TCC Gestão de custos

TCC – “A gestão de custos no processo de planejamento financeiro”

- Contabilidade:

- Evolução da Contabilidade;

- Definição de Contabilidade;

- Objetivos;

- Ramos da Contabilidade;

- Contabilidade de Custos:

        - Definição;

        - Histórico;

        - Objetivos;

- Terminologia contábil – custo, despesa, gasto, investimento, perda, desembolso;

- Classificação de custos:

        - Diretos x Indiretos;

        - Fixos x Variáveis;

- Relatórios contábeis.

- Margem de contribuição;

- Margem operacional;

- Métodos de Custeio de produção

- Custeio por absorção;

- Custeio variável.

- Planejamento

        - Importância

- Tipos de planejamento:

- estratégico

- tático

- operacional.

- Planejamento financeiro

        - Importância

- Formação de preço de venda;

        - Cálculo de mão de obra

        - Strat Plan

- Budget

        - Forecast

        - Planejamento de custos operacionais.

- Viabilidade de novos produtos (custos x preço de venda / make or buy)

- Exemplo de aplicação das ferramentas de planejamento financeiro em uma empresa fictícia.

TCC – “A gestão de custos no processo de planejamento financeiro”

- Contabilidade:

- Evolução da Contabilidade;

- Definição de Contabilidade;

- Objetivos;

- Ramos da Contabilidade;

- Contabilidade de Custos:

        - Definição;

        - Histórico;

        - Objetivos;

- Terminologia contábil – custo, despesa, gasto, investimento, perda, desembolso;

- Classificação de custos:

        - Diretos x Indiretos;

        - Fixos x Variáveis;

- Relatórios contábeis.

- Margem de contribuição;

- Margem operacional;

- Métodos de Custeio de produção

- Custeio por absorção;

- Custeio variável.

- Planejamento

        - Importância

- Tipos de planejamento:

- estratégico

- tático

- operacional.

- Planejamento financeiro

        - Importância

- Formação de preço de venda;

        - Cálculo de mão de obra

        - Strat Plan

- Budget

        - Forecast

        - Planejamento de custos operacionais.

- Viabilidade de novos produtos (custos x preço de venda / make or buy)

- Exemplo de aplicação das ferramentas de planejamento financeiro em uma empresa fictícia.

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