Projeto multidisciplinar ambiente empresarial

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

ELIZABETH LUCCHESI ROLDÃO

RGM 17057302

PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE EMPRESARIAL - 2017

SÃO PAULO - SP

2017

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

ELIZABETH LUCCHESI ROLDÃO

RGM 17057302

PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE EMPRESARIAL - 2017

Trabalho de Projeto, apresentado ao Curso de Administração de Empresas, como parte de requisitos para a conclusão da disciplina Projeto multidisciplinar - ambiente empresarial - 2017, sob a orientação do Professor.

                    Tutor Claudio Scheidt Guimarães

SÃO PAULO – SP

2017

RESUMO

Este trabalho, Projeto Multidisciplinar Ambiente Empresarial, tem por objetivo realizar um diagnóstico organizacional, buscando identificar práticas organizacionais correlacionadas às teorias administrativas estudadas.

Como sugestão do nosso orientador, em buscar uma companhia de capital aberto, que pesquisando na web, me deparei com a Natura Cosméticos S.A, e numa breve leitura e orgulho de ser brasileira, que decidi por fazer o trabalho sobre esta empresa.

 A Natura é uma empresa brasileira, e diante de tantos problemas que nosso país vem enfrentando, ela se mantem inovando e promovendo o bem estar das pessoas hà 48 anos. Isso nos faz acreditar que tudo é possível, que não vivemos só de crise.

Apesar das dificuldades em realizar um trabalho de qualidade, é uma grande satisfação estar pesquisando, conhecendo novos segmentos, o qual vem ampliando meus horizontes, que até então, trabalhando há muitos anos em empresas pequenas e desatualizadas, não tinha noção do quanto as coisas mudaram, que a visão hoje de uma grande empresa de sucesso está voltada não só pelo lucro em si, más também pelo bem estar de seus colaboradores e com o meio ambiente.  

 Crise pede reinvenção. Inove, saia do lugar, surpreenda e tenha essa como sua principal estratégia (Mário Sérgio Cortella - filósofo - 2016).

SÃO PAULO – SP

2017

1. Sumário

1  INTRODUÇÃO        5

2 DESENVOLVIMENTO        6

2.1 Empresa        6

2.1.1 Dados oficiais        6

2.1.2 Histórico...................................................................................................7

         2.1.3 Ordem Cronológica..................................................................................8

2.1.4  Visão Razão de Ser, Crenças..................................................................11

2.1.5 Ramo de Atividades        12

2.1.6 Produtos e Serviços        12

2.1.7 Fábrica        12

2.1.8  Fornecedores de Insumos, matérias-primas        12  

         2.1.9 Concorrentes..........................................................................................13  

2.2  Estrutura organizacional         14

         2.2.1 Estrutura Societária................................................................................16

         2.2.2 Estrutura Acionária.................................................................................17

         2.2.3 Conselho de Administração....................................................................18

         2.2.4 Diretoria Estatutária...............................................................................18

         2.2.5 Comitê Executivo....................................................................................19

         2.2.6 Organograma..........................................................................................19

CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................        20

SÃO PAULO – SP

2017

1  INTRODUÇÃO

Diante da complexidade da gestão de uma empresa e um cenário econômico em constante transformação, em âmbito nacional e mundial, podemos visualizar que as empresas que se mantiveram no mercado são às que inovaram, encararam a administração de uma organização como uma ciência, que necessita lançar mão de novas teorias, aplicando novas técnicas como a Teoria Geral dos Sistemas que veio para procurar transformar a visão fragmentada para uma visão(sistêmica),  a fim de que tudo funcione como uma engrenagem, afinal todos os departamentos, empregados, meio ambiente, tem seu grau importância numa organização e, somente com uma visão do todo é possível melhorar, aprimorar a execução dos trabalhos.

 

Entender o mercado é essencial para manter e tentar garantir sua permanência na memória dos clientes e a frente da concorrência.    

Os mercados não são criados por Deus, pela natureza ou pelas forças econômicas, mas sim pelos homens de negócios (DRUCKER, 2002).

Para uma organização alcançar seus objetivos, ela necessita ser bem administrada.

SÃO PAULO – SP

2017

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Empresa

NATURA COSMÉTICOS S.A

Fundador, Antônio Luiz Seabra, Paulista, nascido em 1942. Aos 15 anos de idade começou a trabalhar na Gráfica Siqueira onde seu pai trabalhava. Tempos depois foi trabalhar na empresa Remington como trainee de departamento pessoal, com 19 anos já era chefe e aos 21 superintendente.  Saiu para  gerenciar um pequeno laboratório de cosméticos em São Paulo e dessa experiência ficou 3 anos e ingressou na indústria de cosméticos.