Teoria Geral da Admnistração

Trabalho de TGA-2: Conceitos de organizações e Estruturas organizacionais.

 Aluna: Ana Beatris de Araújo Rodrigues Matricula: 201910485  

     O trabalho, primordialmente, advém à leitura do livro de Paulo Sertek, Responsabilidade social e competência interpessoal, em seguida, instituímos nossa concepção de conceitos de organizações, bem como nossa percepção de estruturas organizacionais, com o fito de explanar o entendido com a leitura. Ademais, damos continuidade à atividade com análise e descrição de uma empresa inovadora, levando em conta os mecanismos descobertos com a leitura, finalizando, assim para assim exemplificarmos e fixarmos o que foi aprendido.

 Na atual conjuntura, são muitos os conceitos atribuídos à organização, entretanto, em minha concepção organização é a forma como se usufrui um sistema para assim alcançar o resultado objetivado. Sob esse viés, o pensamento de Taylor em seu modelo de administração cientifica é molde para o conceito inicial, uma vez que propõe a eficácia para ampliar a produção, não obstante é necessário lembrar seu enfoque sobre as tarefas, que auxiliam no tempo e nos melhores resultados a produtividade. Desse modo, é indispensável que empresas introduzam o hábito de pesquisa e reflexão, com a finalidade de planejar e produzir melhor em suas organizações.

Sob essa ótica, Fayol similarmente estabeleceu ideias salientando a divisão do trabalho, a teoria clássica da administração, como assim intitulou, tinha catorze princípios básicos, concepções essas que são utilizadas até hoje, que por sua vez constituíram a organização burocrática funcional departamentalizada, que é fundamental para  a evolução de um artifício ainda mais atual e inovador, para assim mudar a visão básica de uma organização.

Destarte, a especialização em tarefas é um paradigma utilizado na contemporaneidade, baseado maiormente nos princípios de Fayol, com isso, mostra-se essencial a formação de equipes, para que assim as metas sejam alcançadas, o planejamento possa ser executado e as pessoas possam trabalhar eficientemente, as atividades devem ser adequadamente agrupadas e a autoridade convenientemente distribuída, para o melhor funcionamento da  produtividade, com o intuito de satisfazer as insuficiências da empresa.

Nesse sentido, as estruturas organizacionais mostram-se como um elemento alicerçador em uma empresa, visto que, a metem focada em seus objetivos. Isso posto, juntamente a missão, valores, e estratégia de base formarão sua estrutura, o modo de divisão é crucial, dado que é capaz de impactos na cultura organizacional, uma vez que sua estrutura está diretamente conectada a sua estratégia, que por sua vez fazem a empresa ser um diferencial entre suas concorrentes.

Nesse viés, adventos da era industrial transmitiram a real deficiência do domínio tecnológico em fábricas, com o proposito de expandir a produtividade, nessa perspectiva, com o interesse de atender uma demanda cada vez mais rigorosa e especifica, foram adotadas formas estruturais, tais como: estrutura linear, funcional, linha-staff, matriarcal, divisional e etc. Baseadas na tangível necessidade da empresa, no grau de exigência, e tendo em vista resolver os problemas da mesma.

Sob esse enfoque, as organizações coalescem valores e a pessoas especializadas, com isso, resumem-se rigorosamente entre recepcionar ou se impor contra o mercado. Neste contexto, é habitual, deparamo-nos com empresas que, por sua vez, alcançam soluções do mercado e procuram sempre mudanças e atualizações criativas, diferentes e inovadoras, se desdobrar em até duas estruturas, é uma realidade de muitas empresas que adotam medidas para imposição de mercado e atender todas possíveis necessidades de seus clientes.

Banco do Brasil S.A. (BB) é uma instituição financeira brasileira, constituída na forma de sociedade de economia mista, com participação do Governo federal do Brasil em 54% das ações ocupando a 153ª posição entre as maiores empresas do mundo – e o terceiro lugar entre as empresas do país. Presidido por Alexandre Abreu, com 109.191 funcionários e vendas de US$ 65,55 bilhões, o banco ocupa a 136º lugar entre os negócios mais lucrativos e o 699º entre os mais valiosos.

Sua missão, segundo sua filosofia corporativa, é "Ser um banco de mercado, competitivo e rentável, atuando com espírito público em cada uma de suas ações junto à sociedade".[8] O primeiro Banco do Brasil, fundado em 1808, também foi o primeiro banco da história de Portugal e do Império Português, ele faliu depois que a Família Real confiscou os fundos e voltou para Portugal, foi liquidado em 1829[9]. O Segundo Banco do Brasil (atual) foi fundado pelo Barão de Mauá, em 1851.