Trabalho individual
Por: LOKAPAR • 7/4/2015 • Trabalho acadêmico • 2.272 Palavras (10 Páginas) • 314 Visualizações
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SUMÁRIO[pic 15]
1-INTRODUÇÃO....................................................................................................... 3
2-OBJETIVOS........................................................................................................... 4
2.1-OBJETIVO GERAL.............................................................................................. 4
2.2-OBJETIVOS ESPECÍFICOS................................................................................ 4
3-DESENVOLVIMENTO............................................................................................ 5
3.1-GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE................................... 5
3.1.1-TÊNDENCIAS DO MERCADO DE TRABALHO............................................... 5
3.1.2-EMPEGABILIDADE........................................................................................... 5
3.1.3-COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL....................................... 6
3.1.4-TIPOS DE COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL.............................................. 6
3.1.5-COMPETÊNCIA INDIVIDUAL DE UM CARGO DE GESTOR DE RH............... 6
3.1.6-IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE COMPETÊNCIA.............................. 7
3.2-PLANEJAMENTO DE CARREIRA........................................................................ 7
3.2.1-SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS E SEUS ELEMENTOS..... 7
3.2.2-DESENHOS DE CARREIRA............................................................................. 8
3.2.3-IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...................................... 8
3.3-DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL......................................................... 8
3.3.1-CAPITAL INTELECTUAL................................................................................... 8
3.3.2-DESAFIOS E BARREIRAS NA FORMAÇÃO E GESTÃO DE CAPITAL INTELECTUAL............................................................................................................ 9
3.3.3-PRINCÍPIOS E PRESSUPOSTOS DE UMA NEGOCIAÇÃO............................ 9
4-CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................... 11
REFERÊNCIAS......................................................................................................... 12
- INTRODUÇÃO
Tendo em vista a avalanche de mudanças que afetam as organizações, é pertinente e relevante que a alta direção estabeleça como metas e prioridades para os gestores de pessoas, ações focadas no desenvolvimento das competências de suas equipes de trabalho, assim sendo ,as organizações e pessoas propiciam um processo contínuo de troca de competências, onde o trabalhador pode desenvolver suas ideias, o momento sócio-econômico exige mais competência dos profissionais. É preciso ser empreendedor da própria carreira, ser autodisciplinado ,comprometido com a empresa e com sua constante qualificação ,investir na educação e no autodesenvolvimento, dominar o fluxo de comunicação e ter flexibilidade para saber acompanhar e manejar as ocorrências do ambiente externo e adequa-los ao ambiente interno, transformando a organização cada vez mais competitiva e garantindo sua permanência no mercado
O planejamento de carreira é uma ação essencial para definir os passos que se deve seguir na vida profissional. Os passos desse caminho deve incluir formação, experiências, equipes, empresas e aprendizado constante, empresas e gestores podem ser grandes parceiros nesse processo para que ambas sobressaem bem nesse mercado tão acirrado.
Desenvolvimento organizacional é um processo sistemático, administrado e planejado de mudanças de cultura, sistemas e comportamentos de uma organização, a fim de melhorar a eficácia na solução dos problemas e no alcance dos objetivos organizacionais. Todos esses temas devem ser considerados pelas organizações com o foco nos resultados e alcance de seus objetivos.
- OBJETIVOS
2.1-OBJETIVO GERAL
O objetivo deste estudo é analisar as disciplinas desse semestre e articular os funcionários das organizações a buscarem soluções e alternativas para se manterem empregados.
2.2-OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Os objetivos específicos é buscar a compreensão e o conceito de carreira e a importância de seu planejamento tanto a nível individual quanto organizacional; conhecer sobre os sistemas de administração de carreira e entender seus tipos; desenvolver conhecimentos sobre avaliação de desempenho e suas ferramentas; compreender o processo de negociação e a influência dos seus componentes na negociação; decifrar os componentes do capital intelectual e sua influência para o sucesso da organização; entender as necessidades da quebra de paradigmas pelas organizações reconhecendo a importância das mudanças e as vantagens para a organização ;elucidar a importância do desenvolvimento organizacional para a sobrevivência das organizações comteporâneas.Com o produto final da articulação entre o termo desenvolvimento organizacional, planejamento de carreira e gestão por competência, podemos observar a grande importância de aplicar estes conhecimentos na prática, pois a cada dia que passa aumenta a necessidade das empresas em buscar melhorias para se manterem no mercado e por outro lado, os empregados para se manterem empregados, nessa correria da globalização precisam ficar atentos e buscarem sempre se desenvolverem para atender as necessidade da empresa de maneira eficaz.
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