Teoria Geral da Administração

Os problemas encontrados pelo consultor.

“A empresa somente se preocupava com sua área industrial”

A gestão da empresa estava preocupada apenas com a produção e não com os setores administrativos, o que mais tarde influenciaria no setor operacional.  a visão predominante era tipicamente mecanicista

“A visão predominante era tipicamente mecanicista”

 A visão mecanicista é a metodologia antiga de conduzir ou de gerir negócios e pessoas, na verdade, esse sistema faz persistir uma cultura que prejudica o clima organizacional afetando diretamente a personalidade de uma organização, é necessária, entretanto, a implantação de um processo de sensibilização de dirigentes e gestores para as mudanças dos conceitos organizacionais e a quebra dos paradigmas. O foco da visão mecanicista é no serviço, 

“Possuía uma abordagem de sistema fechado”

Taylor foi o primeiro a fazer a abordagem científica do trabalho, este constatou que a produtividade era baixa então concluiu que sendo o operário responsável pela organização do seu trabalho sem receber qualquer orientação perde muito tempo e verificou que os trabalhadores que realizavam trabalho suplementar não recebia qualquer contrapartida, não tendo assim motivação para aumentarem a produção Porem a abordagem do Sistema que analisa somente a organização internamente, não visando o ambiente em que esta se encontra.

Tinha como grande meta a obtenção da perfeita eficiência industrial e por isso objetivava deste modo a perfeição na empresa. Era preciso então fazer o desenvolvimento de uma verdadeira ciência da administração, uma seleção científica do trabalhador, uma divisão eqüitativa do trabalho entre gerência e trabalhador, achando que com isso conduziria a máxima eficiência e conseqüentemente a maiores lucros e salários, foi criada a Organização Racional do Trabalho iria evitar as concepções empíricas, antes utilizadas. Detinha-se de uma imensa preocupação com a racionalização do trabalho operário, isto é tudo o que se realizava dentro da empresa era visando o lucro. E para uma perfeita Organização Racional do Trabalho eram necessários que certos pontos fossem atingidos, era preciso realizar uma Análise do Trabalho e fazer um Estudo dos tempos e movimentos (observar a rotina de um trabalhador e criar um tempo padrão.

“Os operários eram super especializados”

Não havia necessidade de dar foco em como faze as coisas, pois do que adianta ter mão de obra especializada se você não a conhece. Ele quis dizer que o potencial Maximo desses operários não e utilizado. Porem a empresa esta focada nas tarefas existentes e os gerentes não dedicavam tempo a procura de novas soluções, novas oportunidades.

Se tivesse a Gestão de pessoas  voltado para gestão de talentos a fim de explorar melhor os colaboradores, trabalhar com relatórios de acompanhamento de todo processo operacional. Assim os gerentes não precisarão se preocupar tanto com como fazeres poderão dedicar mais esforços com o desenvolvimento de como executar, 

“Os gerentes tinham visão microscópica de seus subordinados”

Os gerentes vêem os operários como maquinas, capazes de operar aquilo que lhe foi designado, nessa visão eles ignoram os trabalhadores como ser humano e social

“Os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que com o que fazer”

 Eles não se preocupam com a eficiência de como as coisas são feitas, o tempo que os colaboradores levam para fazer a demanda, contanto que seja feita.

A, analise do consultor lembra as analises que Taylor em seus primeiros estudos essenciais.

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