A ECONOMIA E FINANÇAS

3.3 FUNDAMENTOS DE ECONOMIA

3.3.1 O Mercado

Os mercados estão estruturados de maneira diferenciada em função de quatro fatores principais: o número de empresas produtoras atuando no mercado, a homogeneidade ou diferenciação dos produtos da empresa, há existência ou não barreiras ao acesso de novas empresas nesse mercado e metodologia de controle dos preços.

Entretanto nas estruturas de mercado existem cinco grupos e eles são denominados da seguinte forma: concorrência perfeita; monopólio; monopsônio; oligopólio e concorrência monopolística. Entenda a definição e a principal diferença desses grupos conforme a sua atuação no mercado

Concorrência perfeita: produtos agrícolas são um dos grandes exemplos no Brasil deste tipo de estrutura de mercado, pois neste grupo é definido o preço de equilíbrio do produto levando em consideração os custos padrões para a produção do mesmo e a necessidade da oferta x demanda, ou seja, o vendedor deve observar uma margem e estipular o seu preço justo ao preço de equilíbrio nem com superfaturamento e nem abaixo do valor de mercado, ou seu produto não terá saída no mercado.

Monopólio: como o próprio nome já diz é uma estrutura composta por apenas um vendedor de determinado produto, para uma grande massa de compradores, onde o produto oferecido não possui substitutos similares. Pode se dizer que neste mercado há possibilidade de controlar totalmente a quantidade de produtos que será colocada a venda. Pra dar um exemplo disso, podemos citar direitos autorais e patentes sobre projetos, ou lançamentos de livros, pacote de serviços como Office, serviços que são exclusivos e por isso as empresas detêm controle do preço e da demanda total.

Monopsônio: ao contrário da estrutura anterior neste caso o comprado é o único, ou grupo muito seleto, onde pode ocorrer o que chamam de “ditador de preço”, o comprador tem controle quase completo de seus fornecedores, quanto maior for a elasticidade de ofertado do mercado, maior o poder do comprador, um exemplo é a existência duas empresas de petróleo em uma determinada região, aquela de maior poder de monopsônio irá ter mais força para definir o preço que a mesma está disposta a pagar pelo produto final.

        Oligopólio: nesta estrutura de mercado observa-se um grande número de vendedores, diante também de um grande número de compradores, por função disso os vendedores exercem grande poder sobre os preços, porém aquele que oferecer melhor custo benefício, vai se destacar e se perpetuar no mercado, essa estrutura é uma das mais observadas no mercado atual, como por exemplo no caso da empresa estudada Magazine Luiza, e seus concorrentes diretos Casas Bahia, Ponto Frio e Lojas Americanas que são grandes centros de distribuições de produtos de vários setores tais como: móveis, eletro doméstico, eletrônico, suprimentos de informática entre outros. Nota-se que as empresas são quem determinam seus preços com base em estimativas de suas funções de demanda e levam em consideração a reação de seus concorrentes, para as tomadas de decisões.  

3.3.2 Qual a situação da empresa

          Em uma análise realizada com um comparativo entre os principais concorrentes da empresa Magazine Luiza é possível dizer que o melhor resultado apurado foi o dela, conforme declaração dada pela auditoria no RAI sobre o resultado do exercício da empresa Via Varejo fusão entre Casas Bahia e Ponto Frio, segundo a Deloitte: “o Prejuízo do exercício totalizou R$95 milhões em 2016, frente a um Lucro Líquido de R$14 milhões divulgado em 2015. Os maiores ofensores para a redução do lucro foram a queda de venda do setor e da empresa, associada a inflação nos custos fixos. Além disso, maiores despesas financeiras, a leve piora na Equivalência Patrimonial e a consolidação de dois meses da operação online, que é deficitária, contribuíram para a redução do Lucro Líquido”.

          Levando isso em consideração vemos que o Magazine Luiza, está em uma crescente vindo de um resultado negativo de 2015 porém apurando um Lucro de aproximadamente R$86mil em 2016, e mesmo com um cenário de vendas menor em relação ao concorrente citado apurou lucro, levando em consideração que seus custos e despesas foram menores, se o bom retrospecto for seguido o Magazine Luiza , terá um resultado positivo também para o próximo ano de exercício, visto que o cenário no mercado vem melhorando , deixa a situação econômica no país mais estável , situação positiva que pode ser um grande benefício.

3.3.3 Quais as informações relevantes do setor que exercem influência no negócio da empresa?

          Apesar da concorrência ser um fator externo que influencia diretamente no negócio vimos que foi possível ter uma receita maximizada, mesmo num cenário de crise que vem caminhando com uma pequena melhora. Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”. Esta definição é verdadeira, assim que assume-se as organizações como sistemas abertos, ou conjunto de partes interdependentes entre si, que sofrem influência do meio externo.

          Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão.

Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente.

Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente.

Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho.

Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho.

          Este conceito pode ser sintetizado no pensamento de Zun Tsu, em seu livro "A Arte da Guerra".

'Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas."