Os Economia e teorias
Por: elidiaine • 9/5/2016 • Trabalho acadêmico • 1.015 Palavras (5 Páginas) • 285 Visualizações
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POLO ITATIBA/SP
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
MARCELO BRUNELLI RA 9505341729
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: CAROLINE MORAES
ITATIBA/SP
2014
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem a finalidade de apresentar um estudo para um plano de sucessão na gestão da Industria de Bebidas Pira.
Todo o estudo foi pautado nas análises das habilidades e competências para o cargo de gestor, sendo duas pessoas indicadas pelo atual presidente da empresa, Sr. João, o qual solicitou o estudo para tomar a decisão de qual dos seus dois filhos assumirá o cargo de Gestor da empresa, Paulo ou Iran.
As competências e habilidades analisadas seguem as tendências e demandas do mercado de trabalho e são determinadas a nível de diretoria executiva. Ambos os candidatos foram entrevistados e tiveram seus perfis e comportamentos analisados na prática com aplicação de testes e aferição das suas habilidades/competências.
Perfil de Paulo e Iran
Competências e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran |
Relacionamento Interpessoal | X | - |
Autocontrole emocional | X | - |
Capacidade de gerenciamento | X | X |
Capacidade de tomar decisões | X | - |
Capacidade de trabalhar em equipe | X | X |
Criatividade | - | X |
Comunicação | X | X |
Conhecimentos e Habilidades financeiras | - | X |
Ética | X | X |
Formular projetos e objetivos | X | - |
Liderança | X | - |
Empreendedorismo | X | X |
Resiliência | X | - |
Domínio no relacionamento Comercial | - | X |
Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran
Competências e Habilidades Deficitárias | Paulo | Iran | Explicação |
Relacionamento Interpessoal | - | X | Iran tende a não se importar tanto em relacionar-se com as áreas da empresa, precisa envolver-se nelas. |
Autocontrole emocional | - | X | Apesar de comunicativo, Iran apresenta alguns sinais de hiperatividade e ansiedade nos negócios. Treinamento. |
Capacidade de gerenciamento | - | X | Iran precisa de uma formação ou MBA em Gestão de empresas. |
Capacidade de tomar decisões | - | X | Iran apresenta facilidades na área comercial, mas é deficitário nas decisões internas nas outras áreas que não a comercial. |
Capacidade de trabalhar em equipe | - | X | Apesar de atuar no comercial, com um time bem fechado, Iran tem uma tendência ruim em trabalhar em equipes. Envolver-se mais. |
Criatividade | X | - | Neste quesito, Iran mostra-se melhor que João, por conhecer melhor o comercial da empresa e as necessidades dos clientes. |
Comunicação | - | - | Ambos apresentam facilidades na comunicação, mas podem melhorar a comunicação com seus pares. |
Conhecimentos e Habilidades financeiras | X | - | Falta ao Paulo um conhecimento mais técnico em finanças, o que poderá ser atenuado com uma imersão em uma Pós Graduação em finanças Corporativas. |
Ética | - | - | Ambos apresentam bom comportamento ético. |
Formular projetos e objetivos | - | X | Iran apresenta alguns conhecimentos em projetos por ter atuado em algumas áreas de projetos da empresa, e um curso voltado a gestão de projetos sanaria o problema. |
Liderança | - | X | Iran não apresenta espírito de liderança. Um curso de formação de líderes é o mais indicado. |
Empreendedorismo | - | - | Ambos apresentam visão de futuro promissor para a Cia. |
Resiliência | - | X | Iran se mostra avesso às mudanças. Resolveria envolvendo-se mais com todas as áreas. |
Domínio no relacionamento Comercial | X | - | Paulo precisa acompanhar de perto a área comercial para entender tendências de mercado. |
Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira
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