SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS

CITI FOSSATTI

FLÁVIA DAMO

GENILSON DE MELLO

KLEBER HENRIQUE DE ALbUQUERQUE DIas

leandro nadir segalin

silvano marcos alves de oliveira

NUTRIVITAL

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QUILOMBO

2014

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CITI FOSSATTI

FLÁVIA DAMO

GENILSON DE MELLO

KLEBER HENRIQUE DE ALBUQUERQUE DIas

leandro nadir segalin

silvano marcos alves de oliveira

        

NUTRIVITAL

Trabalho apresentado ao curso de Processos Gerencias à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Fundamentos de Marketing, Diagnostico Organizacional, Gestão de Custos e Metodologia Cientifica.

                                               QULOMBO

2014

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SUMÁRIO

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 1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................04

2 FUNDAMENTOS EM MARKETING........................................................................05

2.1 EMPRESA ENTREVISTADA...............................................................................05

3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL......................................................................06

3.1 EMPRESA ENTREVISTADA...............................................................................07

4 GESTÃO DE CUSTOS............................................................................................08

4.1 EMPRESA ENTREVISTADA...............................................................................11

5 CONCLUSÃO..........................................................................................................13

6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................14

1 INTRODUÇÃO

Há alguns anos atrás, as organizações não viam a gestão como uma ferramenta para a realização de suas atividades. No entanto, o grande crescimento tanto no tamanho e complexidade, quanto na importância dessas organizações dentro da sociedade mudaram essa visão. Exige-se então hoje dessas organizações uma gestão mais eficaz de seus recursos, ou seja, um controle mais efetivo de suas atividades.

 A evolução das organizações em seus modelos estruturais e tecnológicos, tendo o conhecimento como um novo paradigma, vem exigindo uma nova postura nos estilos pessoais e gerenciais, voltados para uma realidade diferenciada e emergente.

Além disso, temos plena convicção de que o grande desafio desta última década vem sendo a capacidade e a competência diária que as organizações enfrentam para se adaptarem a incorporação de novos modelos, métodos, técnicas, inovações, instrumentos, atitudes e comportamentos necessários as mudanças no mercado.

        Na atualidade, as formas de gestão vêm sendo bastante utilizadas, já que a mesma se torna importante no quesito de identificação de novos futuros e novas tomadas de decisão.

Com isso tem-se a importância do estudo deste tema para entender a relação entre as formas de gestão e reestruturação que possibilita aos administradores se adequarem a um cenário que seja propício à sobrevivência e o crescimento da organização.

Neste contexto, iremos analisar alguns resultados da pesquisa realizada em uma empresa sobre fundamentos em marketing, gestão organizacional e gestão de custos da mesma.

A coleta de dados ocorreu através de uma entrevista com questões estruturadas e adaptadas conforme a UNOPAR nos estabeleceu

2 FUNDAMENTOS EM MARKETING

No Brasil, o conceito de marketing ainda é bastante desfocado. Muitos o associam com a venda de produtos de qualquer modo, mesmo que as pessoas não os desejem. Outros acreditam tratar-se de uma maneira de fazer com que as pessoas comprem o que não precisam, com um dinheiro que não têm.

Mas afinal o que é marketing? De uma forma geral pode-se afirmar, de acordo com Kotler (2000), que marketing é um processo social por meio do quais pessoas e grupos de pessoas obtém aquilo que necessitam e desejam por meio da criação, oferta e troca de produtos e serviços.

Marketing é uma via de duas mãos entre o mercado e as organizações, em que estas buscam no mercado informações sobre seus desejos e necessidades, recebendo como retorno as informações.

2.1 EMPRESA ENTREVISTADA

Ramo da atividade: distribuição, representação, importação e fabricação de produtos para uso agropecuário;

Localização: Rodovia estadual 157, km 35, Formosa do Sul.

Mercado consumidor (público-alvo): Agropecuárias, cooperativas e produtores rurais;

Mercado concorrente: Agropecuárias e cooperativas;

Como funciona o marketing da empresa: Folders, Out Door, feiras do setor, revistas agropecuárias.

Como elaboram a projeção do volume de produção, de vendas de serviço? 

Temos uma estimativa de atingir 5% do mercado, para planejar metas de produção e faturamento basta fazer alguns cálculos uma vez que sabemos qual é o consumo em determinada região.

Descrever produtos oferecidos?

 Aditivos Nutricionais para nutrição de alta performance para bovinos, medicamentos sem contra-indicações, detergentes e sanitizantes para limpeza de todo equipamento utilizado na propriedade.