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A Gestão de Projetos

Por:   •  8/8/2021  •  Trabalho acadêmico  •  1.141 Palavras (5 Páginas)  •  80 Visualizações

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: Guilherme Luiz Pivatto

Disciplina: Gestão de Projetos

Turma: 0521-1_22


Business case

“A rua não é lugar para nenhum ser humano viver, mas foi o único que me acolheu”. O desabafo do pedreiro José Carlos Corrêa, de 54 anos, reflete o drama de quem não tem conseguido trabalho durante a pandemia do novo coronavírus (AGÊNCIA O GLOBO, 2020).

Durante o período da pandemia do novo coronavírus, que já dura 1 ano e 4 meses, muitos brasileiros perderam seus empregos e passaram a viver em situação de rua. Pensando nesse atual contexto, nós da Rede de Supermercados MASF, localizada no município de Vila Velha – ES decidimos lançar o projeto “O outro lado da rua”, onde buscaremos atender no primeiro semestre de 2022 até 200 moradores em situação de rua e reintroduzi-los no mercado de trabalho.

O OUTRO LADO DA RUA

Razões

Facilitar o acesso ao mercado de trabalho para moradores em situação de rua, por meio de parcerias privadas, que garantam ao morador nessa situação, a possibilidade de recomeçar sua carreira profissionais e voltar a ter dignidade no seu dia a dia, retornando ao mercado de trabalho e garantindo mensalmente seu sustento.

Benefícios Esperados

A Rede de Supermercados MASF visa por meio dessas ações, gerar possibilidades para pessoas em situação de rua nesta cidade, melhorar a imagem da empresa na parte social e gerar crescimento de 15% no seu volume de vendas no primeiro semestre de 2022.  

Contra-benefícios esperados

Nenhum.

Prazos

O projeto iniciará no dia 01/01/2022 e terá duração de 6 meses, finalizando no dia 30/06/2022, onde esperamos empregar boa parte de moradores que vivem em situação de rua e aumentar em 15% o volume de vendas dentro do semestre.

Custos

  • Custo com reuniões de apresentação para parceiros comerciais: R$ 10.000,00;
  • Custo com publicidade por meio eletrônico: R$ 20.000,00
  • Custo com reintrodução ao mercado de trabalho: R$ 2.500,00 por pessoa.

Riscos

Baixa adesão de parceiros na participação do projeto.


Termo de abertura do projeto

Project charter (Termo de abertura)

Projeto: O OUTRO LADO DA RUA

Número:     2022_1              

Versão: 01

1. Objetivo do projeto

A implantação do projeto O OUTRO LADO DA RUA, tem o objetivo macro e principal de criar oportunidades para pessoas em situação de rua, que muitas vezes chegaram a essa situação por falta de oportunidades e simplesmente foram esquecidas pela sociedade.

2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade

O projeto será coordenado pelo funcionário Guilherme Luiz Pivatto, que será o gerente de área responsável por:

  • Produzir toda a documentação necessária para apresentar a proposta do projeto para a diretoria da empresa e seus parceiros comerciais;
  • Definir quais membros da equipe participarão das atividades de implantação do projeto;
  • Acompanhar e coordenar o orçamento destinado;
  • Acompanhar o cronograma de implantação do projeto juntamente com a equipe responsável;
  • Acompanhar o retorno e visibilidade que o projeto trará a Rede de Supermercados MASF.

A funcionária Pâmella Andolfi, será a gerente do projeto e terá responsabilidade e autoridade total para gerenciar a execução do projeto. Isto inclui liderança, planejamento e responsabilidade pela entrega dos resultados esperados pelo projeto. 

3. Metas

  •  Aprovação do projeto junto a diretoria e parceiros comerciais;
  •  Início da campanha em 6 meses;
  •  Desenvolvimento dos materiais de divulgação por meio eletrônico;
  •  Adesão de parceiros comerciais;
  •  Atingir a contratação de 200 pessoas em situação de rua.  

4. Premissas

  •  Apoio formal de todos os membros da empresa;
  •  Concretização de parcerias com fornecedores da MASF para ajudar com os custos do projeto;
  •  Adesão de todos os moradores em situação de rua contactados pela equipe de seleção;
  •  Retorno financeiro garantido a empresa.

5. Restrições

  •  O projeto deve ocorrer em 6 meses;
  •  Demora no retorno financeiro dos parceiros comerciais;
  •  Orçamento do projeto está limitado a R$ 530.000,00;
  •  Limitação técnica da equipe;
  •  Dificuldades para selecionar e capacitar participantes dentro do período do projeto.

6. Riscos

  •  Parceiros comerciais não aderirem ao projeto;
  •  Moradores em situação de rua não demonstrarem interesse em aderirem ao projeto;
  •  Cronograma do projeto não ser executado dentro do tempo proposto;
  •  Não atingir o retorno financeiro esperando ao finalizar o projeto.

7. Prazo de implantação

O prazo de implantação do projeto será de 6 meses.

  • 01/01/2022 – Início do Projeto
  • 30/06/2022 – Encerramento do Projeto.

8. Investimento

  • Reuniões com parceiros comerciais: R$ 10.000,00
  • Publicidade e divulgação: R$ 20.000,00
  • Capacitação e reintrodução dos 200 moradores de rua ao mercado de trabalho: R$ 500.000,00

Será desconsiderado o custo com funcionários da Rede de Supermercados MASF, pois, eles já fazem parte do quadro de funcionários. Fora levadas em consideração somente as ações que serão executadas no projeto e seus potenciais gastos.

CUSTO TOTAL DO PROJETO: R$ 530.000,00

9. Principais etapas

Etapas

Duração Estimada

Custo Estimado

Apresentação do projeto a Diretoria MASF

Apresentação do projeto a parceiros comerciais da MASF

Aprovação do projeto

Definição da equipe de trabalho para o projeto

Publicidade e Divulgação do projeto através de meios digitais

Avaliação, entrevistas, seleção e capacitação dos moradores em situação de rua.

Introdução dos moradores em situação de rua ao trabalho

7 Dias

14 Dias

7 Dias

7 Dias

60 Dias

75 Dias

25 Dias

R$ 0,00

R$ 10.000,00

R$ 0,00

R$ 0,00

R$ 20.000,00

R$ 500.000,00

R$ 0,00

10. Principais stakeholders

Nome/função

Guilherme Luiz Pivatto

Pâmella Andolfi

Sérgio

Humberto

Larissa

Moradores em Situação de Rua

Gerente de Área – Funcionário MASF;

Gerente de Projetos – Funcionária MASF;

Diretor Executivo – MASF – Patrocinador;

Diretor Executivo – CLASS Alimentos (Parceiro Comercial) – Patrocinador;

Diretora Executiva – BTV Alimentos (Parceiro Comercial) – Patrocinador;

Clientes Finais.

11. Comentários

Este projeto foi pensado para atingirmos uma parcela da população que é esquecida por boa parte da sociedade. São pessoas que muitas vezes não escolheram estar na rua, mas que infelizmente devido a pandemia, ao aumento do desemprego e a falta de dinheiro, foram para a rua. É extremamente triste uma pessoa não ter suporte para recomeçar sua vida profissional com dignidade e assim poder manter os custos de uma moradia e sustentar sua família.

O projeto visa recuperar a dignidade dessas pessoas e visa alcançar um retorno financeiro que permitirá bancar esse projeto e investir no futuro em novas ações com essa finalidade social.

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