Vantagem Competitiva Baseada no Custo

Indice

1.        Formulação da estratégia        2

1.1.        Empresa com único negócio        2

1.2.        Empresa com vários negócios        3

2.        Estratégia de negócio        3

2.1.        Vantagem competitiva baseada no custo        3

2.2.        Vantagem competitiva por diferenciação        3

2.3.        Objectivo estratégia de negócio        3

2.4.        Tipo de estrátegia de negócios        4

3.        Estratégias genéricas de Porter        5

4.        Estratégias híbridas        7

4.1.        Análise de criticas feitas a classificação de Porter e as possibilidades de sucesso em estratégia.        7

4.2.        Critica a liderança em custo        8

4.3.        Criticas de diferenciação        8

5.        Ciclo de vida do produto        9

5.1.        Fases do ciclo de vida        9

1. Formulação da estratégia

Primeiramente era feito um estudo da análise do ambiente externo e interno da empresa. A partir dessa análise resulta o conhecimento das oportunidades oferecidas e ameaças encontradas pelo ambiente externo bem como dos pontos fortes e fracos da organização. Após o estudo dessa análise procede-se a selecção das diversas opções estratégicas que geralmente se colocam.

A formulação da estratégia consiste na avaliação das várias hipóteses e selecção daquela que for considerada mais apropriada. Deve-se fazer um esclarecimento dessas hipóteses apropriadas afim de que sejam conhecidas pelos diversos Stakeholders, especialmente aqueles que devem contribuir para o seu desenvolvimento.

Existem algumas questões básicas que são consideradas na selecção da estratégia de uma empresa que são:

1. Decisões sobre os produtos e mercados
2. Decisões sobre a estratégia genérica e a amplitude da gama dos seus produtos ou serviços
3. Decisões quanto as opções de crescimento e desenvolvimento.

A formulação da estratégia de uma determinada empresa traduz uma questão que e colocada em dois níveis:

1. Nível da organização (empresa)
2. Nível da unidade de negócios

1. Empresa com único negócio  

A gestão estratégica confronta-se com dois problemas quando a empresa tem apenas um único negócio:

• Estratégia global da organização consiste decidir em que  negócios concorrer e como afectar os recursos de modo a conseguir maximizar os resultados desenvolvendo sinergias. E tem  como questão básica : quais são os negócios em que decidimos concorrer?

Estratégia de negócio, consiste em tomar decisão de como concorrer num determinado negócio. E tem como questão básica: como concorrer em cada negócio?

1. Empresa com vários negócios

A empresa com vários negócios tem uma estratégia global de diversificação.

Cada negócio que compõe a empresa, constitui uma unidade estratégica de negócios. Essa unidade produz bens ou serviços para um grupo de clientes identificado.

1. Estratégia de negócio

Segundo TEIXEIRA, a estratégia de negócio corresponde a forma como a empresa decide concorrer num determinado negócio.

A estratégia de negócio tem como objectivo geral valor para o cliente num mercado específico. Para isso a empresa procura alcançar uma vantagem competitiva sobre os seus concorrentes através da exploração das suas competências-chave.

1. Vantagem competitiva baseada no custo

Ocorre quando a empresa quer concorrer num negocio especifico tirando partido das competências-chave, desempenha as mesmas actividades que os concorrentes, da mesma forma, mas com menores custos e portanto preços reduzidos.

1. Vantagem competitiva por diferenciação

A empresa desempenha as mesmas actividades, oferecendo o mesmo produto ou serviço mas de forma diferente obtendo a preferência dos clientes.

Podemos dizer que a estratégia do negócio é o plano geral de jogo para um único negócio. Cada unidade de negócio na corporação precisará elaborar sua própria estratégia de negócios, que estabelece sua missão e objectivos individuais, bem como definir como pretende competir em seus mercados. Dentro do negócio cada função precisará considerar qual papel em termos de contribuição para os objectivos estratégicos e/ou competitivos do negócio.

1. Objectivo estratégia de negócio

O vigor central da estratégia do negócio é como formar e reforçar a posição competitiva de longo prazo da empresa no mercado.

A estratégia nos negócios é uma adaptação da estratégia militar. A sua função é conceber um plano que garanta que a empresa atinge os seus objectivos. No caso da guerra, o principal objectivo é vencer o inimigo. No caso dos negócios, é ser lucrativo e bater a concorrência.

1. Tipo de estrátegia de negócios

As estratégias de negócio podem ser :

• Estratégia de crescimento,
• Estratégia de diferenciação de produtos;  
• Estratégia de preço diferenciado;
• A estratégia de aquisições.

1. Estratégia de crescimento

A estratégia de crescimento envolve a introdução de novos produtos ou adicionar novas funcionalidades aos produtos existentes.  Às vezes, uma pequena empresa pode ser forçada a modificar ou ampliar sua linha de produtos para acompanhar os concorrentes.  Caso contrário, os clientes podem começar a usar a nova tecnologia de uma empresa competitiva.  Por exemplo, empresas de telefonia celular estão constantemente adicionando novos recursos ou descobrir novas tecnologias.  As empresas de telefonia celular que não manter-se com a demanda do consumidor não vai permanecer no negócio por muito tempo.  Uma pequena empresa pode também adoptar uma estratégia de crescimento por encontrar um novo mercado para seus produtos.  Às vezes as empresas a encontrar novos mercados para os seus produtos por acidente.  Por exemplo, um pequeno fabricante de sabonetes consumidor pode descobrir através de pesquisa de mercado que os trabalhadores industriais gostam de seus produtos. Portanto, além de vender sabão em lojas de varejo, a empresa poderia embalar o sabão em maior para os trabalhadores da fábrica e recipientes de plantas.