Desafios profissional
Por: controltec • 10/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.227 Palavras (5 Páginas) • 160 Visualizações
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Jucimara Gomes Gonçalves- RA 1982549973
DESAFIO PROFICIONAL
Economia e administração
Porto Seguro – BA
2015
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Trabalho apresentado a Faculdade de Ciências Contábeis da Anhanguera Educacional, para a obtenção de nota parcial da disciplina de Teoria da Administração sob a orientação da Professora Ma. Renata M. G. Dalpiaz.
Jucimara Gomes Gonçalves- RA 1982549973
ECONOMIA E
ADMINISTRAÇÃO
Porto Seguro – BA
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ...………………………………………………………………………………… 4
2.0 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................…………….5
2.1 SUCESSÃO FAMILIAR DE EMPRESAS…………………………………….....................…..5
2.2 TABELA DE COMPETENCIA E HABILIDADES……………………......................................5
3.0 TABELA HABILIDADES DEFICITARIA...…………………………………........................... 6
4.0 ORNOGRAMA…………………………………………………………………….....................9
1. Introdução
Neste trabalho apresentei as qualidades e deficiências de Paulo e Iran, candidatos a sucessão na Indústria de Bebidas Pira, mostrei também que a melhor opção é a união dos filhos para melhor administração da empresa e manter o sucesso que o Dr. João, com anos de trabalho, conquistou.
Mesmo percebendo que os irmãos apresentam deficiências, mas juntos podem administrar todas as áreas da indústria. E assim manter o sucesso da empresa.
2.0 Desenvolvimento
2.1 Sucessões de empresa familiar.
A vontade de permanecer no mercado com sucesso faz com que empresários aposentados recorram a transformar sua empresa em uma empresa familiar, para que continue em sua família, tornando essa decisão coerente.
A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto o sucessor deve possuir características empreendedoras, profissionalismo, conhecer a empresa que passará a administrar. Pois os objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.
2.2 Tabelas de Comparação de competência e habilidades dos gestores: Paulo e Iran
COMPETENCIA E HABILIDADES PAULO IRAN
| X X | Paulo e Iran podem assumir responsabilidade |
| X __ | Paulo demonstra iniciativa para resolver os problemas da fabrica |
| X __ | Paulo se controla bem em situações adversas |
| X __ | Paulo tem criatividade para aplicar na empresa. |
| X X | Paulo e Iran podem juntos gerenciar a empresa |
| X __ | Paulo tem facilidade em se adaptar a novas situações |
| X __ | Paulo estar habito a tomar decisões a respeito da empresa |
| X __ | Paulo tem facilidade com negócios, o que ajuda no crescimento da empresa |
| __ X | Iran transfere conhecimento com facilidade |
| __ X | Iran tem facilidade para se comunicar com a classe trabalhadora |
| X __ | Paulo tem espírito empreendedor |
| X __ | Paulo por pensar estrategicamente, tem competência para administrar e garantir o crescimento da empresa |
Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.
3.0 Tabelas de competências e habilidades deficitárias:
COMPET E HABILIDADES DEFICITARIAS PAULO IRAN
| __ X | Iran não tem facilidade para tomar iniciativas para resolver problemas |
| __ X | Iran fica alterado quando suas convicções são contrariadas |
| __ X | Iran não possui criatividade para o crescimento da empresa. |
| X X | Paulo e Iran podem juntos gerenciar a empresa |
| __ X | Iran tem dificuldade em se adaptar a novas situações |
| __ X | Iran tem dificuldades para tomar decisões a respeito da empresa |
| __ X | Iran não tem habilidade para administrar os negócios da empresa |
| X __ | Paulo tem dificuldades para transferir o aprendizado |
| X __ | Paulo não sabe lidar com trabalho em grupo |
| __ X | Iran não tem espírito empreendedor |
| __ X | Iran por não pensar estrategicamente tem dificuldades para criar projetos para melhoria da empresa |
Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.
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