Um Plano de Controladoria

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO INTEGRADOR II

PLANO DE CONTROLADORIA

CLAYTON MAMEDES SILVA-RA: 352736

ELIANE DOS SANTOS ALVES - RA: 378589

IZABEL COSTA VIANA SILVA - RA: 350653

PRISCILA KEILA SILVA AZEVEDO - RA: 352019

TAMARA POLINE DA SILVA – RA: 392211

CERES/2015

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ACADÊMICOS:

CLAYTON MAMEDES SILVA-RA: 352736

ELIANE DOS SANTOS ALVES - RA: 378589

IZABEL COSTA VIANA SILVA - RA: 350653

PRISCILA KEILA SILVA AZEVEDO - RA: 352019

TAMARA POLINE DA SILVA – RA: 392211

Projeto Integrador II – 8º Período

Tema – Plano de Controladoria - Artigo

Plano de Controladoria Parcial apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Projeto Integrador II.

CERES/2015

Sumário

Introdução................................................................................................................................05

1- MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO.................................................06

Declaração de Valores.........................................................................................................06

Declaração de Visão............................................................................................................06

Declaração de Missão..........................................................................................................06

Definição de Objetivos e Metas..........................................................................................06

2- A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES...................07

3- EVA-Economic Value Added (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO) ......................08

Custo de Oportunidade .......................................................................................................09

Eva e Distribuição de Valor.................................................................................................09

Valor da Empresa................................................................................................................09

Principais critérios para apurar o valor da empresa.............................................................10

Tabela de Cálculo EVA.......................................................................................................10

Conceitos relevantes: ..............................................................................................................11

Ativo Operacional Líquido – AOL......................................................................................11

Ativo Operacional (AO) .....................................................................................................11

Passivo Operacional (PO) ...................................................................................................11

Avaliação da continuidade do investimento........................................................................12

4-INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSÁRIAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE SWOT......................................................................................12

Processo do planejamento estratégico.................................................................................15

Fases do planejamento estratégico.......................................................................................15

Fases do planejamento estratégico (Fase Um à Fase Oito) ................................................16

Fase Um - Escolha do gestor do planejamento estratégico.................................................16

Fase Dois - Variáveis Ambientais.......................................................................................17

Fase Três - Identificação do cenário....................................................................................18

Fase Quatro - Divulgar o cenário nas áreas.........................................................................18

Fase Cinco - Formular planejamento tático.........................................................................19

Fase Seis - Interação e eliminação de conflitos...................................................................20

Fase Sete - Consolidação das diretrizes táticas....................................................................21

Fase Oito - Elaboração, validação e aprovação do plano estratégico..................................21

Análise Swot........................................................................................................................22

5- BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS) ................23

Perspectiva Financeira.........................................................................................................24

Perspectiva do Cliente.........................................................................................................24

Perspectiva do Processo Interno..........................................................................................25

Perspectiva do Aprendizado................................................................................................25

Conclusão.................................................................................................................................26 Referências Bibliográficas.......................................................................................................27

Introdução

        Este processo avaliativo constitui-se em uma ferramenta importante para quem busca conhecimentos apresentadas as unidades didáticas que aqui estão abordadas; referente ao curso de ciências contábeis; há aspetos relevantes dos quais apenas será indicado para quem procura um crescimento profissional.