O DESAFIO PROFISSIONAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO UNIDADE II

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANGELA MARIA PEREIRA TOLENTINO: RA 9610501751

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTORA EaD: ANDRÉA LYDIA AHLERT

BELO HORIZONTE / MG

16 DE SETEMBRO 2014

SUMÁRIO

1.	INTRODUÇÃO	3
2.	DESENVOLVIMENTO	3
3.	DELINEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS	4
4.	ANÁLISE E CONSIDERAÇÕES DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN	5
5	NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN	7
6.	NOVO ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA	7
7.	CONSIDERAÇÕES FINAIS
8.	REFERÊNCIAS

        

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1. INTRODUÇÃO

Este trabalho foi elaborado para ilustrar as competências e habilidades do novo gestor da Indústria de Bebidas Pira, o qual irá suceder seu fundador, o Dr. João.

Considerando que no mundo atual a empresas primam por profissionais multiqualificados, que tenham competências que os ajudem a trabalhar com uma visão sistêmica, enxergando a empresa como um todo, atuando e interagindo entre equipes e diferentes setores, vamos analisar o perfil dos filhos do Dr. João, no que tange às habilidades e competências administrativas necessárias, para nortear essa  futura transferência de gestão.

1. DESENVOLVIMENTO

Um bom administrador precisa agregar competências e habilidades inerentes à função de gestor.

Competência foi definida por Fleury e Fleury (2000, p. 21) como um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. Para estes autores, há uma série de conhecimentos, assim como funções, que se desenvolvem por meio da educação formal e continuada, assim como da experiência social e da experiência profissional, de forma indissociável.

Aprender a conhecer, isto é adquirir os instrumentos da compreensão; aprender a fazer, para poder agir sobre o meio envolvente; aprender a viver juntos, a fim de participar e cooperar com os outros em todas as atividades humanas; finalmente aprender a ser, via essencial que integra as três precedentes.

O administrador possui , também,  três habilidades: a técnica, a humana e a conceitual.

Habilidade Técnica – envolve o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimentos de realização. As habilidades técnicas estão relacionadas com o fazer, isto é, com o trabalho com processos materiais ou objetos  físicos concretos.

A Habilidade humana, refere-se aos esforços, aptidões, capacidade para criar uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO 2007). O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através de liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2007).

A Habilidade Conceitual requer do administrador, saber direcionar a missão do negócio, a visão do futuro, os valores essenciais de sua empresa, através de idéias globais, conceitos, valores e principios que permitem saber onde se quer chegar (CHIAVENATO, 2007).

1. DELINEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS	Toda competência desenvolve-se por meio de experiência profissional, educação formal e informal e convivência familiar e social.
Conhecimento	Saber
Habilidade/Perspectiva	Saber fazer
Atitude	Saber fazer acontecer
HABILIDADES	Para produzir, processar e utilizar informações, os administrdores aplicam suas competências ou habilidades intelectuais, humanas e técnicas.
Técnica	Compreensão e domínio das atividades que realiza., experiência profissional, educação formal e treinamentos. Aqui é importante considerar a evolução da tecnologia e do ambiente e seu impacto sobre as profissões e competencias técnicas.
Humana	Esforços, aptidões e capacidade de criar atmosfera de segurança e cooperação
Conceitual	Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de trabalho, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos.

1. ANÁLISE E CONSIDERAÇÕES DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

DEFICIÊNCIAS E HABILIDADES	PAULO	IRAN	CONSIDERAÇÕES
Conhecimento	x	x	‘’todos temem a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran’’
Habilidade	x	x	‘’Até então,Paulo e Iran desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientaçoes do Dr. João.’
Atitude	x	x	‘’Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do Dr. João’’.
Autocontrole emocional	-	x	Iran se altera quando suas convicções são contestadas
Capacidade de transferir conhecimentos	x	-	Paulo tem dificuldade em repassar informações claras para os subordinados
Senso crítico	x	x	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João