ATPS Contábeis Trabalho Ciências Contábeis Vale um ponto na média.

Trabalho Ciências Contábeis Vale um ponto na média.

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1. Você é aprovado em uma seleção para gerente. É um momento glorioso, afinal foi para isso que você decidiu cursar a faculdade. Entretanto, quando você assumiu o cargo e começou a adequar as atividades conforme seus próprios critérios, você ficou muito frustrado quando foi chamado pelo proprietário da empresa para uma conversa, cujo teor era uma tentativa de barrar suas iniciativas, de forma que tudo deveria ser feito conforme estava organizado e que as novidades não eram bem vindas sem que ele analisasse primeiro, ou seja, você só precisaria garantir que tudo saísse conforme as determinações dele.   Recordando o que você aprendeu na faculdade sobre administração e sobre o papel do administrador, o que você pensou sobre o acontecido logo que chegou em casa e tirou os sapatos?

a) “O proprietário não entende nada de gestão, mas eu posso salvá-lo da falência”

b) “É uma pequena empresa e, portanto, tudo está adequado à visão do proprietário. É

esperado que tenha métodos rigorosos”

c) “Que frustração! Batalhei tanto, para viver isso! Vou pedir demissão amanhã”

d) “Ah! Vamos ver quem pode mais. Como gerente eu posso mudar tudo. Ele nem vai

perceber”

e) “Tenho que entrar na linha para garantir meu emprego. Vou fazer tudo que ele quer

e quem sabe ele aumenta meu salário”  

    2. Administração é um processo que envolve 5 tipos principais de decisões: planejamento, organização, liderança, execução e controle, pelo qual se aplica recursos para atingir objetivos pré-estabelecidos. Para tanto, é necessário que alguém esteja à frente das atividades, fazendo com que as coisas aconteçam. Neste ponto, surge a figura do administrador.  

Sendo assim, pode-se afirmar que:

 a) O administrador atua somente em algumas organizações

 b) O administrador conduz o processo para garantir sua eficácia

c) O processo ocorre independentemente da atuação do administrador

d) Este processo envolve investimentos financeiros intensos

e) O administrador assume o papel de investidor nas organizações  

3. Quanto à formação do conhecimento administrativo, é correto afirmar que:

a) É produzido a partir da observação e análise crítica da experiência prática das

organizações e dos administradores

b) Surge conforme os estudiosos identificam uma oportunidade para investirem nas empresas

c) Constrói-se por si só, já que as organizações acompanham a evolução social

d) Desperta o interesse de muitas pessoas porque as organizações sempre pagam bem  

e) Deixa a desejar, pois somente é capaz de atender a um problema de cada vez e é esquecido logo depois.    

4. Quanto à produção artesanal, assinale a alternativa correta:

a) Os produtos eram padronizados e de altíssima qualidade

b) Os artesãos detinham os meios de produção

c) A profissão era aprendida por programas de treinamento

d) As Corporações Artesanais somente tinham interesse pelos clientes

e) Os mestres guardavam para si tudo que sabiam fazer  

5. Fayol foi o responsável pelo início do conceito de departamentalização da empresa,

mesmo que ainda não se sabia desta terminologia. Ele dividiu a organização em funções: comercial, financeira, administração, de segurança, de contabilidade e técnica. Mas o interesse maior dele era quanto à função de administração, a qual ele dividiu em outras cinco funções. São funções de administração, segundo a visão de Fayol:

a) Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar

b) Planejar, prever, organizar, coordenar e controlar

    c) Planejar, liderar, organizar, verificar e coordenar

    d) Planejar, organizar, prever, verificar e coordenar

    e) Planejar, organizar, coordenar, controlar e prever  

 

6. Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários.  Em qual abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?