O PLANO DE CONTROLADORIA - PLANEJANDO E CONTROLANDO
Por: Elmidio • 21/11/2017 • Trabalho acadêmico • 2.502 Palavras (11 Páginas) • 287 Visualizações
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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - EAD
ELMÍDIO ALVES DOS SANTOS
9503189208
PLANO DE CONTROLADORIA
PLANEJANDO E CONTROLANDO
CONFRESA-MT
2017
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CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - EAD
ELMÍDIO ALVES DOS SANTOS
RA: 9503189208
PLANO DE CONTROLADORIA
PLANEJANDO E CONTROLANDO
Plano de Controladoria apresentado como requisito parcial para obtenção de nota da disciplina de Projeto Integrador II, do curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera Educacional.
TUTOR: Prof.ª Tânia Regina Barros Benites
CONFRESA – MT
2017
RESUMO
O Trabalho a seguir desenvolvido consiste em apresentar parcialmente um Plano de Controladoria trazendo como modelo a Empresa EMPAER – Empresa Mato-grossense de Pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural. A mesma possui seus serviços no ramo de pesquisa, assistência e extensão rural para pequenos, médio e grandes produtores agropecuários. Neste trabalho busco apresentar o cenário deste ramo de atividade e principalmente a situação empresarial e desenvolvimento de EMPAER; assim buscaremos propor um modelo de controladoria para a empresa apresentada.
O sistema produtivo agropecuário adotado no Brasil a partir de 1960 foi instituída devido a uma ação conjunta e organizada pelo trio: ensino, pesquisa e extensão. No entanto, universidades, órgãos e pesquisa foram os responsáveis pela implantação tecnológica com o objetivo do aumento de produtividade no ramo agropecuário.
O modelo de Controladoria proposto busca a partir da realidade de empresa e demais concorrentes do ramo identificar os principais pontos onde deverá ser analisado e proposto uma melhor maneira de controle interno e externo para um melhor desenvolvimento e maior crescimento da empresa.
Palavras-Chave: Controladoria, Plano, Assistência, Pesquisa e Agropecuário.
Sumário
1 INTRODUÇÃO 4
2 OBJETIVOS.... 5
2.2 Objetivo Geral 5
2.2 Objetivos Específicos 5
2.3 Justificativa 5
3 MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO 5
3.1 Dados da Empresa Estudada 5
3.2 Histórico/principais aspectos desenvolvimentistas 6
3.5 Áreas em que a empresa atua 6
3.6 Organograma 7
3.7 Declaração de Valores e Princípios da empresa 7
3.8 Declaração de Visão da empresa 7
3.9 Declaração de Missão da empresa 7
3.10 Metas e Objetivos da empresa 7
4 A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES 8
4.1 Diferenças entre auditoria interna x auditoria externa 8
4.2 Modalidades de Auditoria Interna 8
5. VALOR ECONÔMICO ADICIONADO – EVA 9
5.1 Vantagens do EVA 9
5.2 Como calcular o EVA 9
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11
1 . INTRODUÇÃO
A globalização trás mudanças rápidas e significativas no meio comercial, rural e demais áreas do comercio, isso faz com que as empresas corram contra tudo e todos para tentar se manter no topo da cadeia produtiva para assim conseguirem produzir e presta serviços cada vez mais completo a seus clientes.
Sendo assim, a controladoria surge com ferramentas adequadas para controlar e assessorara o empresário. A controladoria surge para sugerir melhorias no processo de gestão, contribuindo com informações adequadas e direcionadas ao processo decisório do gestor.
O plano de controladoria a seguir busca ao empresário um modelo de gestão baseada em informações contábeis e gerenciais para um melhor resultado. Para isso foi realizado estudos na empresa, visando buscar o que mais impede o crescimento e desenvolvimento da mesma, assim elaborando um diagnostico do caso. A partir daí buscamos descobrir e apresentar quais benefícios a empresa terá em adotar um plano de controladoria e modelo de gestão adequado a sua necessidade.
2 . OBJETIVOS
2.1. Objetivo Geral
O Objetivo Geral do Plano de Controladoria consiste em estudar, diagnosticar, apresentar e implantar um sistema de gestão baseado na sua realidade e direcionado ás suas necessidades.
2.2 Objetivos Específicos
O Objetivo específico do plano será apresentar e implantar o mesmo na empresa de acordo com as necessidades e impedimentos encontrados para o crescimento e desenvolvimento empresarial da mesma.
2.3. Justificativa
No cenário atual as empresas vivem em um ambiente incerto e inseguro, sua sobrevivência depende da maneira como elas agem no meio empresarial. Para isso quem quer sobreviver e superar as dificuldades no meio do caminho precisa estar estruturada e organizada conforme o mercado exige. O plano de controladoria vem com objetivo de coletar, identificar e propor melhorias e formas de se manter no topo da cadeia produtiva e assim estar sempre a frente da concorrência. Através das informações recebidas da empresa, levar tecnologia e informação aos gestores para assim se manter em constante produtividade e resultados positivos.
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