SUCESSO OU FRACASSO: Os desafios da gestão em uma empresa familiar

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM:

 GESTÃO EMPRESARIAL (PROCESSOS GERENCIAIS)

2º PERÍODO

PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES AUTÔNOMAS DE PROJETOS (AAPs)

1o SEMESTRE DE 2016

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PLANILHA DE AVALIAÇÃO DE AAP

TEMA: SUCESSO OU FRACASSO: Os desafios da gestão em uma empresa familiar

GRUPO: André Cordeiro Barbosa; Camila Roberta dos Santos Pereira; Carolina Rolim Salles Siviero; Fábio Silva Borges; Maria Aparecida Cortes Pinto da Silva; Romina Aparecida Rodrigues

ORIENTADOR: Profª ME Euridice da Conceição Tobias

*Responsável pela AAP deste semestre.

SUCESSO OU FRACASSO:

Os desafios da gestão em uma empresa familiar

Autores

André Cordeiro Barbosa

Camila Roberta dos Santos Pereira

Carolina Rolim Salles Siviero

Fábio Silva Borges

Maria Aparecida Cortes Pinto da Silva

Romina Aparecida Rodrigues

Orientadora

Profª ME Euridice da Conceição Tobias

Resumo

Embora um assunto não muito discutido, as empresas familiares tem grande participação no meio empresarial, e se tratando do Brasil as mesmas são responsáveis por metade dos empregos oferecidos e sendo responsáveis por grande parte do PIB. Essas estimativas são enquadradas como muito conservadoras , uma vez que o Brasil apresenta entre seis e oito milhões de empresas, sendo 90% empresas familiares (RICCA, 2007).

A empresa sob gestão familiar tem suas vantagens, as quais podem viabilizá-la e levá-la ao caminho do sucesso. Em contrapartida, porém, a empresa sob esse tipo de administração também apresenta muitas desvantagens e enfrenta muitos desafios, que se não adequadamente enfrentados podem vir a destruir a organização.

Conforme Ricca (2001: 07), a maior preocupação das empresas familiares é a sua sobrevivência. A maioria delas enfrenta problemas existenciais ou estratégicos, isto é, dificuldades relacionadas à inadequação, tanto na utilização, quanto na escolha dos recursos disponíveis para o alcance das vantagens de mercado.

Palavras-chave: Sucesso. Familiares. Mercado. Empresa. Desvantagem.

Abstract

Although not a subject much discussed, family businesses have great participation in the business environment, and the case of Brazil they are responsible for half of the jobs offered and are responsible for much of the GDP. These estimates are classified as very conservative, since Brazil has between six and eight million businesses, 90% of family businesses (Ricca, 2007).

The company under family management has its advantages, which can make it happen and take it to the path of success. In contrast, however, the company under such administration also has many disadvantages and faces many challenges, which if not adequately addressed can come to destroy the organization.

As Ricca (2001: 07), the biggest concern of family businesses is their survival. Most of them facing existential or strategic problems, that is, difficulties related to the inadequacy, both in use and in the choice of available resources to achieve market advantages.

Keywords: Success. Relatives. Marketplace. Company. Disadvantage.

Introdução

        As empresas familiares são formadas por membros da mesma família e que geralmente possuem duas ou mais gerações presentes em sua gestão. Essas empresas são de grande importância na economia, sociedade e na política mundial e representam a maioria em todos os países (BERNHORET, R., 2011).

No meio empresarial a forma que uma empresa é administrada sofre influência direta da cultura regional e do modelo de gestão aplicado pelos gestores.

Em uma empresa familiar muitas das vezes encontra-se ao menos três gerações trabalhando em diversos cargos. E isso muitas das vezes é visto como vantagem, já que a convivência, o interesse e o desempenho pelas atividades trabalhistas são necessidades comum e podem tornar o trabalho mais produtivo.

Em contrapartida, porém, a empresa sob esse tipo de administração também apresenta muitas desvantagens e enfrenta muitos desafios, que se não adequadamente enfrentados podem vir a destruir a organização. Dentre esses, as desvantagens poderiam ser exemplificadas como: um alto interesse particular, e problemas familiares particulares que afetam os assuntos da empresa.

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