TERMO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA

Nome do projeto: Maximizando a diversão

Versão Data Responsável Comentários

1 01\03 Willian -

Problema do negócio A atual estrutura do Parque, não tem atingido o público de forma satisfatória.

Nome e responsabilidades do gerente do projeto Willian é o gerente responsável por, coordenar, acompanhar e supervisionar todas as etapas do projeto. Tem autonomia para tomar decisões que não alterem os custos do projeto, caso haja decisões que envolvam custos, será necessário autorização da equipe da Diretoria do Parque, juntamente com os sócios e demais investidores.

Critérios de sucesso do projeto Inclusão 100% dos novos brinquedos - trazendo o diferencial para um Parque de diversão, atualmente focado apenas no modelo padrão, implantação de 100% dos esportes radicais, compra de 100% dos veículos importados e helicóptero, até a data de 01/2016.

Objetivo do projeto Ampliar o atingimento do público. Consequentemente aumentar os lucros, empregos e turismo da região. Além de oferecer uma melhor qualidade de vida, proporcionando uma diversão, que antes eram de difícil acesso, seja por localização ou renda.

Metas Inserção das seguintes atrações: Passeio de helicóptero ao decorrer da cidade, passando nos principais pontos turísticos de Curitiba, Bungee jumping, montanha russa em forma da torre Eiffel com 4 lados possuindo um carro cada lado, saltos de paraquedas, Orbit Ball, escalada, slack line nas alturas, tubo água gigante, Flyboard, Piscina com ondas, Insanity, Talocan, pista de patins no gelo, esqui e snowboard em uma montanha de gelo artificial. Até a data de 01\1016.

Requisitos e produtos a) Pesquisa de mercado concluída, que viabiliza o projeto;

b) Projeto de acordo com as normas técnicas e compatível com a lei de zoneamento da região;

c) Recurso financeiro no valor de 49.400.000,00 (quarenta e nove milhões e quatrocentos mil reais);

d) Levantamento de custos;

e) Readaptação territorial;

f) Marketing e propaganda;

g) Campanha publicitária;

h) Cotação dos brinquedos (Bungee jumping; Montanha russa em forma da torre Eiffel; Orbit Ball, Escalada; Slack Line nas Alturas; Tubo água gigante; Flyboard; Piscina com ondas; Insanity; Talocan), carros, Helicóptero e empresas para manutenção das novas atrações;

i) Exportação dos novos brinquedos - por fornecedores de confiança e experiência no mercado - tendo como base cotação feito anteriormente;

j) Contratação de equipe técnica para recebimento, conferência e montagem dos brinquedos;

k) Acompanhamento da entrega, recebimento e conferência dos brinquedos;

l) Montagem dos brinquedos;

m) Contratação de empresa responsável pela manutenção dos brinquedos;

n) Compra do Helicóptero e dos carros importados para passeios, já adquirindo suas devidas licenças e seguros - conforme cotação feita anteriormente;

o) Profissionais capacitados nas áreas de: Paraquedismo, escalada, Flyboard, Slack Line, Snowboard; Esqui e Saúde;

p) Compra de equipamentos de segurança para as novas atrações que demandem de cuidados específicos;

q) Testes nos brinquedos instalados: Bungee jumping; Montanha russa em forma da torre Eiffel; Orbit Ball, Escalada; Slack Line nas Alturas; Tubo água gigante; Flyboard; Piscina com ondas; Insanity; Talocan;

r) Consultar o PROCON para adequar os novos brinquedos às especificações do Código de Defesa do Consumidor (LEI Nº 8.078 DE 11.09.1990);

s) Construção e testes da montanha de gelo artificial, para inclusão do esqui e do snowboard nos esportes radicais e pista de Patins no Gelo;

t) Decoração do Parque com o novo tema abordado: Olímpiadas 2016.

u) Inserir no sistema as novas atrações e valores;

v) Limpeza geral do Parque para sua reinauguração

Cronograma preliminar e marcos 1.0 Estudo de mercado para demonstrar o atingimento dos objetivos – 3 semanas;

2.0 Elaboração teórica do projeto – 6 meses;

3.0 Analise do projeto por técnicos de áreas específicas (segurança, engenharia e meio ambiente,

...