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XYZ SERVIÇOS DE CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

Por:   •  20/8/2019  •  Trabalho acadêmico  •  3.453 Palavras (14 Páginas)  •  382 Visualizações

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XYZ SERVIÇOS DE CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL

IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE RECOMPENSAS POR DESEMPENHO INDIVIDUAL

Questões relacionadas à Gestão de Pessoas e, especialmente, as questões que se referem aos planos e sistemas de recompensas têm sofrido diversas alterações nas organizações atuais. Na empresa XYZ, Maria encontrou algumas adversidades na implantação do plano de recompensas. Com um cenário estritamente tradicional, algumas questões tornaram-se prioridade para iniciar o plano. Questões referentes à remuneração, progressão e promoção dentro da empresa, por exemplo, eram trabalhadas através do nepotismo ou favoritismo.  Maria iniciou seu plano, trabalhando questões que estão diretamente ligadas à motivação das pessoas, aos aumentos de salários, à estrutura de custos e à necessidade de que sejam estabelecidas as condições ideais para que haja entrega plena da capacidade de produção.

Chiavenato (1999) propõe algumas políticas e práticas essenciais para a gestão do trabalho das pessoas. Entre essas políticas está analisar e descrever os cargos, e, também, administrar progressões e promoções estabelecidas na empresa. Logo, um plano de cargos e salários e, também, de indicadores de desempenho e de potencial futuro pode ser visto como uma ferramenta de grande importância para as empresas, uma vez que é por meio deste plano que podem ser implantadas práticas de crescimento funcional.

Foram realizadas algumas reuniões com os diretores e com os responsáveis pela área de recursos humanos, para se estabelecer as metas organizacionais e estratégicas do ano. Essas metas, por sua vez, foram separadas por área e desmembradas em metas individuais para que todos os colaboradores pudessem ser avaliados em relação ao alcance de resultados. Após identificar as metas individuais e as competências relevantes para a organização, foi elaborado um questionário para os coordenadores, gerentes e diretores da empresa para que respondessem sobre o alcance de metas e sobre o domínio que os indivíduos possuem das competências listadas. Além de competências e desempenho individual, foi considerada também, a formação técnica, levando em conta os cursos que foram e/ou estão sendo realizados, para identificar se o funcionário possui base e conhecimentos para ascender ao próximo nível hierárquico. Para tanto, fez-se necessário também, promover alguns programas de capacitação na organização.

Alguns elementos foram considerados para progressão e promoção na XYZ :

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