Os Economia e teorias

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POLO ITATIBA/SP

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

MARCELO BRUNELLI RA 9505341729

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: CAROLINE MORAES

ITATIBA/SP
2014

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem a finalidade de apresentar um estudo para um plano de sucessão na gestão da Industria de Bebidas Pira.

Todo o estudo foi pautado nas análises das habilidades e competências para o cargo de gestor, sendo duas pessoas indicadas pelo atual presidente da empresa, Sr. João, o qual solicitou o estudo para tomar a decisão de qual dos seus dois filhos assumirá o cargo de Gestor da empresa, Paulo ou Iran.

As competências e habilidades analisadas seguem as tendências e demandas do mercado de trabalho e são determinadas a nível de diretoria executiva. Ambos os candidatos foram entrevistados e tiveram seus perfis e comportamentos analisados na prática com aplicação de testes e aferição das suas habilidades/competências.

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Relacionamento Interpessoal	X	-
Autocontrole emocional	X	-
Capacidade de gerenciamento	X	X
Capacidade de tomar decisões	X	-
Capacidade de trabalhar em equipe	X	X
Criatividade	-	X
Comunicação	X	X
Conhecimentos e Habilidades financeiras	-	X
Ética	X	X
Formular projetos e objetivos	X	-
Liderança	X	-
Empreendedorismo	X	X
Resiliência	X	-
Domínio no relacionamento Comercial	-	X

Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Explicação
Relacionamento Interpessoal	-	X	Iran tende a não se importar tanto em relacionar-se com as áreas da empresa, precisa envolver-se nelas.
Autocontrole emocional	-	X	Apesar de comunicativo, Iran apresenta alguns sinais de hiperatividade e ansiedade nos negócios. Treinamento.
Capacidade de gerenciamento	-	X	Iran precisa de uma formação ou MBA em Gestão de empresas.
Capacidade de tomar decisões	-	X	Iran apresenta facilidades na área comercial, mas é deficitário nas decisões internas nas outras áreas que não a comercial.
Capacidade de trabalhar em equipe	-	X	Apesar de atuar no comercial, com um time bem fechado, Iran tem uma tendência ruim em trabalhar em equipes. Envolver-se mais.
Criatividade	X	-	Neste quesito, Iran mostra-se melhor que João, por conhecer melhor o comercial da empresa e as necessidades dos clientes.
Comunicação	-	-	Ambos apresentam facilidades na comunicação, mas podem melhorar a comunicação com seus pares.
Conhecimentos e Habilidades financeiras	X	-	Falta ao Paulo um conhecimento mais técnico em finanças, o que poderá ser atenuado com uma imersão em uma Pós Graduação em finanças Corporativas.
Ética	-	-	Ambos apresentam bom comportamento ético.
Formular projetos e objetivos	-	X	Iran apresenta alguns conhecimentos em projetos por ter atuado em algumas áreas de projetos da empresa, e um curso voltado a gestão de projetos sanaria o problema.
Liderança	-	X	Iran não apresenta espírito de liderança. Um curso de formação de líderes é o mais indicado.
Empreendedorismo	-	-	Ambos apresentam visão de futuro promissor para a Cia.
Resiliência	-	X	Iran se mostra avesso às mudanças. Resolveria envolvendo-se mais com todas as áreas.
Domínio no relacionamento Comercial	X	-	Paulo precisa acompanhar de perto a área comercial para entender tendências de mercado.

Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira

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