A Contabilidade Gerencial

1. O professor Lorentz pretende deixar a carreira de professor e investir numa clínica dentária. Estudando a viabilidade do negócio, verificou que o investimento inicial seria de R$120.000,00. A alternativa para aplicação desse recurso, sem risco, seria investir no mercado financeiro a uma taxa de 5% ao mês.

Analisando o mercado atual, estimou que no ponto pretendido obteria, em média, 175 atendimentos por mês.

A estrutura de custo para operar a clínica será dividida em duas categorias: (1) o custo de materiais aplicados (conhecido como custo variável) e (2) o custo fixo mensal da clínica (que independe da quantidade de atendimentos realizados). Esses custos estimados são apresentados a seguir.

A pergunta que o professor Lorentz fazia a si mesmo era: qual será o preço mínimo da consulta, de forma que recupere os custos operacionais e que o retorno sobre o investimento seja igual ao do mercado financeiro.

Resposta: PV = 112,00

PEE = CDF + Custo de Oportunidade

MCu

DRE

Receita (112,00 * 175) = 19.600

(-) Custos Variáveis (5,7 * 175) = (997,50)

(-) Despesas Variáveis (19.600 * 0,15) = (2.940)

(=) Margem de Contribuição = 15.662,50

(-) Custo Fixo =  (9.662,50)

Lucro = 6.000,00

2. Cia. Engarrafada

Demonstração do Resultado do Exercício em 31-12-X8 por produto:

Faça uma listagem dos produtos em ordem decrescente de desempenho, segundo o Custeio por Absorção e pelo Custeio Direto.

Solução:

a. Custeio por Absorção:

Ranking dos produtos pelo Custeio por Absorção:

1º produto: Cerveja

2º produto: Aguardente

3º produto: Guaraná

4º produto: Água

b. Custeio Variável:

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