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Trabalho de Gestão Hospitalar

Por:   •  16/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.399 Palavras (10 Páginas)  •  333 Visualizações

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SUMÁRIO

1. Introdução...............................................................................................................3 1.0 Gestão Financeira...........................................................................................4 2.0 Funções Do Gestor Financeiro........................................................................4,5

3.0 O Perfil Da Gestão Financeira... ......................................................................5,6

4.0. A importância Da Gestão Financeira Para Hospitais Públicos.................6,7 4.1  Opinião Para Gestão Financeira.....................................................................7,8

5.0 Conclusão.............................................................................................................8 6.0 Referências...........................................................................................................9

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INTRODUÇÃO

Seguindo orientações de professores e tutores, irei apresentar neste trabalho um pouco de princípios, gestão financeira em Saúde como pode melhorar uma entidade pública ou privada o, e outros exemplos de como atua a empresa “ESTUDADA” apresentados por mim através deste trabalho, que por sinal me trouxe e agregou uma experiência enorme com relação à Gestão, financeira de uma entidade, importância social e outros serviços praticados pela mesma.


  1.  GESTÃO FINANCEIRA APONTADO PELO ARTIGO.

  O artigo tem como objetivo fazer uma analise no estado atual da gestão financeira das organizações hospitalares públicas a partir de uma pesquisa bibliográfica sobre o sistema de custo baseado em atividades realizadas pela os hospitais.

A partir dos estudos realizado em hospitais, identifica-se os benefícios que o sistema proporciona as organizações hospitalares como instrumento da gestão financeira e os fatores que limitam  o uso desse sistema.obteve-se, também um panorama dos problemas    que ocorre na estrutura organizacional dos  hospitais relacionados a administração hospitalar mencionado as mudanças  que devem ser promovidas.

O trabalho contempla a importância da gestão financeira em organização hospitalares abordando os problemas relativos a estrutura organizacional e as questões mais freqüentes e relacionada a  teoria da contingência, uma proposta de estrutura orgazicional básica para as organizações discutidas. Esse trabalho também enfoca o sistema, como ferramenta financeira para essas organizações. Relacionado aos resultados  de estudos que aplicam esses sistemas de custos em organizações   hospitalares assim descreve o perfil da gestão financeira  em organizações hospitalares  pública e brasileira.

2.0 planejamento do gestor financeiro.

O gestor financeiro tem que ter um planejamento das atividades financeira da empresa. Tendo como visão resultado como procedimentos de uma economia, mas trazendo conforto ao seu público, garantindo sucesso total de uma entidade ser bem administrada.

Para uma organização  ter um bom funcionamento tem que ter um bom gestor. Hoje a função de um gestor e manter sua entidade organizada para que possam realizar prestação de serviços em saúde, de maneira correta e atender as funções designadas, nessas organizações possuem um pessoal especializado equipamento de tecnologia avançado. Também realizam um trabalho de interface com o paciente. Sendo continuamente de cobradas quanto a quantidade de serviços prestados. Neste ponto verifica a importância da qualificação do profissional na entidade, por influência direta no resultado da organização com o sucesso garantido.

  1. O PERFIL DA GESTÃO FINANCEIRA LEVANTADO PELO ARTIGO.

A Gestão Financeira cuida da saúde dos recursos financeiros da empresa, tratando de processos, de Instituições, de mercados e de instrumentos envolvidos na transferência e fluxo de capital e moedas entre pessoas, empresas e governos, preocupando-se com a captação, alocação e gerenciamento desses recursos. 

Através desse realinhamento, o objetivo do Gestor é implementar uma estratégia global para maximizar os ganhos da empresa, estratégia esta que deve ser discutida em conjunto com os demais setores, como Recursos Humanos, Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos, Tecnologia, Produção, Vendas etc. 

           Os caminhos a serem seguidos em minha opinião, deveriam investir mais em profissionais qualificados para tornar sua gestão mais eficiente e  sua administração se mais capaz de realizar seus trabalhos com segurança, para que possa prestar os serviços de saúde com mais qualificação de maneira que possa atender o seu público. Ter sempre uma visão ampla, se cumprir com a missão e ter um plano estratégico.

Não é só o conhecimento técnico que faz um bom profissional. Para atuar em determinadas funções é necessário um esforço pessoal em busca de características inerentes ao ser humano. atividades que são exercidas por um gestor financeiro Veja a seguir.

-Ser transparente.                                                                                                            -Ser ético                                                                                                                                      -Ter disciplina                                                                                                                 -Ter comprometimento efetivo                                                                                      -Ser orientado para resultados                                                                                          - Ter disponibilidade                                                                                                       -Ser formador de times e equipes                                                                                 -Ser Inspirador/Motivador                                                                                               -Ser assertivo                                                                                                                   -Ter gerência do tempo                                                                                                        -Ser proativo                                                                                                                    -Ter inteligência emocional                                                                                                 - Ter inteligência interpessoal

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