Tamanho da Organização e Ciclo de Vida da General Eletric
Por: yasminkrolyne • 21/9/2021 • Relatório de pesquisa • 1.115 Palavras (5 Páginas) • 128 Visualizações
Tamanho da organização e ciclo de vida da General Eletric.
Wállan dos S. Dias¹, Yasmin Karolyne A. Carvalho², Larissa F. Franklin³, Ygor S.
A. Carvalho⁴
¹Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI) Itajubá – MG – Brasil
wallandias2000@hotmail.com, yasmin.carvalho@unifei.edu.br,
larissaffranklin@outlook.com, ygor.carvalho@unifei.edu.br
Abstract. The present important theories about the size of the General Electric
organization, as well as the life cycle that the organization is in, more
specifically about the Itajubá plant, showing the stage at which the factory is,
how its division of departments is, the form of carrying out its action plans and
how it deals with overcoming its crises, due to its high bureaucracy and high
complexity.
Resumo. O presente relatório descreve questões importantes sobre o tamanho
da organização General Eletric, bem como, o ciclo de vida que a organização
se encontra, mais especificamente sobre a planta de Itajubá, mostrando o
estágio em que a fábrica se encontra, como é sua divisão de departamentos, a
forma de realização de seus planos de ação e como ela trata de vencer suas
crises, por conta de sua alta burocracia e alta complexidade.
1. Introdução
Todo empreendedor, ao abrir seu próprio negócio, tem como esperança o crescimento e
sucesso de sua empresa. Desta forma, existem diversos fatores que podem contribuir para
o seu crescimento ou até mesmo para seu declínio, e dentre esses fatores existe a
desafiadora “pressão de crescimento” que muitas empresas enfrentam. E na busca por
crescimento instantâneo, muitas dessas empresas, acabam se descuidando quanto aos
bons produtos a serem oferecidos aos clientes e focam, de forma extrema, apenas no
crescimento, sem se atentar aos detalhes do processo.
Entretanto, pode-se dizer que existem classes diferentes, nas quais algumas
empresas se concentram, não apenas em crescer, mas em serem melhores a cada instante.
Ou seja, um fato não está diretamente e obrigatoriamente ligado ao outro. Uma empresa
pode ter uma excelência na qualidade de seus serviços e produtos, e não necessariamente
ser expandida. Todavia, tais acontecimentos somente são possíveis se a empresa em
questão respeitar o ciclo de sua estrutura, ou seja, o seu ciclo organizacional, no qual trás
o conceito de que todas as empresas nascem, crescem e acabam morrendo em algum
período. E pode-se dizer que esse respeito é identificado quando se existe um certo padrão
a ser seguido durante o ciclo de vida da empresa. No caso da empresa em questão, General
Electric, nota-se que em toda sua trajetória, de forma frequente, existem estágios de
reajustes e adaptações para que a empresa continue com o mesmo princípio do início,
mesmo tendo que enfrentar todas as fases de transições de seu ciclo de vida.
Em grande parte desses estágios de reajustes e adaptações que a empresa passa,
pode-se dizer que são tratados assuntos sobre a burocracia e o controle organizacional da
empresa. Sabendo que, o tamanho da organização interfere no sistema burocrático e em
seu projeto estrutural, ou seja, uma grande organização, que é o caso da GE, possui
diferentes dimensões comparadas a de outras pequenas empresas, até mesmo do mesmo
ramo, diferenciando-se nos quesitos de formalização, centralização e coeficientes de
pessoal, por exemplo.
2. Discussão e Resultados
Uma multinacional como a GE é padronizada, administrada de modo mecanista e muito
complexa. Complexidade essa, que proporciona diversas funções e especializações na
fábrica para a realização de multitarefas, sendo assim, possível a fabricação de produtos
variados, porém de muita qualidade. Por se tratar de uma grande organização, a GE é
possui uma presença de mercado bem estabelecida e estabilizada. Os funcionários
possuem chance de crescimento, podendo sonhar com uma carreira promissora, se
assemelhando ao “Homem organizacional” da década de 1950, a eles sendo
proporcionadas promoções, longevidade, aumentos salariais e estabilidade.
O ciclo de vida organizacional da GE, apesar de ser uma multinacional, por ser
uma empresa “Nova” na planta de Itajubá, estando presente desde 2015 no município, se
encontra no estágio de formalização, indo a caminho do estágio de elaboração. Sabe-se
que o estágio de formalização envolve a instalação e o uso de regras, procedimentos e
sistemas de controle. Possuindo uma comunicação mais formal, além de ter uma maior
tendência de seguir a hierarquia de autoridade. Especialistas de recursos humanos,
engenheiros, líderes e administradores são contratados. Os diretores se preocupam com
questões de estratégias e planejamento, possuindo todo um alinhamento com a parte
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