O Caso Financial Services Corporation

Caso Financial Services Corporation

O caso da empresa Financial Services Corporation (FSC) envolve o seu novo vice-presidente regional Marvin Braun e o controller Lance Whiting. Os dois funcionários da empresa discutem a viabilidade da continuação das operações da filial em Ashton, pois essa apresentou prejuízo operacional no último ano.

Os pontos relevantes do caso são a identificação do prejuízo operacional da unidade de Ashton; percepção de altos custos fixos desta filial evidenciados por conta da perda do contrato de um grande cliente da FSC; existência de uma depreciação elevada por conta da construção desta unidade (outras filiais alugaram o local).

Considerando todos os efeitos da mudança das operações de Ashton para os outros centros regionais (descritos no texto por Lance Whithing) que são:

• Corte da depreciação do imóvel de Ashton de US$900 mil;
• Continuidade dos custos em mão de obra direta e em custos indiretos variáveis;
• Economia de US$60 mil em despesas administrativas locais;
• Continuidade de despesas administrativas regionais;
• Cobrança de 8% da receita como despesas administrativas corporativas;
• Necessidade de alugar mais espaço em Pocatello e Idaho Falls (valor aproximado de US$400 mil);
• Mudança de equipamentos terá um custo adicional e atrapalhará os serviços para os clientes.
• Como não foram fornecidas informações sobre como seriam distribuídas as atividades da filial de Ashton entres as demais, foi escolhido manter seus custos e despesas à parte no balanço de desempenho.

Analisando todos estes fatores descritos pelo controller da empresa, podemos criar um novo cenário e estimar o lucro operacional para a empresa sem a filial de Ashton:

No cenário atual o desempenho financeiro da FSC é:

[pic 1]

O item de maior peso na tomada de decisão é a baixa ou não do imóvel da filial de Ashton, que é representado na tabela acima pela Depreciação com o Centro de US$900.000. Como não existe perspectiva de venda do imóvel, ou seja, não há valor residual, podemos estimar o montante que foi investido na construção como:

• Depreciação por ano de 4%
• Segundo o enunciado o imóvel já tem 6 anos de uso

Portanto, o custo do imóvel é de US$22.500.000, a Depreciação Acumulada é de US$5.400.000. O valor a ser baixado é de US$17.100.000.

[pic 2]

Como é demonstrado na tabela acima o ganho com a reestruturação das filiais é de US$560.000. Como a baixa incorreu em US$17.100.000 de custos devido ao saldo ainda remanescente na conta do imobilizado e desconsiderando a inflação e custos de oportunidade, o tempo necessário para que haja retorno com a ova estrutura da empresa seria de aproximadamente 30,5 anos.

Questão 1

Levando em consideração a empresa como um todo, a decisão de ser eliminar a filial de Ashton não parece ser boa. Essa escolha se baseia no fato de que essa filial continuará com lucro operacional negativo, mas esse fato só ocorreu no último ano e também dependeu grandemente da perda de um contrato, que pode ser retomado a qualquer momento no médio ou até mesmo no curto prazo, e quanto que a decisão de cessar as atividades na filial de Ashton é de longo prazo e continuará dando prejuízo para a empresa como um todo por, pelo menos, 30 anos.

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