Questionario Controladoria

CONTROLADORIA

PROF. LUIZ ALBERTO

QUESTIONÁRIO:

1. QUAL É A MISSÃO DA CONTROLADORIA?

A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa  por  meio

da otimização de seus resultados.

1. QUAL É A MELHOR MEDIDA DE EFICÁCIA EMPRESARIAL?

Lucro : melhor medida da eficácia empresarial.

1. QUAL É A FINALIDADE DA CONTROLADORIA?

É manter informada a administração da empresa quanto situação da empresa, as resistências encontradas e os caminhos a seguir para atingir seus objetivos.

1. O QUE PROPORCIONA O CONTROLLER  AO  DAR SUPORTE A GESTÃO DA EMPRESA?

Ao dar suporte a gestão da empresa o controller assegura que a empresa atinja seus objetivos.

1. QUE ÁREAS FAZEM PARTE DO PLANEJAMENTO DA EMPRESA?

Planejamento Financeiro, Financiamentos, Controle Financeiro

1. QUE ÁREAS FAZEM PARTE DAS OPERAÇÕES DA EMPRESA?

Contas a Pagar, Receber, Gestão de riscos financeiros

1. QUAL O OBJETIVO FUNDAMENTAL DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL?

São assim denominados  os sistemas de  informações   gerenciais

que tem como objetivo fundamental  a integração,   consolidação

e   aglutinação  de   todas   as   informações   necessárias   para  a

gestão do sistema empresa.

1. O QUE VEM A SER SIGE?

Sistema integrados de Gestão Empresarial

1. QUAL É O PAPEL DO CONTROLLER?

Monitorar os sistema gestão, apoiar os gestores, influência decisões  e persuadir na tomadas de decisões.

1. QUAIS FATORES INDUZEM A UTILIZAÇÃO DO SIGE?

Movimento de integração mundial, tendência de substituição de estruturas funcionais e integração dos vários sistemas de informação.

1. POR QUE O CONTROLLER PRECISA TER PERSUASÃO?

Para convencer a administração quais são as medidas corretas ou caminhos a adotar.

1. O FUNÇÕE TEM O SETOR DE PLANEJAMENTO E CONTROLE?

Orçamento, projeções, contabilidade de custo e contabilidade por responsabilidade

1. POR QUAIS ESCRITURAÇÕES CONTABEIS A CONTROLADORIA É RESPONSÁVEL?

Contabilidade Societária, patrimonial e tributária

1. O QUE NECESSITA  AS EMPRESAS MODERNAS QUE SE PROCUPEM COM UM PROCESSO DE  GESTÃO DESENVOLVIDO?

De uma estrutura organizacional bem delineada.

1. QUE CONHECIMENTOS É NECESSÁRIO PARA SER UM BOM CONTROLLER?

Gestão organizacional, recursos humanos, contabilidade de custos, finanças e tecnologia da informação.

1. QUE CAPACIDADE O CONTROLLER PRECISA DEMONSTRAR?

Prever os problemas que possam vir a surgir e coletar informações necessárias para tomada de decisões.

1. QUAIS SÃO AS RESPONDABILIDADE DA CONTROLADORIA?

Responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção dos sistemas da empresa

...