A Gestão de Projetos

Project charter (Termo de abertura)

Projeto: Novo Horizonte

Número: 01              

Versão: 01

1. Objetivo do projeto

O objetivo é retirar o maior número de pessoas das ruas e recoloca-las no mercado de trabalho, a fim de lhe dar apoio para retomada de sua vida e direcionar mão de obra qualificada às empresas interessadas.

2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade

Gerente do Projeto: Fernanda

1. Elaborar o Termo de Abertura;
2. Planejar, acompanhar, controlar e executar os projetos em conformidade com a
3. Metodologia do Escritório de Gerenciamento de Projetos.
4. Elaborar o cronograma, orçamento e requisitos de qualidade para o projeto;
5. Elaborar o plano de gerenciamento de projeto com suas nove áreas: integração, de escopo, de tempo, de custo, da qualidade, de recursos humanos, de aquisição, de comunicação e de risco;
6. Elaborar e controlar o escopo do projeto junto ao Patrocinador e ao cliente;
7. Gerenciar os recursos do projeto;
8. Gerenciar a análise de riscos;
9. Gerenciar e controlar as mudanças do projeto;
10. Garantir a qualidade do projeto;
11. Garantir a sintonia entre a sua equipe e o cliente;
12. Exercer papel de liderança na equipe do projeto;
13. Participar da reunião de mudanças do projeto; e
14. Reportar as partes interessadas sobre o desempenho do projeto.

3. Metas

•  Retirar até o fim do projeto 60 pessoas em situação de rua e recoloca-las no mercado de trabalho.

4. Premissas

• O local físico para abrigar 30 pessoas deve estar pronto até 15/09/2022;
• O patrocínio de alimentação deve ser obtido até 15/08/2022;
• As doações de vestuário devem ser obtidas até 15/08/2022;
• Os colaboradores devem ser contratados até 15/08/2022;
• As parcerias entre projeto e empresas devem ser fechadas até 30/10/2022;
• O encerramento das inscrições do projeto será 30/11/2022; e
• Os investidores deverão ser alcançados até 15/08/2022.

5. Restrições

• Pessoas em situação de rua que não têm interesse no projeto; e
• Usuários e entorpecentes e alcoólatras.

6. Riscos

• Não conseguir lugar físico para alojar os participantes;
• Não conseguir investimento;
• Não conseguir colaboradores;
• Não conseguir doações;
• Não conseguir empresas parceiras.

7. Prazo de implantação

60 dias.

8. Investimento

R$ 220.000,00

9. Principais etapas

Etapas

Duração estimada

custo Estimado

Etapa 01 – Obter investidores;

Etapa 02 – Obter um local físico para abrigar até 30 pessoas;

Etapa 03 – Obter doações ao longo do projeto;

Etapa 04 – Obter colaboradores;

Etapa 05 – Cadastrar as pessoas em situação de rua no projeto e direciona-las para o abrigo;

Etapa 06 – Direcionar os cadastrados para entrevistas nas empresas parceiras e interessadas no projeto.

Etapa 07 – Desligamento do participante no projeto.

30 dias.

30 dias.

30 dias.

30 dias.

15 dias.

10 dias.

1 dia.

R$ 5.000,00

R$ 78.000,00

R$ 5.000,00

R$ 90.000,00

R$ 10.000,00

R$ 5.000,00

R$ 0,00.

10. Principais stakeholders

Nome/função

1. Colaboradores

1. Empresas parceiras;

1. Fornecedores;

1. Investidores.

Atividades de limpeza, preparo de alimentos e manutenção do abrigo temporário.

Oferecimento de vagas de emprego para as pessoas do abrigo.

Fornecimento de alimentos e vestuário para as pessoas do abrigo.

Investimento para manutenção do abrigo e pagamento das despesas com as pessoas alojadas.

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