A Análise de decisões da Diretoria de SMS e Projetos Especiais

Matriz de atividade individual*

Rodada: Rodada:2Atividade: Matriz de atividade

Atividade: Análise de decisões da Diretoria de SMS e Projetos Especiais

Título: Jogos de Negócio

Alunos:

Disciplina: Jogo de Negócios Turma:

Introdução

Durante a leitura do manual no modulo de SMS, já ligou um alerta em relação ao novo contexto socio-político-econômico, percebi que deveria ter uma postura inflexível com o objetivo de melhorar políticas e práticas de saúde, segurança e meio ambiente pois só assim nossa empresa conseguiria despontar e obter vantagens no mercado.

Percebi também que a probabilidade da contaminação e extensão do terreno diminuiria com os investimentos em SMS conforme gráfico abaixo

Política e estratégia inicialmente adotadas

Foi feito uma análise dos períodos anteriores e percebi que precisava aumentar investimentos em SMS, pois identifiquei que acumulando gastos na ordem de R$ 100.000,00 por mês, nossa Empresa teria uma chance de 90% de não ter nenhum dano.

Além do citado acima, durante nossas reuniões com todas as diretorias, ficou decidido que nossos objetivos estratégicos se dariam com pesos onde ficou definido e distribuídos da seguinte forma:

Adequação das práticas à estratégia da empresa

Mantivemos o SMS com valor estável diante do que foi adotado, investimos na tecnologia da tinta spray, foi ajustado salários e benefícios dos colaboradores, assim como a participação do lucro isto tudo visando sempre aumentar a demanda pelos produtos, e o mercado tende a ver com bons olhos a obtenção de Selo Verde, influindo diretamente num aumento do valor das ações, que em nossa empresa tem peso 4. Investimos uma boa quantia em P&D em tinta automotiva pois conforme gráfico abaixo podemos observar que quanto mais se investe em P&D maior a possibilidade a obtenção do selo verde para a tinta automotiva.

Principais desafios encontrados pela equipe

O Principal desafio foi a pressão do sindicato querendo aumento maior que a inflação conforme notícia fixada abaixo:

» Dissídio coletivo da categoria marcado para maio

O dissídio da categoria dos trabalhadores de Tintas já está marcado para o mês de maio, com a interveniência da Justiça do Trabalho. Almir Amorim, Presidente do Sindicato, alega que devido à falta de sensibilidade das Diretorias anteriores o Sindicato teve de recorrer à Justiça do Trabalho. Entretanto, ele gostaria de se dirigir aos novos Diretores solicitando que antecipassem a implementação em suas empresas, já agora no mês de março, dos aumentos que certamente serão concedidos pelos Juízes em maio. Ele gostaria de ver um maior engajamento das novas Diretorias nas necessidades dos seus trabalhadores. O pleito do Sindicato dos Trabalhadores é: salário de R$ 3.200,00, benefícios de R$ 150,00 por trabalhador e participação de 20% nos lucros da empresa.

Nossa Empresa apresentou relatórios com planilhas demonstrando que seria impossível acatar tais exigências.

Segue decisões com salários e participação de lucros de antes do dissídio:

Decisões com salários e participação de lucros depois do dissídio:

Fomos penalizados com a greve, onde nos gerou um valor de mao de obra ociosa muito alto conforme DRE abaixo:

Mesmo apresentando as dificuldades de dar o aumento exigido pelo sindicato e liberado aumento conforme índices de mercado fomos obrigados pelo TRT ao aumento nos salários e nos benefícios.

» Resultado do dissídio é divulgado

O Desembargador do Tribunal Regional do Trabalho comunicou o resultado do dissídio coletivo. A partir de junho, inclusive, os trabalhadores das Indústrias de Tintas têm de receber, no mínimo, salários mensais de R$ 2.850,00 e benefícios de R$ 120,00 por trabalhador. Quanto à participação nos lucros os Juízes deixaram para que cada indústria decida o que é mais adequado para os seus trabalhadores. A partir de agora, as empresas têm de respeitar, nas suas decisões, estes valores mínimos. Por outro lado, os empregados que fizerem greve serão penalizados, ou seja, a greve está proibida.

Principais conquistas da empresa

Competitivos e sempre conquistando uma parcela boa no mercado, com um sistema de gestão SMS responsável, a Empresa atuando de forma ecologicamente correta, conseguimos o selo e a tecnologia para tinta spray, conforme dados abaixo:

Principais controles implantados

Efetividade nos gastos em SMS e gastos em treinamentos, com isso garantindo desenvolver a competência e responsabilidade dos colaboradores da nossa Empresa gerando conscientização em relação ao meio ambiente, saúde ocupacional e segurança além de um controle financeiro e de produção efetivo, garantindo assim um controle total da empresa. Fixado abaixo planilha com todas as informações pertinentes.

Situação atual da empresa

Consolidada no mercado, em 5 lugar, conseguimos manter os valores dos produtos um pouco mais elevado, pois tem uma ótima aceitação devido aos investimentos com gastos SMS, desenvolveu métodos para eliminar perigos e riscos, com isso zerando os acidentes de trabalho, conseguiu remediar contaminação do solo que apresentou pluma 1 , investiu em tecnologia para nova formula da tinta Spray e já com selo verde. Necessário maior investimento

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