RELAÇOES HUMANAS E O ASPECTO MOTIVACIONAL ENVOLTO NOS COLABORADORES DA ORGANIZAÇÃO

RELAÇOES HUMANAS E O ASPECTO MOTIVACIONAL ENVOLTO NOS COLABORADORES DA ORGANIZAÇÃO

Nome Completo: Elias Pereira da Silva Junior

Matrícula: 01328512

Curso: Administração

TEXTO: Atualmente a presença do departamento de Recursos humanos da empresa é imprescindível, necessário e essencial para qualquer organização, uma gestão de pessoas eficiente muda todo envolvimento e relação entre organização e colaborador; por se tratar de relações humanas. Vemos que não é de hoje o caso de que organizações possuem diversas deficiências relacionadas a essa relação e correm contra o tempo para acaba-las; a motivação é uma das formas de fazer o colaborador ter uma boa relação com a organização. Tido como fator determinante nas relações humanas no âmbito da organização a psicologia organizacional surgiu após o século 19 com o objetivo de desenvolver práticas estratégicas para as organizações; vindo da emancipação das ideias da revolução Industrial tendo o papel de promover a qualidade de vida dos colaboradores e alcançando o bom relacionamento.

       É bem perceptível que quando os colaboradores estão motivados e felizes nos seus respectivos locais de trabalho, eles produzem mais e com muito mais qualidade; daí vem a psicologia organizacional que tem esse papel de promover condições de uma boa convivência entre gestores e colaborados, também estimulando produtividade, mas para isso o colaborador precisa estar motivado, tanto partindo da organização(extrínseca) como no seu interior(intrínseco). Partindo para pesquisa foi observado na análise que os fatores para a motivação intrínseca da empresa era a sensação de independência financeira e psicológica, sentir orgulho de a empresa ser reconhecida (status quo), além disso a relação boa entre os funcionários o que faz com que os mesmos fiquem felizes em fazer parte da organização. Contudo é notado uma desmotivação para os mesmos, como o trabalho sendo muito enfadonho; o não reconhecimento dos diretores frente aos colaboradores e a falta de feedback que afeta tanto o desenvolvimento de quem é colaborador da organização; também a falta de exploração do potencial, onde culmina no não crescimento dos colaboradores.

       Conclui-se que é imprescindível que todos os departamentos fiquem unidos para buscar soluções para que a empresa consiga desenvolver um ambiente de motivação mais robusto e eficiente, com engajamento do presidente, diretores, supervisores e toda a equipe tática e estratégica. Existem ferramentas para o cumprimento do objetivo como estimular a integração da equipe, o reconhecimento dos colaboradores, um feedback e ajuda para a resolução dos problemas relacionados ao desenvolvimento do colaborador, investindo na qualificação e incentivando o envolvimento dos gestores; também a reformulação dos métodos dos diretores , como o rodízio de atividades, atenção maior e motivação extrínseca, fazendo assim uma melhor relação entre organização e colaborador, resultando numa maior motivação, produtividade e lucro.

 

Referências para o desenvolvimento do estudo.

Desperte o seu gigante interior - Anthony Robbins

Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações –

Idalberto Chiavenato

https://materiais.sociisrh.com.br/ebook-a-importancia-da-avaliacao-psicologica-nos-processos-seletivos

https://www.xerpa.com.br/blog/rh-e-motivacao-no-trabalho/

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https://www.gupy.io/blog/recursos-humanos

https://blog.fortestecnologia.com.br/gestao-de-pessoas/como-organizar-o-setor-de-rh-dentro-da-sua-empresa/

https://kenoby.com/blog/motivacao-no-trabalho/