A Administração Orçamentária

ATIVIDADES – AULA 5

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

Um capitalista recebeu uma proposta de investimento.

Posposta:

Sabe-se, ainda, que o custo do capital para esse capitalista é de 9% ao ano. Com base nessas informações:

1. Calcular a TIR da proposta.

TIR = 10,65 %(Calculo feito pela Hp 12 C.

150.000 CHS= G=CFO

50.000 =G=CFJ

55.000=G=CFJ

45.000=G=CFJ

40.000=G=CFJ

=F =FV (IRR)

O valor da TIR = 10,65%

1. Determinar se a proposta é viável considerando a TIR;

Sim a proposta será viável, porque foi superior  ao custo de capital apresentado nessa proposta de 9 %.

ATIVIDADES – AULA 6

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

1. A gestão das organizações considera três níveis diferentes, que são:

1. X Estratégico, tático e operacional;
2. Planejamento, execução e controle;
3. Planejamento, operacional e controle;
4. Nenhuma das alternativas.

2. Se diz que o planejamento sem controle é inócuo pois:

1. Aumenta a eficiência nos resultados obtidos, tendo em vista a maior liberdade de execução.
2. X Não terá certeza que as decisões tomadas realmente ocorram, tornando o planejamento sem efeito.
3. Possibilita a maior eficácia do resultado.
4. Nenhuma das alternativas.

3. Decisões estratégicas referem-se:

1. À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing.
2. À preocupação com a estruturação dos recursos da empresa de modo a criar possibilidade de execução com os melhores resultados.
3. X Mais especificamente a decisões do tipo: a escolha do composto de produtos e dos mercados em que tais produtos (e /ou serviços) serão colocados. Geralmente decisões que envolvem longo prazo, que direcionarão as decisões da empresa nesse período.
4. Nenhuma das alternativas.

ATIVIDADES – AULA 7

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1. O sistema orçamentário empresarial traduz:

1. A análise sistemática das informações gerenciais expressas no plano operacional, visando a atender às metas de longo prazo, estipuladas no próprio plano operacional.
2. A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos elaborados no planejamento operacional.
3. X Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.
4. Nenhuma das alternativas.

2. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta:

1. Comprometimento a priori, definição de responsabilidades, execução automática.
2. X Coordenação das atividades, decisões antecipadas, maior transparência.
3. Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa.
4.  Nenhuma das alternativas.

3. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:

1.  X Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos papel melhor os resultados”.
2. Comodismo – “não sei por onde começar”.
3. Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções conservadoras”.
4. Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo, apresentando previsões utópicas”.

ATIVIDADES – AULA 8

Você deverá responder as questões a seguir e enviá-las por meio do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual.

1. Determinada empresa apresentou os seguintes quadros orçamentários para:

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