PROJETO DE APLICAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – UNINOVE

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO

                                                 Orientador: Prof. MARCIA SHIMOJO      FERREIRA BARBOSA        

São Paulo

2016

PROJETO DE APLICAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Projeto apresentado como exigência parcial, para a composição de nota da segunda avaliação da disciplina de Administração Estratégica do Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Nove de Julho.

Profª. Márcia Shimojo Ferreira Barbosa

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UNINOVE SÃO PAULO – 2016

Sumário

1. Introdução........................................................................................................4 2. Apresentação da empresa e diretrizes ...........................................................6         2.1 Breve história da Bartz by CarpaneziPlanejados................................................6 2.2 Apresentação .............................................................................................................7 2.3 Diretrizes – missão, visão e valores.......................................................................8 2.4 Objetivos da empresa - crescimento......................................................................9 3. Análise Ambiental SWOT ............................................................................................. 10 3.1 Definição da análise SWOT ................................................................................. 10 3.2 Matriz SWOT aplicada........................................................................................... 10 4. As Cinco Forças de Michael Porter ........................................................................... 11 4.1 Definição das Cinco Forças.................................................................................. 11 4.2 Análise das Cinco Forças ..................................................................................... 11 5. Análise ANSOFF ............................................................................................................. 13 5.1 Definição da análise ANSOFF ............................................................................. 13 5.2 Posicionamento estratégico da empresa - desenvolvimento de mercado ... 13 6. Matriz BCG (Boston Consulting Group)................................................................... 15 6.1 Definição da matriz BCG....................................................................................... 15 6.2 Matriz BCG aplicada .............................................................................................. 16 7. Análise BSC (Balanced Scorecard) ........................................................................... 17 7.1 Definição da análise BSC ..................................................................................... 17 7.2 Análise BSC aplicada ............................................................................................ 18 8. Considerações Finais.................................................................................................... 20 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 21 ANEXO – portfólio de produtos .......................................................................................... 22

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Empresa: Carvão e Lenha Pedroso ME

Endereço: Estrada para Bairro Quatro Cantos, s/n – Ch 74.

Bairro: Quatro Cantos

Cidade: Nazaré Paulista

Estado: São Paulo

Cnpj : 01.244.861/0001-88

Inscrição Estadual: 472.066.882.116

Tel: [phone],

Missão

Comercializar lenha e carvão vegetal de qualidade, para empresa que utilizam ou revendem essa fonte de energia, proporcionando um atendimento diferenciado com preços acessíveis e priorizando a responsabilidade ambiental.

Visão

Ser referencia no comercio de lenha e carvão na grande São Paulo e ABC, respeitando o meio ambiente.

Valores

• Certificações dos órgãos de fiscalização ambiental.
• Eficiência e eficácia no atendimento ao nosso cliente.
• Transparência em nossos processos.
• Respeito e confiabilidade em relação clientes, fornecedores e colaboradores.

Analise Swot

Potencialidade	Grande quantidade de estoque. Frota própria. Qualidade de produtos com certificação ambiental.	Horário restrito na Capital para distribuição e entregas.	Fraquezas
Oportunidades	Mão de obra disponível. Diminuição de concorrência, abertura de novos clientes. Matéria prima custo acessível, credito junto a instituições financeiras.	Fiscalização e legislação ambiental. Concorrência tendo a disposição tecnologias + arrojadas.	Ameaças

 

Objetivo Estratégico

        A empresa Carvão Pedroso deverá promover e divulgar de forma intensiva, através de uma equipe de vendas; tendo como foco a abertura de novos clientes visando fidelizá-los bem como ampliar sua área de atuação que hoje é restrita à cidade de São Paulo. Prospectar novos mercados e expandir a carteira de clientes em 100% ate meados de 2018.

Estratégias

• A empresa Carvão Pedroso para atingir seus objetivos irá preparar uma equipe de vendas, inicialmente composta por 18 pessoas e ainda no futuro próximo abrir filiais, na Grande São Paulo.
• Fazer parcerias com fornecedores para divulgação.
• Desenvolver um marketing digital com criação de site e divulgação em redes sociais.
• Criar campanha de Marketing contendo um brinde para desenvolver uma pastilha para acender o fogo dispensando assim o uso do álcool com logotipo da empresa e o agradecimento ao cliente pela aquisição do produto focando a preservação ambiental.

Analise Ansoff

Produtos
Existente	Novos
Existentes	Trabalhar com mais ênfase para adquirir e fidelizar novos clientes.	Futuramente trabalha com desenvolvimento de produtos que venha agregar valores ao nosso produto principal. Como espetos, acendedores e abanadores sempre com foco na facilidade do cliente e meio ambiente.
Novos	Projeção futuro de conquista de novas cidades para distribuição de produtos já existente como carvão e lenha.	Com produtos novos fazr a captação de novos clientes .