PROJEÇÃO DE UMA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
Por: biancarosa17 • 30/3/2017 • Trabalho acadêmico • 3.200 Palavras (13 Páginas) • 234 Visualizações
UNIFEOB
Centro Universitário da Fundação de Ensino Octávio Bastos
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
O CASO SAMARCO
Módulo 02 – Cenários Organizacionais
Alunos:
Bianca Rosa da Silva, RA 16001535
Marli Cristiane do Lago Francisco, RA 16001621
Valdinéia Aparecida Custódio, RA 16000458
SÃO JOÃO DA BOA VISTA, SP
AGOSTO 2016
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo a análise e interpretação dos eventos ocasionados pela empresa Samarco. Onde vamos expor assuntos relacionados a empresa como seu principal produto, quantidades produzidas, seu resultado operacional do ano de 2014 e 2015, bem como também o processo de fabricação do minério e suas características, tendo como principal enfoque o acidente ocasionado no município de Mariana afetando os municípios adjacentes aonde ouve a ruptura da barragem que acarretaram diversas consequências e especificando os seus efeitos ao meio ambiente e a empresa.
A SAMARCO
Com 39 anos no mercado a Samarco é uma empresa de sociedade anônima do ramo da mineração, considerada uma das maiores transoceânicas do mundo, é uma empresa de capital fechado que contem dois acionistas a Vale S/A e a BHP Billiton Brasil Ltda. que se uniram por meio de uma joint-venture, e que contem partes iguais das ações da empresa 50% a 50%. O seu principal produto são pelotas de minério de ferro que é comercializado principalmente para 19 países das Américas, Oriente Médio, Ásia e Europa. Possui unidades industriais para produção de pelotas de minério de ferro nos estados de Minas Gerais e Espírito Santo. São três concentradores na unidade de Germano, localizados nos municípios de Ouro Preto e Mariana (MG), e quatro usinas de pelotização, na unidade de Ubu, em Anchieta (ES). As duas unidades industriais são interligadas por três minerodutos, com cerca de 400 quilômetros de extensão cada um, que transportam a polpa de minério de ferro de Minas Gerais ao Espírito Santo, passando por 25 municípios.
Segundo informações retiradas de relatórios da Samarco produziu de concentrado no exercício de 2015 foi de 25,37 milhões de toneladas métricas secas (2014 – 26,292 milhões de toneladas métricas secas). No exercício de 2014 a Samarco obteve os seguintes resultados:
BALANÇO PATRIMONIAL SAMARCO 2014
Ativo Circulante 3.496.569
Ativo Não Circulante 16.087.161
Passivo Circulante 3.799.926
Passivo Não Circulante 11.470.473
Patrimônio Liquido 4.313.331
Em milhares de Reais – R$
DRE SAMARCO 2014
Receitas 7.536.864
Custo 3.168.056
Despesas Operacionais 960.037
Lucro Líquido do Exercício 2.805.548
Em milhares de Reais – R$
Nestes valores estão também relacionados a gestão ambiental, que segundo relatório disponibilizado pela empresa focou nos ganhos de eficiência no uso de recursos naturais e minerais, no controle de impactos em temas como resíduos, rejeitos, água e emissões de gases de efeito estufa e material particulado. No total, foram investidos R$88,3 milhões durante o ano. Tendo como enfoque a gestão da agua que naquele período sofria com a estiagem que ocorria principalmente no sudeste brasileiro, a Samarco então decidiu fazer a recirculação da agua que foram reaproveitados 90% da agua capturada.
Na parte social a empresa direcionou investimentos e práticas de relacionamento segundo em alguns eixos: educação e geração de renda, fortalecimento do capital institucional, e cidadania e participação social apoiados e desenvolvidos abordam geração de emprego e renda, cultura, educação, cidadania, engajamento interno e cooperação para o desenvolvimento social da área de influência direta. Os recursos se baseiam na Política de Investimento Socioinstitucional (PIS) e, em 2014, resultou em mais de R$10,4 milhões aplicados voluntariamente e R$24,1 milhões em investimento total, e um total de R$8,6 milhões em projetos sociais de 2011 a 2014. Em 2014 o Projeto Quarta Pelotização (P4P), o efetivo alcançou 2.969 empregados. Excluindo aprendizes e estagiários, 248 empregados foram contratados no ano, 57% deles residentes na área de influência direta.
INVESTIMENTO TOTAL R$
Política de Investimento Socioinstitucional 10.470.185,00
Investimento social P4P 2.473.956,56
Condicionante 53 3.437.978,90
Termo de Compromisso Socioambiental 7.393.327,83
Termo de Compromisso Santa Bárbara 410.923,45
Total 24.186.371,74
Na gestão de fornecedores a Samarco diz ainda que manteve em sua base de cadastro 6,9 mil fornecedores de insumos, serviços, equipamentos e materiais, e que são avaliados regularmente, considerando aspectos socioambientais e de qualidade. Outro ponto priorizado é o estímulo à economia local que nesse ano foi 38% de todas as compras da Empresa contemplaram fornecedores da área de influência direta.
Em saúde e segurança tive um aumento na taxa total de acidentes registrados em relação ao ano anterior, ultrapassando a meta estabelecida pela empresa (inferior a 1,00), como argumento ela diz que resultados refletem desafios enfrentados na implantação do Projeto Quarta Pelotização (P4P), que entrou em operação em março em especial, acidentes envolvendo empregados novatos esforço despendido na prevenção de acidentes, registrando também um acidente com óbito em uma empresa contratada que realizava a mudança da antiga para a nova oficina de equipamentos móveis, na unidade de Minas Gerais.
PROCESSO: MINÉRIO DE FERRO E PELOTAS
O processo produtivo da empresa conta com atividades interligadas, buscando gerar menor impacto possível a sociedade e ao meio ambiente, controlando todas as etapas do processo de produção, a partir da extração na mina ao beneficiamento, pelotização e embarque das pelotas de minério de ferro.
A primeira etapa do processo é a extração do minério de ferro, realizado na unidade de Germano, localizada nos municípios de Mariana e Ouro Preto (MG), o minério é retirado em minas a céu aberto e levado ao sistema de correias transportadoras, onde é lavrado próximo de 70% de recurso mineral e transportado aos concentradores.
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