RESUMO: CAPÍTULO 5 DO LIVRO DE EMPREENDEDORISMO

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BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

RESUMO: CAPÍTULO 5 DO LIVRO DE EMPREENDEDORISMO

Coordenação: Profº. Christian Cardim

DANIELE DA SILVA BELLINE - 816691

GUARUJÁ

2016

Capítulo 5: Criatividade, a ideia da empresa e análise de oportunidades.

Fonte de ideias

Existem muitas fontes que ideias que podem ser utilizadas pelos empreendedores,  porém são mais utilizadas fonte de ideias como os consumidores que podem   colaborar com suas opiniões e assim o empreendedor poderá ter uma ideia sobre o mercado; os produtos e serviços existentes que tem que ser avaliados sobre os de concorrentes, pois com essa avaliação o empreendedor pode fazer reparos e desenvolver novo produto ou serviço; os canais de distribuição que podem ajudar com sugestões e na comercialização desse produto; o governo federal pode gerar ideias com a utilização de arquivos de órgãos que registram as patentes ou por  regulamentações governamentais solucionadas que podem dar ideia para um novo produto; e pesquisa e desenvolvimento que pode ser trabalhado formalmente ou informalmente.

Métodos de geração de ideias

 A geração de ideias ainda é um grande problema para os empreendedores, por isso alguns métodos podem ser usados para a geração de ideias. Dentre esses métodos podem ser utilizados:

Grupos de discussões, que um grupo de pessoas é estimulado a desenvolver ideias; Brainstorming, que estimulam a improvisação e aperfeiçoamento de ideias, sendo anotado o maior número de ideais possíveis e as críticas que não são permitidas; Análise de inventário de problemas que geram ideias a partir de problemas, o que é mais fácil do que gerar novas ideias.

Solução criativa de problemas

Para o empreendedor é muito importante ser criativo, no entanto a criatividade pode decair conforme o passar dos anos, por falta de uso, fatores educacionais, organizacionais, culturais, burocracias e etc.

Porém as técnicas de soluções criativas de problemas podem recriar ou desbloquear essa criatividade. São usadas algumas técnicas como:

O Brainstorming, que um grupo de pessoas gera ideias em um tempo determinado, não sendo possível que algum participante do grupo tenha experiência sobre o problema, o que evita o veto de alguma ideia, pois todas as ideias devem ser anotadas;

O Brainstorming inverso, onde críticas são permitidas, pois o foco é identificar possíveis falhas e ver o que pode acontecer de errado e assim resolvê-los;

O Brainwriting, que gera ideias modo silencioso e por escrito, essas ideias são geradas através de formulários que são preenchidos pelos participantes do grupo, estes formulários podem ser preenchidos até por email, o que até a sua finalização dura mais tempo do que o brainstorming;

O Método Gordon, que é elaborado sem que as pessoas saibam sobre a natureza do problema, isso evitar pré-conceitos que afetem o problema, sendo que depois que a natureza do produto ser revelada, este problema estará pronto pra ser aperfeiçoado e os resultados executados;

O Método Checklist, que é elaborado com questões e sugestões já definidas, podendo orientar o resultado para um caminho específico;

A livre associação, que é elaborada uma análise do problema, com base no relacionamento das palavras referente ao problema;

As relações forçadas, que incentiva relações e combinações entre produtos, o que pode gerar ideias para o desenvolvimento de novas ideias;

O método de anotações coletivas, que é elaborado com a distribuição de cadernos aos participantes, que desenvolvem ideias durante seu dia, e que no período de uma semana é discutido as melhores ideias;

A lista de atributos, que é elaborada através dos atributos da ideia, que observado por vários pontos de vista, podem formar uma nova combinação para satisfazer as necessidades do consumidor;

O método Big-dream, é elaborado com o conceito de que o empreendedor deve pensar alto, devem ser anotadas todas as possibilidades, como soluções e problemas, em pensar em recursos ou pontos negativos, então as ideias serão analisadas e será escolhida a mais viável.

A análise de parâmetro, é elaborada com análise variáveis de situações, classificando-as por importância, examinando e avaliando os relacionamentos e parâmetros, para assim fazer soluções.

Inovação

É um dos principais fatores para o desenvolvimento econômico de empresas ou países, à medida que a tecnologia avança os produtos antigos deixam de ser produzidos.

O aspecto de exclusividade da ideia tem vários tipos de inovações, sendo três principais; a inovação revolucionária que serve como base para inovações futuras, a inovação tecnológica que faz aperfeiçoamentos de produtos e no mercado, e  inovação comum nasce da análise da demanda do mercado, que visa a melhoria de produtos/serviços, definir um produto novo ou exclusivo pode ser uma grande dificuldade para o empreendedor.

Os produtos devem ser classificados sob o ponto de vista do consumidor e da empresa, quando um novo mercado e uma nova tecnologia são visados, a empresa terá acesso a tecnologia e clientes ainda não atendidos, por isso a empresa necessita de um bom planejamento de estratégia de marketing.

Reconhecimento de oportunidade

O reconhecimento de oportunidade muitas vezes vem de uma necessidade não satisfeita do cliente, podendo essa identificação acontecer na maioria das vezes pela experiência e conhecimento do empreendedor, que tem uma boa estratégia para concluir e desenvolver o produto, podendo ter mais chances de um empreendimento de sucesso.