A ÉTICA EM GESTÃO
Por: Carol90 • 7/5/2018 • Trabalho acadêmico • 2.874 Palavras (12 Páginas) • 250 Visualizações
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- Sumário
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Organização do contexto -Sistemas de Informação Gerencial 4
2.2 EMPREENDEDORISMO 7
2.3 ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS 10
3 CONCLUSÃO 12
4 REFERÊNCIAS 13
- INTRODUÇÃO
Ser ético, na área profissional, significa agir de acordo com as normas e os princípios que regem uma profissão.
No ambiente empresarial, atuar e comportar-se de forma ética nunca foi tão importante quanto nos dias de hoje. O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) acredita na importância e na criticidade de um comportamento ético na profissão de gerenciamento de projetos. Cada vez mais os profissionais enfrentam dilemas éticos ao longo de suas carreiras, porém, a forma de agir diante desse tipo de situação nem sempre é clara. Por conta disso, o PMI oferece guias como o Código de Ética e de Conduta Profissional aos profissionais, assim como um caminho para relatar e resolver questões que envolvam um comportamento não-ético através de um Comitê de Ética.
Código de Ética e de Conduta Profissional para o PMI
-Entrou em vigor a partir de 1º de janeiro de 2007.
-Unifica e substitui todos os códigos anteriores do PMI (Código de Ética e o Código de Conduta Profissional)
-2004-2006 - Resultado de uma intensa participação de toda a comunidade global de Gerenciamento de projetos por meios de consultas, pesquisas, estudos, discussões de grupos de trabalho, análise de várias regiões do mundo
-Identificação de 4 Valores Fundamentais para guiar as decisões e ações: Responsabilidade, Respeito, Justiça e Honestidade.
Para cada seção do código de ética e conduta profissional inclui-se os padrões - desejáveis e mandatórios.
Padrões desejáveis (aspirational). Conduta que nos esforçamos para manter como profissionais de gerenciamento de projetos, mas não são "mensuráveis” - não é opcional.
Padrões mandatórios (mandator). Estabelecem requisitos firmes, e em alguns casos, limitam ou proíbem certos comportamentos no exercício da profissão.
- DESENVOLVIMENTO
- ORGANIZAÇÃO DO CONTEXTO -SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
A base dos sistemas de informação gerencial, está nos dados e informações, sendo os dados elementos em sua forma bruta, mas que podem por si só, levar à compreensão de um determinado fato ou situação. Enquanto a informação é o dado trabalhado que permite ao executivo a tomada de um processo decisório na empresa. É de suma importância para uma empresa a obtenção e preparação desses dados afim de que sejam transformados em informações e ajudem de forma positiva na tomada de decisões. Alguns dos benefícios que o SIG (Sistemas de informação gerencial) pode trazer para uma empresa são: a redução dos custos operacionais; o aumento da produtividade; a melhoria nos processos decisórios e a redução do grau de centralização de decisões na empresa. Sendo o último, de extrema importância, pois decisões estudadas e avaliadas por um grupo de gerenciadores, tendem a ser mais eficazes do que decisões individuais. Lembrando que, quanto mais abrangentes e precisos, bem como periodicamente atualizados, forem os dados, melhor e mais úteis serão as informações, dando ao corpo de gerenciamento da empresa, a segurança necessária para tomar a melhor decisão sempre, seja tanto na hora de repor o estoque, por exemplo, quanto na hora de fechar um contrato lucrativo.
O SIG é bem-vindo é indispensável em todo e qualquer ambiente empresarial.
Na situação-problema proposta por: Marco Alberto Wang, Edmir Parada Prado e Violeta Sun, vimos a relação entre duas empresas: a Tecnosampa e a Steinadler. A Tecnosampa é uma empresa brasileira de médio porte com 15 anos de mercado e 100 profissionais no quadro de funcionários, que oferece serviços de desenvolvimento de sistemas de informação. Segue abaixo o gráfico com o faturamento da empresa desde o início de suas operações até 2014.
GRAFICO 1 - Faturamento
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A Steinadler por sua vez, é uma indústria química multinacional, sediada na Alemanha com 45 anos de operação e filiais espalhadas em todos os continentes, especializada no ramo de tintas e solventes, tanto domésticos quanto industriais.
A relação entre as duas empresas começou no segundo semestre de 2009. Desde a inauguração da filial brasileira da Steinadler, em 2001, seus executivos notaram a necessidade de tropicalização dos sistemas de informação da matriz. A partir de 2009, concordou em iniciar uma parceria local, com uma empresa de software brasileira, com a condição de manter a disciplina descrita nas normas e regras da matriz. A Tecnosampa chamou a atenção dos executivos da multinacional alemã, devido a sua proposta de flexibilidade e garantia de entrega em cenários complexos. Como todo início de parceria, os projetos eram relacionados a contextos de menor risco operacional. O primeiro projeto, com duração prevista de aproximadamente 4 meses, era relacionado a um sistema de controle de comissionamento de vendedores e canais de venda.
O gerente de projetos e protagonista da nossa situação-problema, Silvio Becker, ficou a cargo da condução dos projetos da Steinadler. Líder arrojado, graduado em engenharia com especialização e certificação em gestão de projetos, sempre atuando no desenvolvimento de sistemas de informação, bem como programador, analista de sistemas, coordenador e posteriormente gerente na Tecnosampa. Além de toda bagagem técnica, também possuía conhecimentos básicos do idioma alemão, sendo a assim a pessoa certa para liderar os projetos, agregando afinidade com a diretoria alemã.
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