionam-se com inventários, registros, balanças, custos e estatísticas.
► Função Administrativa: integram-se as cinco demais funções e coordena, sincroniza-as pairando-se acima delas.
2.5 AS ORGANIZAÇÕES
Antigamente, os homens viram a necessidade do esforçoem grupo e criaram uma estrutura organizacional simples. À medida que a sociedade desenvolvia-se, a organização tornou-se mais complexa e abrangente. Hoje as organizações, através do crescimento do mercado é o principal ingrediente para o êxito nas diversas áreas. (BACCARO, 1988).
Baccaro (1988) acrescenta que com a mecanização da indústria e do desenvolvimento fabril, além de uma grande aceleração dos transportes e da comunicação, cresce o papel das organizações na sociedade, abrindo a possibilidade de um novo foco de estudo que são as organizações com a proposta de melhorar o processo de trabalho para estruturar um novo modelo, pensando nos resultados, hierarquia, especialização e divisão do trabalho.
As deficiências desse modelo fazem com que se proponham um novo foco na teoria das organizações que é o elemento humano. Este elemento, baseia-se em crenças, valores, satisfação, realização, auto-desenvolvimento, responsabilidade, comportamento e liderança. (BACCARO, 1988).
2.5.1 O Sucesso de uma organização
O sucesso de uma organização depende da administração, ou seja, nos homens que a dirigem. Os administradores preocupam em atingir seus objetivos, o que os torna eficientes e com o melhor investimento dos recursos, os torna eficazes.
Para melhor esclarecimento, Chiavenato (1998, p. 20) complementa:
As organizações permitem satisfazer diferentes tipos de necessidades de indivíduos: emocionais, espirituais, intelectuais, econômicas etc [...] organizações existem para cumprir objetivos que os indivíduos isoladamente não podem alcançar em face de suas limitações individuais.
“Através da organização, as pessoas são agrupadas para melhor realizar tarefas inter-relacionadas e para melhor poderem trabalhar efetivamente em grupo. As organizações existem porque o trabalho a ser feito é demasiado para uma única pessoa controlar”. (BACCARO, 1986, p. 26).
Ao se referir à organização Limonge-França (2002, p. 35) afirma que “uma organização é composta por pessoas que trazem para seu interior suasnecessidades, interesses, sonhos, potencialidades e limitações”.
2.6 MOTIVAÇÃO
Para Bergamini (1997, p. 31):
Motivação deriva originalmente da palavra latina movere, qual significa mover. Essa origem da palavra encerra a noção de dinâmica ou de ação qual é a principal tônica dessa função particular da vida psíquica. O caráter motivacional do psiquismo humano abrange, portanto, os diferentes aspectos qual são inerentes ao processo, por meio do qual o comportamento das pessoas pode ser ativado.
Conforme Chiavenato (2003), o ser humano é um ser dotado de necessidades que sempre estará em mudanças, pois ao suprir as novas necessidades dando-lhe rumo e direção a seus objetivos.
Por tudo isso, os seres humanos passam a depender de motivação para a realização de suas atividades, quanto mais motivados maior será seu desempenho e produção. Cabe a este trabalho motivar seus subordinados, a própria empresa, dando-lhes todo o respaldo possível, para que todos sejam motivados e gerem aquilo que lhe foi atribuído.
Chiavenato (2003) acrescenta a este fator, que uma pessoa bem motivada passa a gerar menos despesas para a entidade, consequentemente gerar mais lucro através de mais trabalho e menos despesas, por isso, desenvolver uma boa política motivacional passa a ser um dos diferenciais das grandes, medias ou pequenas empresas.
Conforme Torres (1996, p. 68) “a motivação é um conceito que nos ajuda a compreender os gestos dos que nos rodeiam”. Dada a sua importância, todo o campo de analise sobre o comportamento organizacional esta cheio de teorias que visam a explicar o que motiva os seres humanos, para compreender como suas necessidades e seus desejos os conduzem a agir desta ou daquela maneira. O grande interesse da questão reside evidentemente em entender o que leva as pessoas a agir para poder avaliar o rendimento.
Bergamini (1997) acrescenta que a motivação abrange uma grande variedade de comportamentos. As pessoas não fazem as mesmas coisas pelas mesmas razões. Diante disso, surgem as principais fontes de informaçõesa respeito do comportamento motivacional. Muitas razões explicam uma ação, tais como a personalidade, emoções, predisposições, as atitudes e assim por diante.
A perspectiva natural para se compreender a motivação humana parece ser aquela que individualiza as pessoas levando em conta sua história de vida, isto é, aquilo que se denomina de “realidade motivacional do ser” (CASTRO E MARIA, 1998, p. 69)
As pessoas são motivadas para o trabalho sob a forma de incentivos. Chiavenato (2003, p. 352) relata que incentivos “são “pagamentos” feitos pela organização aos seus participantes (como salário, benefícios, prêmios de produção, gratificações, elogios, oportunidades de crescimento e promoção, reconhecimento etc)”.
Castro e Maria (1998) acrescentam que o trabalho é importante na vida do ser, mas viciar-se nele cria um ser perfeccionista, isto significa que sua auto estima está baixa. Em alguns momentos da vida trabalha-se num ambiente em que se valorizam mais o tempo trabalhado do que o esforço. Com isso, a motivação para trabalhar é abalada.
Segundo Chiavenato (2003, p. 330) “as necessidades de segurança têm grande importância no comportamento humano, uma vez que todo empregado está sempre em relação de dependência com a empresa [...]”.
Outra fonte de motivação é citado por Gellerman (1998, p. 111) que é a remuneração, isto é, “o dinheiro pode representar realização, prestígio, poder ou segurança”. Ao tempo em que as pessoas ganham mais, passam a se sentir mais realizadas produzindo mais e melhorando o padrão de vida.
Chiavenato (2003, p. 330) adiciona que as necessidades de “auto realização são as necessidades humanas mais elevadas e que estão no topo da hierarquia. Estão relacionadas com a realização do próprio potencial e autodesenvolvimento contínuo”.
3 MÉTODO
Segundo Strieder (2009, p. 44) “O método é a forma de realizar uma ação. É o caminho a ser percorrido pelo pesquisador, a fim de atingir os objetivos estabelecidos”.
Nesta pesquisa utiliza-se o método dedutivo, poisconforme Strieder (2009) este método parte do geral para o específico.
3.1 DELIMITAÇÃO
A pesquisa será realizada na Conak Construções e Empreendimentos Ltda. A população é de 70 colaboradores no setor de obras, em São Miguel do Oeste. Sendo que a amostra será de 56 colaboradores, conforme os cálculos expostos a seguir.
Selltiz (1987) conceitua população como 100% de um grupo que deseja ser estudado, ou seja, todos integrantes. Já a amostra é parte pesquisada do todo, com intenção de generalizar os resultados para todo o grupo.
O Professor MsC Mauro Vendruscolo Da Rocha que ministra a disciplina de Estatística Aplicada no curso de Administração, repassou na aula do dia 06/08/2010 a seguinte fórmula para o cálculo do tamanho da amostra:
A fórmula acima se caracteriza em uma população finita e a pesquisa é inédita. Para o cálculo o coeficiente de confiança (CC) é de 90% , o erro de estimação (e) é de 5% e probabilidade de ocorrência do fato (P) é de 50% .
Para saber o valor de (Z), régua que mede a quantidade de desvio para mais ou menos, divide-se o valor do coeficiente de confiança por dois e posteriormente utiliza-se a tabela Áreas Para a Distribuição Normal Padronizada. A tabela segue anexo A.
Z = 0,90 ÷ 2 → 0,4500
Z = 1,65
Então, realiza-se o seguinte cálculo:
n = 55,85 indivíduos
Para conhecer a amostra, utilizar-se-á amostragem aleatória simples, pois a população tem baixo grau de heterogeneidade, a população é conhecida e tem-se uma lista em ordem alfabética dos elementos constituintes da população.
Os elementos serão escolhidos através da tabela de números aleatórios, começando na coluna 7, linha 5, de cima para baixo e da direita para esquerda com a tabela em pé, utilizando os dois primeiros algarismo. A tabela segue anexo B.
3.2 DELINEAMENTO
A pesquisa será de levantamento, descritiva e quantitativa.
Para realizar pesquisa de levantamento, Selltiz (1987, p. 49) afirma que “coletam-se dados de toda ouparte de uma população, a fim de avaliar a incidência relativa, distribuição e inter-relações de fenômenos que ocorrem naturalmente”. Strieder (2009, p. 48) relata que esta pesquisa “[...] caracteriza-se pela interrogação direta das pessoas [...]”.
Na concepção de Gil (2002, p. 42) a pesquisa descritiva tem como principal objetivo, a “descrição das características de determinada população ou fenômeno ou, então, o estabelecimento de relações entre variáveis”.
Para Vergara (2004, p. 47) “a pesquisa descritiva expõe características de determinada população ou de determinado fenômeno. Pode também estabelecer correlações entre variáveis e definir sua natureza. Não tem compromisso de explicar os fenômenos que descreve [...]”.
Também, será uma pesquisa do tipo quantitativa, com um coeficiente de confiança de 90% e margem de erro de estimação de 5%, perante uma população de 70 colaboradores com uma amostragem de 56 indivíduos.
A pesquisa quantitativa é descrita por Strieder (2009, p. 45):
Pesquisa quantitativa é um tipo de pesquisa que se utiliza basicamente de recursos estatísticos como forma de identificar as causas e conhecer um fenômeno/problema. Implica considerável uso de dados quantitativos, transformando muitas vezes a pesquisa em mera coleta e exposição gráfica de dados, o que permite uma visualização matemática, ou seja, quantitativa. Convêm salientar que esses dados necessitam de interpretação, explicação e compreensão, a ser feitos pelo pesquisador uma vez que, por si, são exclusivamente uma tradução estatística, matemática, quantitativa de dados.
Para Lakatos e Marconi (2007, p. 269) a abordagem quantitativa “caracteriza-se pelo emprego da quantificação tanto nas modalidades de coleta de informações quanto no tratamento delas por meio de técnicas estatísticas [...]”.
3.3 TÉCNICAS DE COLETA DE DADOS
As fontes serão primárias e a coleta de dados se realizará em forma de questionário fechado estruturado, contendo questões que utiliza a técnica escalar, além de perguntas abertas.
Para Vergara(2004, p. 54) o questionário “[...] Às vezes, é chamado de teste [...] outras são designadas por escala, quando quantifica respostas”.
Carvalho (2005), explica as fontes primárias:
[...] a condição número um da busca da verdade é a supremacia das fontes primárias -- aquelas informações que vêm diretamente dos personagens atuantes ou das testemunhas mais próximas. Uma vez firmada a sua autenticidade, elas quase sempre têm, por si, o poder de restabelecer os fatos, separando-os do erro e da mentira.
Gil (2008, p. 128) define o questionário “como a técnica de investigação composta por um número mais ou menos elevado de questões apresentada por escrito para as pessoas, tendo por objetivo o conhecimento de opiniões [...]”.
Também, na coleta de dados usufrui-se da pesquisa documental, da qual são retirados os dados da empresa.
3.4 TÉCNICAS DE ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS
Em relação à análise de dados, Gil (2008, p. 168) explica que “o objetivo é [...] organizar e sumariar os dados de forma tal que possibilitem o fornecimento de respostas ao problema para investigação”. Para a interpretação dos dados Gil (2008, p. 168) diz que o objetivo é “[...] a procura do sentido mais amplo das respostas, o que é feito mediante sua ligação a outros conhecimentos anteriormente obtidos”.
Para a análise e interpretação, utilizar-se-á a técnica da estatística descritiva, gráficos e tabelas, e para a tabulação será aplicado o software Sphinx.
Segundo Sphinx (2010), esta ferramenta tem como finalidade “facilitar as atividades de coleta, de análise e de interpretação de dados internos e externos nas organizações, configurando conjunto de tabelas, gráficos, filtros dinâmicos e análises”.
3.5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
De acordo com Kist (2009), a empresa Conak Construções Ltda iniciou suas atividades em 10 de Julho de 1984, tendo com sócios o Engenheiro Astor Kist e sua esposa Beatriz Wunsch Kist.
Inicialmente atuava na criação de projetos e na execução de pequenas obras. A partir de 1994, com a construção doresidencial San Remo, com 32 unidades, financiadas pela Caixa Econômica Federal, ampliou sua atuação, passando também a incorporadora.
Em 1998, a empresa foi dividida em duas. Depois dessa data a Conkastor S.A atua prioritariamente na área de incorporação e a Conak Construções Empreendimentos Ltda atua preferencialmente na prestação de serviços.
A empresa localiza-se na Rua Barão do Rio Branco, 1619, centro de São Miguel do Oeste – Santa Catarina, FONE: (49) 3622 – 0561 e e-mail: conak@smo.com.br.
Centenas de obras publicas e particulares alem de dezenas de obras de incorporação fazem parte do currículo destas empresas que atuam no extremo oeste de Santa Catarina.
Atuando no ramo de construção civil, a grande preocupação das empresas é a satisfação de seus clientes. Qualidade e produtividade são palavras chaves que norteiam a atuação de seus colaboradores. Como premio para seus colaboradores procura sempre remuneração justa e pontual, bem como, valorização constante.
O resultado do empreendedorismo, trabalho e ousadia de todos que fizeram parte desta historia, permite hoje, com muito orgulho, comemorar com colaboradores, fornecedores e clientes estes 25 anos de sucesso.
Kist (2009), como mensagem que nunca mais esquece lembra que: “Não existe empresas, cidades, estados e países inviáveis e sim, pessoas inviáveis. Que não nos sejamos estas pessoas inviáveis”.
4 CRONOGRAMA
Ano
2010
Mês
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Etapas/Semana
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
Problema, objetivos e fundamentos teóricos
2
Elaboração do instrumento de coleta de dados e ajustes
3
Coleta dos dados
4
Configuração do programa estatístico Sphinx e digitação dos dados
5
Análise e interpretação dos dados6
Redação do relatório do estudo
7
Revisão do relatório do estudo e ajustes
8
Apresentação dos resultados em Seminário de Socialização
5 ORÇAMENTO
Despesas
Quantidade
Valor unitário R$
Valor total R$
Material de consumo
Impressão
50
0,12
06,00
Folha A-4
150
0,02
03,00
Material didático
01
18,00
18,00
Cartucho
02
30,00
60,00
Encadernações (unidades)
03
2,00
6,00
Alimentação
15
10,00
150,00
Deslocamentos (Km)
360
0,30
108,00
Despesas diversas
-
-
50,00
Reserva de contingência
-
-
40,00
Total geral das despesas
439,00
REFERÊNCIAS
BACCARO, Archimendes. Introdução geral a administração: administração ontem e hoje. Petrópolis, RJ: Vozes, 1986. 213 p.
BACCARO, Archimendes. Introdução geral a administração: administração ontem e hoje. 2. ed. Petrópolis, RJ: Vozes, 1988. 215 p.
BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1997.
BONIS, Daniel F. de; ABUD, Marcelo R. Introdução ao estudo da administração. São Paulo: Pioneira, 1997. 241 p.
CARVALHO, Olavo de. Jornal do Brasil. 29 set. 2005. Disponível em: HTTP://www.olavodecarvalho.org/semana/050929jb.htm. Acesso em: 20 set. 2010.
CASTRO, Alfredo Pires de; MARIA, Valeria José. Motivação: como desenvolver e utilizar esta energia. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998. 151 p.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 634 p.
CHIAVENATO,Idalberto. Recursos humanos. ed. compacta. São Paulo: Atlas, 1988. 377 p.
FISCHER, Tania. Gestão contemporânea: cidades estratégicas e organizações locais. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 1997. 208 p.
GELLEERMAN,Saul W. A essência da motivação: a arte de viver a essência da sabedoria dos grandes gênios de todos os tempos. Coleção Pensamentos da Sabedoria, 1998. 128 p.
GIL, Antonio Carlos. Comoelaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002. 175 p.
GIL, Antonio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 200 p.
KIST, Astor. Agenda personalizada. São Miguel do Oeste - SC, 2009.
LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de metodologia científica. 6. ed São Paulo: Atlas, 2007. 315 p.
LIMONGE-FRANÇA, Ana Cristina et al. As pessoas na organização. 3. ed. São Paulo: Gente, 2002. 306 p.
SELLTIZ, Claire. Métodos de pesquisa nas relações sociais: delineamentos de pesquisa. 2. ed. São Paulo: EPU, 1987. 117 p.
SPHINX BRASIL. Software para coleta e análise de dados. Disponível em: http://www.sphinxbrasil.com. Acesso em: 21 set. 2010.
STRIEDER, Roque. Diretrizes para a elaboração de projetos de pesquisa: metodologia do trabalho científico. Joaçaba: Unoesc, 2009. 64 p.
TORRES, Ofélia de Lanna Sette. O Indivíduo na organização: dimensões esquecidas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1996. 205 p.
VERGARA, Sylvian Con. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2004. 96 p.
APÊNDICES
APÊNDICE A – QUESTIONÁRIO
DICAS PARA O PREENCHIMENTO DE QUESTIONÁRIO:
Esta pesquisa, realizada pelos acadêmicos do curso de Administração: Clédio Osório Minetto, Gésica Isotton, Johny Techio, Marcelo Schallenberger, Marcos José da Costa, com o intuito de conhecer quais as fontes que motivam os colaboradores da Conak Construções e Empreendimentos para o trabalho.
O resultado deste estudo tem validade acadêmica.
►Faça um X no local demarcado [ ];
►Assinale somente uma alternativa em cada questão;
►Na última questão, escreva sua opinião no espaço sublinhado.
O questionário será recolhido pelo pesquisador após o preenchimento.
O preenchimento é de extrema importância para conhecer na prática o que motiva as pessoas a trabalharem numa empresa. Também, caso seja de interesse da empresa, o resultadopoderá auxiliar a empresa a direcionar os investimentos nas reais fontes motivacionais.
IMPORTANTE: Não deverá ser colocado nome, nem outra forma de identificação pessoal no questionário. Para o estudo será necessário apenas as respostas, sem identificar o participante.
Agradecemos a sua colaboração.
QUESTIONÁRIO
1 Gênero: [ ] Masculino [ ] Feminino
2 Idade: ______ anos.
3 Escolaridade:
[ ] ensino fundamental incompleto [ ] ensino fundamental completo [ ] ensino médio incompleto [ ] ensino médio completo [ ] ensino superior incompleto [ ] ensino superior completo
4 Estado civil: [ ] solteiro [ ] casado [ ] união estável [ ] viúvo [ ] divorciado
5 Função: [ ] servente [ ] meio oficial [ ] pedreiro [ ] carpinteiro . [ ] pintor [ ] mestre de obras [ ] eletricista [ ] armador
6 Há quanto tempo trabalha na Empresa? ________ anos.
7 Qual o grau de motivação perante o salário que recebe?
[ ] ótimo [ ] bom [ ] regular [ ] ruim [ ] péssimo
8 Qual o grau de motivação diante da segurança no trabalho que a empresa oferece?
[ ] ótimo [ ] bom [ ] regular [ ] ruim [ ] péssimo
9 Qual o grau de motivação na função que exerce?
[ ] ótimo [ ] bom [ ] regular [ ] ruim [ ] péssimo
10 Qual o grau de motivação diante da perspectiva de crescimento na empresa?
[ ] ótimo [ ] bom [ ] regular [ ] ruim [ ] péssimo
11 Qual o grau de motivação perante os benefícios oferecidos pela empresa?
[ ] ótimo [ ] bom [ ] regular [ ] ruim [ ] péssimo
12 No geral, qual o seu grau de motivação paratrabalhar na empresa?
[ ] extremamente motivado [ ] motivado [ ] indeciso [ ] desmotivado [ ]extremamente desmotivado
13 Com que freqüência que você trabalha motivado?
[ ] sempre [ ] geralmente [ ] às vezes [ ] raramente [ ] nunca
14 Qual o dia da semana que está mais motivado para o trabalho?
[ ] segunda-feira [ ] terça-feira [ ] quarta-feira
[ ] quinta-feira [ ] sexta-feira
15 Na sua opinião, o que mais a empresa deveria oferecer para aumentar sua motivação?
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ANEXOS
ANEXO A - ÁREAS PARA A DISTRIBUIÇÃO NORMAL PADRONIZADA
Z 0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09
0,0 0,0000 0,0040 0,0080 0,0120 0,0160 0,0199 0,0239 0,0279 0,0319 0,0359
0,1 0,0398 0,0438 0,0478 0,0517 0,0557 0,0596 0,0636 0,0675 0,0714 0,0753
0,2 0,0793 0,0832 0,0871 0,0910 0,0948 0,0987 0,1026 0,1064 0,1103 0,1141
0,3 0,1179 0,1217 0,1255 0,1293 0,1331 0,1368 0,1406 0,1443 0,1480 0,1517
0,4 0,1554 0,1591 0,1628 0,1664 0,1700 0,1736 0,1772 0,1808 0,1844 0,1879
0,5 0,1915 0,1950 0,1985 0,2019 0,2054 0,2088 0,2123 0,21570,2190 0,2224
0,6 0,2257 0,2291 0,2324 0,2357 0,2389 0,2422 0,2454 0,2486 0,2518 0,2549
0,7 0,2580 0,2612 0,2642 0,2673 0,2704 0,2734 0,2764 0,2794 0,2823 0,2852
0,8 0,2881 0,2910 0,2939 0,2967 0,2995 0,3023 0,3051 0,3078 0,3106 0,3133
0,9 0,3159 0,3186 0,3312 0,3238 0,3264 0,3289 0,3315 0,3340 0,3365 0,3389
1,0 0,3413 0,3438 0,3461 0,3485 0,3508 0,3531 0,3554 0,3577 0,3599 0,3621
1,1 0,3643 0,3665 0,3686 0,3708 0,3729 0,3749 0,3770 0,3790 0,3810 0,3830
1,2 0,3849 0,3869 0,3888 0,3907 0,3925 0,3944 0,3962 0,3980 0,3997 0,4015
1,3 0,4032 0,4049 0,4066 0,4082 0,4099 0,4115 0,4131 0,4147 0,4162 0,4177
1,4 0,4192 0,4207 0,4222 0,4236 0,4251 0,4265 0,4279 0,4292 0,4306 0,4319
1,5 0,4332 0,4345 0,4357 0,4370 0,4382 0,4394 0,4406 0,4418 0,4429 0,4441
1,6 0,4452 0,4463 0,4474 0,4484 0,4495 0,4505 0,4515 0,4525 0,4535 0,4545
1,7 0,4554 0,4564 0,4573 0,4582 0,4591 0,4599 0,4608 0,4616 0,4625 0,4633
1,8 0,4641 0,4649 0,4656 0,4664 0,4671 0,4678 0,4686 0,4693 0,4699 0,4706
1,9 0,4713 0,4719 0,4726 0,4732 0,4738 0,4744 0,4750 0,4756 0,4761 0,4767
2,0 0,4772 0,4778 0,4783 0,4788 0,4793 0,4798 0,4803 0,4808 0,4812 0,4817
2,1 0,4821 0,4826 0,4830 0,4834 0,4838 0,4842 0,4846 0,4850 0,4854 0,4857
2,2 0,48610,4864 0,4868 0,4871 0,4875 0,4878 0,4881 0,4884 0,4887 0,4890
2,3 0,4893 0,4896 0,4898 0,4901 0,4904 0,4906 0,4909 0,4911 0,4913 0,4916
2,4 0,4918 0,4920 0,4922 0,4925 0,4927 0,4929 0,4931 0,4932 0,4934 0,4936
2,5 0,4938 0,4940 0,4941 0,4943 0,4945 0,4946 0,4948 0,4949 0,4951 0,4952
2,6 0,4953 0,4955 0,4956 0,4957 0,4959 0,4960 0,4961 0,4962 0,4963 0,4964
2,7 0,4965 0,4966 0,4967 0,4968 0,4969 0,4970 0,4971 0,4972 0,4973 0,4974
2,8 0,4974 0,4975 0,4976 0,4977 0,4977 0,4978 0,4979 0,4979 0,4980 0,4981
2,9 0,4981 0,4982 0,4982 0,4983 0,4984 0,4984 0,4985 0,4985 0,4986 0,4986
3,0 0,4986 0,4987 0,4987 0,4988 0,4988 0,4989 0,4989 0,4989 0,4990 0,4990
4,0 0,4997
ANEXO B – TABELA DE NÚMEROS ALEATÓRIOS
3690 2492 7171 7720 6509 7549←2330 5733 4730
0813 6790 6858 1489 2669 3743 1901 4971 8280
6477 5289 4092 4223 6454 7632 7577 2816 9202
0772 2160 7236 0812 4195 5589 0830 8261 9232
5692 9870 3583 8997 1533 6466 8830 ↓ 7271 3809
2080 3828 7880 0586 8482 7811 6807 3309 2729
1039 3382 7600 1077 4455 8806 1822 1669 7501
7227 0104 4141 1521 9104 5563 1392 8238 4882
8506 6348 4612 8252 1062 1757 0694 2983 2244
5086 0303 7423 3298 3979 2831 2257 1508 7642
0092 1629 0377 3590 2209 4839 6332 1490 3092
0935 5565 2315 8030 7651 5189 0075 9353 1921
2605 39738204 4143 2677 0034 8601 3340 8383
7277 9889 0390 5579 4620 5650 0210 2082 4664
5484 3900 3485 0741 9069 5920 4326 7704 6525
6905 7127 5933 1137 7583 6450 5658 7678 3444
8387 5323 3753 1859 6043 0294 5110 6340 9137
4094 4957 0163 9717 4118 4276 9465 8820 4127
4951 3781 5101 1815 7068 6379 7252 1086 8919
9047 0199 5068 7447 1664 9278 1708 3625 2864
7274 9512 0074 6677 8676 0222 3335 1976 1645
9192 4011 0255 5458 6942 8043 6201 1587 0972
0554 1690 6333 1931 9433 2661 8690 2313 6073
9231 5627 1815 7171 8036 1832 2031 6298 6073
3995 9677 7765 3194 3222 4191 2734 4469 8617
2402 6250 9362 7373 4757 1716 1942 0417 5921
5295 7385 5474 2123 7035 9983 5192 1840 6176
5177 1191 2106 3351 5057 0967 4538 1246 3374
7315 3365 7203 1231 0546 6612 1038 1425 2709
5775 7517 8974 3961 2183 5295 3096 8536 9442
5500 2276 6307 2346 1285 7000 5306 0414 3383
3251 8902 8843 2112 8567 8131 8116 5270 5994
4675 1435 2192 0874 2897 0262 5092 5541 4014
3543 6130 4247 4859 2660 7852 9096 0578 0097
3521 8772 6612 0721 3899 2999 1263 7017 8057
5573 9396 3464 1702 9204 3389 5678 2589 0288
7478 7569 7551 3380 2152 5411 2647 7242 2800
3339 2854 9691 9562 3252 9848 6030 8472 2266
5505 8474 3167 8552 5409 1556 4247 4652 2953
6381 2086 5457 7703 2758 2963 8167 6712 9820
Fonte:Donald B. Owen, Handbook of statistical Tables, Readinsg. Mass: Addison-Wesley, 1962.
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