A Estratégica
Por: Marinaferreira23 • 23/8/2018 • Trabalho acadêmico • 968 Palavras (4 Páginas) • 143 Visualizações
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Curso de Ciências Contábeis
MAPA ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO TOKO
Trabalho apresentado a unidade de ensino Tópico I do Curso de Ciências Contábeis da UNIFAMINAS, como requisito parcial a sua integralização.
Prof(a).: Pedro Paulo
Acadêmico (a): Amilton Rodrigues, Gabrielly Soares,Joice Rezende, Larissa Zen, Mariana Soares, Marina Ferreira e Tainara Maciel
Período: 7 º Turma: B
Muriaé-MG
13 de SETEMBRO de 2016
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SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 3
- DESENVOLVIMENTO 3
- CONSIDERAÇÕES FINAIS 4
- INTRODUÇÃO
De origem familiar, a marca TOKO surgiu no mercado em meados de 1982, mais a história do grupo teve origem na década de 20, nos cafezais do cerrado mineiro do já falecido avó de Almir José da Silva Filho – Ultimo Diretor Presidente da empresa – o Sr. Amélio José da Silva, conhecido como Amélio TOKO. O Grupo TOKO se tornou detentores das marcas Astória Real, Café Toko, Café Minas Rio e Café Apollo, com sua matriz em Rosário da Limeira – Zona da Mata de Minas Gerais – o Grupo via a venda de seus produtos dominarem mais de 80% do mercado regional. Com o crescimento da empresa o Sr. Almir se sentiu na condição de implantar um holding na organização. “A partir de pesquisas de mercado e preparação da equipe, nos estruturamos para criar o grupo. De 2004 a 2009, focamos o trabalho na criação do holding. Entre as novas diretrizes das empresas, estava a aquisição de novas unidades de produção, a captação de investimento e abertura de novos mercados no Brasil e no exterior. A expectativa era de que, entre 2010 a 2015, o Grupo TOKO sentiria os reflexos desse novo investimento”, explicou Sr. Almir.
As vezes tomamos iniciativa e atitudes que pensamos que irá solucionar todos os problemas da organização. O Grupo viu esses anos todos um mercado cheio de chance de crescimento na área. Crescimento que na qual, pois um fim no café mais vendido na região da zona da mata mineira.
- DESENVOLVIMENTO
Mapa estratégico é uma representação visual da história da estratégia, que evidencia os desafios que a instituição terá que superar para concretizar sua missão e visão de futuro. O mapa é estruturado por meio de objetivos estratégicos distribuídos nas perspectivas do negócio, interligados por relações de causa-efeito. O Mapa Estratégico faz parte da metodologia BSC - Balanced Scorecard. A aplicação do método através de suas ferramentas é essencial na consolidação das estratégias.
BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas. Na análise do BSC, se os quatros indicadores estiverem aplicados de acordo com os objetivos propostos pela entidade, ou seja, se estiverem equilibrados, significa que a empresa conseguirá ter um melhor desempenho, permitindo a concepção de novas estratégias. O BSC está relacionado com a visão e estratégia de uma empresa, duas áreas fundamentais para que a empresa tenha sucesso.
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