Trabalho Acadêmico Jogos Empresariais

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

RELATÓRIO DA EMPRESA

METALTEC

APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2014/2

2014

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -

APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO

EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º

SEMESTRES, DO CURSO DE

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DA

UNIVERSIDADE PAULISTA.

TIAGO GUIGLIELMIN - A48BHC7

MATHEUS GONCALVES DA SILVA - B449CJ3

MONICA ANGELICA ZAVATTI - B5347B8

LILIAN FERNANDA VILLA - B541873

TÍTULO: METALTEC

2014

INTRODUÇÃO

Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à

disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP,

apresenta-se este relatório final.

O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e

aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.

Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre

o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio

simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que

a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.

Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como

suas contribuições mais amplas à formação profissional.

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas

dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.

1.1 Caracterização geral da empresa

A Metaltec constitui-se de uma empresa de porte médio. Encontra-se no ramo de transportes,

produção e comercialização de metais. Vem atuando no mercado desde 2008.

A empresa é composta de uma sociedade por cota limitada de natureza privada.

1.2 Processo produtivo

O principal produto comercializado pela Metaltec é o Veripex. Que trata-se de um material metal

mecânico, utilizado na produção automobilística. Que será processado, transformado e

transportado.

O processo de produção do Veripex constitui-se em quatro etapas. Sendo a 1ª etapa composta

pelo recebimento de matéria-prima dos fornecedores. Após o recebimento os materiais são

encaminhados à sua linha de produção. Na 2ª etapa constitui-se o processo de transformação da

matéria prima até a saída do produto final (Veripex), em seguida é realizado a montagem dos kits.

Onde os mesmos serão embalados e encaminhados ao deposito. A 3ª etapa constitui na

estocagem de produtos acabados, onde os produtos são separados por clientes. Na 4ª e última

etapa encontra-se o embarque dos produtos acabados, que inicia-se desde a separação no

deposito até o embarque nos cargueiros.

Durante o ano de 2014 a Metaltec contou com o apoio em média de 160 colaboradores na linha

de produção, sendo 149 operários e 11 supervisores. Os operários são contratados sem

experiências e treinados para manusear as máquinas necessárias para a produção do Veripex,

os supervisores são ex-operários promovidos por méritos.

1.3 Ambiente externo

Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em

contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.

Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas

características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.

a) Característica geral do contrato

Quanto ao objetivo do contrato, sua principal preocupação é a de atender as solicitações de

embarque trimestrais do Veripex no Brasil.

Para uma melhor condição, o prazo de duração do contrato é de 5 anos, trabalhando com

entregas trimestrais. As variabilidades das solicitações de embarque podem provocar oscilações

nas mesmas entre -10% e + 10%. De acordo com o câmbio, clima entre outros aspectos

externos.

b) Preço e condições

Para a Metaltec o preço do Veripex estabelecido em contrato é de R$ 58,00. Sendo que a multa

para cada unidade não embarcada é de 5% do preço da compra do produto, ou seja, a diferença

entre o embarque solicitado e o efetivo.

A organização promove o controle sobre seu preço através do acompanhamento das taxas de

variação

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