Projeto Multidisciplinar Ambiente Competitivo
Por: Arthur._23 • 5/6/2023 • Trabalho acadêmico • 1.205 Palavras (5 Páginas) • 79 Visualizações
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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
ADMINISTRAÇÃO
DANIELE MACHADO DE ANDRADE -
NOME DO ALUNO - RGM
NOME DO ALUNO - RGM
PROJETO MULTIDISCIPLINAR – CONSULTORIA EM AMBIENTE COMPETITIVO
ESTUDO DE CASO: PIZZARIA FACE PIZZA
PONTA GROSSA - PR
2023
DANIELE MACHADO DE ANDRADE
NOME DO ALUNO - RGM
NOME DO ALUNO - RGM
ESTUDO DE CASO – PIZZARIA FACE PIZZA
Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Multidisciplinar – Consultoria em Ambiente Competitivo, na Universidade Cruzeiro do Sul.
Tutor(a): XXXXX
PONTA GROSSA
2023
RESUMO
Com o intuito de entender os possíveis tipos de mudanças nas ações de um ambiente competitivo e eficiente, em uma análise do ambiente interno e externo, com um marketing processado faz com que a empresa se destaque em relação à concorrência. Este projeto visa apresentar os resultados da pesquisa da empresa fictícia Face Pizza. A Pizzaria do Sr. George desde a abertura até as primeiras dificuldades com a concorrência, mostra a maneira como o dono da Face Pizza contornou as dificuldades e conseguiu erguer seu negócio usando métodos estudados no curso de administração. O projeto também destaca os danos que a má administração dos concorrentes da Face Pizza causou as finanças. Enquanto a empresa do Sr. George continuou a crescer, depois de fazer mudanças que o tornaram mais produtivo e lucrativo. A empresa se tornou referência quando o assunto é encontros sociais, com novos formatos pós-reforma que tornam o ambiente mais agradável. Por meio de análise técnica, matricial e/ou SWOT, identificamos as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa em cada cenário, possibilitando tomadas de decisão assertivas e eficazes.
Palavras-chave: Análise de SWOT, Marketing, Competitividade.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. OBJETIVOS 6
3. DESENVOLVIMENTO 7
3.1 CENÁRIO 1 7
3.2 CENÁRIO 2 7
3.3 CENÁRIO 3 7
3.4 CENÁRIO 4 8
3.4.1 ANÁLISE SWOT – CENÁRIO 4 8
4. CONCLUSÃO 10
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
INTRODUÇÃO
Este trabalho consiste em analisar a trajetória de uma empresa desde a criação da Face Pizza até toda sua trajetória, incialmente sem concorrência, mas depois de um tempo a teve que lidar com um ambiente de competição, onde enfrentara um concorrência cada vez maior e terá que encontrar diferentes maneiras de superá-las sem afetar seu retorno financeiro.
O objetivo do projeto desenvolvido é analisar diferente situações em diferentes cenários para identificar possíveis mudanças nas ações da empresa e mostrar a empresa Face Pizza em quatro cenários diferente, desde seu início até a dificuldade. Tem que entender os fatores de produção, os fatores estratégicos, o desenvolvimento do mercado, a força de trabalho e o mercado financeiro.
O ambiente competitivo refere-se ao que se observa no desenvolvimento de uma empresa em relação as ameaças, concorrentes e estratégias adotadas em relação a sua capacidade de atender a demanda do consumidor.
OBJETIVOS
O objetivo de uma pesquisa tem a intenção de esclarecer aquilo que o pesquisador pretende desenvolver, desde os caminhos teóricos até os resultados a serem alcançados. Dessa forma, o percurso investigativo torna-se mais fácil. Descrever os objetivos do trabalho. Ler o livro didático da unidade VI.
DESENVOLVIMENTO
Nesta seção você descreverá a empresa (Face Pizza) realizando uma pequena introdução antes de iniciar a análise dos cenários.(utilize as informações fornecidas no estudo de caso.
CENÁRIO 1
Deve-se descrever o cenário, buscando responder as seguintes perguntas:
O que a Empresa significava para os clientes?
O que a Empresa oferecia como atrativo principal?
Qual a vantagem competitiva?
O que era fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados?
ATENÇÃO! Fazer na estrutura de parágrafos e não de perguntas e respostas. Vocês devem realizar uma análise estratégica com base nas perguntas acima, respondendo-as por parágrafos.
CENÁRIO 2
Deve-se descrever o cenário, buscando responder as seguintes perguntas:
O que a Empresa significava para os clientes?
O que a Empresa oferecia como atrativo principal?
Qual a vantagem competitiva?
O que era fator decisivo na compra? Qualidade? Preço? Rapidez? Variedade? Flexibilidade? Ou serviços diferenciados?
ATENÇÃO! Fazer na estrutura de parágrafos e não de perguntas e respostas. Vocês devem realizar uma análise estratégica com base nas perguntas acima, respondendo-as por parágrafos.
CENÁRIO 3
Deve-se descrever o cenário, buscando responder as seguintes perguntas:
O que a Empresa significava para os clientes?
O que a Empresa oferecia como atrativo principal?
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