Quais são os riscos do modelo de negócio do Habbib’s?

1. Quais são os riscos do modelo de negócio do Habbib’s?

O Habbib’s procura passar uma imagem de foco no atendimento ao consumidor e tem conseguido sucesso em seu seguimento. Todavia, o risco do modelo permeia primeiro por que é possível que outras empresas consigam melhorar seus atendimentos, o que poderia tornar o seu foco e diferencial em algo comum no mercado. Outro aspecto concerne quanto à verticalização empreendida pela empresa, com tendência à padronização dos processos e às vendas. Isso também pode fazer com que a empresa perca o significado de sua marca.

1. Qual é o foco da rede em sua estratégia de negócios?

O foco da rede em termos de estratégia de negócios é oferecer um bom atendimento, aliado a um produto de boa qualidade e a um preço acessível. O atendimento procura se diferenciar pela atenção ao cliente, já a busca pela ótima relação custo/benefício permeia por dar acesso ao consumo de pessoas de baixa renda sem perda significativa de qualidade.

1. Qual o modelo de crescimento da rede?

A empresa objetiva expandir a rede através de franquias da sua marca, além de melhorar o processo de verticalização dos produtos em sua rede. Como foco um pouco mais distante, ela também possui a meta de se tornar uma marca de fast-food internacional.

1. Como reproduzir no exterior os baixos custos e a qualidade baseados no processo produtivo verticalizado?

A reprodução da rede no exterior será complexa. A começar por um estudo de mercado, no qual seriam definidos quais locais estariam favoráveis e dentro desses quais deveriam receber as unidades da rede. Em seguida é necessário avaliar o modelo de verticalização existente (se existente) nesses locais. A busca por parceiros também é essencial, bem como avaliar a forma de trabalho. Após essas análises, deveria ser definida a estratégia de negócios de forma pragmática.

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