UM NOVO CONCEITO PARA A GESTÃO DE PESSOAS

UM NOVO CONCEITO PARA A GESTÃO DE PESSOAS

Janaína da Silva Lima Melo

RESUMO

O objetivo desse trabalho foi desenvolvido com o propósito de buscar conhecimentos teóricos, com vista a ampliar e consolidar os conceitos na área de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas, utilizei abordagens de autores como BACCARO, DUCCI, HEADLEY et at.,  (2014) Idalberto Chiavenato (1999), Lacombe (2011), para demonstrar que, utilizando métodos simples de redução de riscos as empresas a médio e longo prazo sentirão o retorno do investimento em forma de produção e motivação.

O verdadeiro investimento na sociedade não é em máquinas e ferramentas, mas no conhecimento do trabalhador. Através de uma boa gestão de pessoas as empresas poderam explorar ao maximo o potencial dos seus colaboradores, e iram ver seus objetivos e resultados em um curto prazo. O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva.

Com os avanços diarios da tecnologia as empresas que investirem  cada vez mais em diversos tipos de treinamento, alcançando um número maior de treinados conseqüentemente, haverá uma minimização de riscos financeiros, nesses termos, o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor ás pessoas, á organização e aos clientes. Por isso pessoas treinadas aumentam a produtividade e consequentemente o lucro da organização. e as organizações se destacam entre as demais que ainda quizerem contuniar com processo arcaico de administração de empresa e de gestao de pessoas, onde so visam o capitalismo e esquecem do fator principal que são os colaboradores que fazem parte da organização. As empresas que elaboram um plano de desenvolvimento junto a seus colaboradores, elas tem um conceito mais abrangente, no que se refere a estimular o crescimento pessoal dos colaboradores, motivam diariamente seus funcionarios criando um ambiente de trabalho harmonico onde o colaborador senti a necessidade de se autodensenvolver ou seja de se aprimorar cada vez mais, para desempenhar sua função cada vez melhor,  agregando valor a empresa.

As organizações tem se empenhado para propiciar e alcançar o sucesso no programa, mas para isso é necessário ter equipes capacitadas e flexíveis àmudanças. Bem aplicado o treinamento e o desenvolvimento de pessoas é uma ferramenta eficaz que contribui grandemente na oportunidades de aprendizagem aos seus integrantes e serve para a melhoria e qualidade dos serviços prestados, atendendo satisfatoriamente  as expectativas de

todas todas as partes interessadas, colaboradores, organização, atuais e futuros clientes.

Palavras-chave: Treinamento, desenvolvimento, gestão de pessoas.        

Keywords for this page: Training, development, people management. 

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2 – INTRODUÇÃO

A partir da necessidade de manter vantagens competitivas no campo empresarial nos dias atuais, as organizações precisam de uma atualização continua para criarem condições de adaptação e adotarem métodos estratégicos eficazes, para poderem destacar-se diante da concorrência. São inúmeras pesquisas sobre o comportamento humano e constatando sua complexibidade o comportamento humano não pode ser considerado apenas uma atividade mecanista, devido a esses estudos a pratica da gestão de pessoas que as organizações usaram por muito tempo utilizaram o conceito de competência e complexidade onde esqueciam de considerar todo o contexto da empresa e o potencial dos candidatos que iram fazer parte dela, muitas vezes candidatos com alto potencial eram inseridos em áreas que não se identificam, só lhes eram definidos procedimentos para garantir resultados, elaborados através de rotinas diárias e com punições a quem não cumprissem com suas metas, por algum tempo esse método ate resultava em números positivos mas logo deixavam de funcionar devido a falta de identificação na área ou desmotivação. Aos poucos as organizações reviram seus conceitos e métodos e chegaram à conclusão da importância da cultura organizacional para a empresa e viram que o erro partia do inicio, desde a escolha do funcionário a área ele seria inserido.

Olhando dessa forma percebe-se que sucesso de uma empresa depende das pessoas que a compõem, por isso  a importância das pessoas estarem bem engajadas na organização, em cargos e setores que estejam de acordo com seus perfis e interesses, porque são elas quem realizam os processos necessários na mesma. O interesse dos colaboradores em colocar suas aptidões e competência a dispor da empresa pode transformar as informações usando seus conhecimentos pessoais para agregar valor as organizações e transformando suas habilidades em resultados positivos para as mesmas. No cotidiano as pessoas estão procurando relações que lhes agregam valores e desenvolvimento profissional. Quando as pessoas realizam o que gostam e têm aptidão, tudo em torno da empresa se desenvolve mais rápido. Avaliando a importância das pessoas que iram compor o quadro funcional da empresa, o processo seletivo é de grande importância para o suprimento das competências necessárias para a organização.

A globalização traz varias mudanças para o mercado de trabalho e fazem com que os paradigmas se renovem a cada momento. As empresas, por exemplo, de modo geral, estão se desenvolvendo e investindo em mais valores éticos e relacionados ao bem comum, o avanço tecnológico também tem influenciado de forma muito significativa o processo de seleção porque seu desenvolvimento tem contribuído para fatores decisivos da competitividade, a possibilidade de acesso à educação e demais capacitações técnicas e profissionais, ocasiona um desenvolvimento incontestável no campo competitivo tanto pessoas que querem ingressar no mercado de trabalho, pois estas estão buscando cada vez mais conhecimentos, aprimorando suas técnicas e seus conceitos, agregando para si valores e acrescentando riqueza de conhecimentos a seu currículo, quanto das empresas que estão em busca desses profissionais visando melhor desempenho para seu destaque das demais no hanque competitivo.

A partir dessa inovação no conceito de gestão de pessoas as empresas obtiverem resultado positivos destacando-se das demais, bem sucedidas serão o novo paradigma para todo o mercado As pessoas e empresas que não se encaixarem nesse novo conceito entre pessoas e empresas, que não atenderem os princípios éticos dessa relação, terão muitas dificuldades pra fazer parte deste mercado cada vez mais exigente.

As organizações devem procurar alinhar o desenvolvimento pessoal ao organizacional, pois a empresa se desenvolve a partir do desenvolvimento das mesmas, podemos compreender que as empresas aprenderam com seus próprios erros ocasionando o surgimento de profundas mudanças e novas tendências nas organizações.