Análise do perfil da empresa de roupas

Universidade Anhanguera

Curso Superior Engenharia Civil

Atividade Avaliativa - ATPS

Administração

Prof. André Wander da Silva

Adriel de Oliveira Marques – 8095907103

Diogo Henrique Gonçalves Mariano Tiburcio – 8088889564

Ezequiel Rodrigues Padovani – 8408132409

Julio Cesar dos Reis Souza – 8430154269

Marcos Carvalho – 8091872088

Richard Vitorio dos Santos – 8208979016

Thaina Araújo da Silva – 8207964640

Campinas / SP

2014

Adriel de Oliveira Marques – 8095907103

Diogo Henrique Gonçalves Mariano Tiburcio – 8088889564

Ezequiel Rodrigues Padovani – 8408132409

Julio Cesar dos Reis Souza – 8430154269

Marcos Carvalho – 8091872088

Richard Vitorio dos Santos – 8208979016

Thaina Araújo da Silva – 8207964640

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. André Wander da Silva

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina Comportamento Organizacional para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Campinas /SP

2014

Sumario

Conteúdo

INTRODUÇÃO 4

CAPITULO 1 5

CAPITULO 2 6

CAPITULO 3 8

CAPITULO 4 9

CONCLUSÃO 10

 

INTRODUÇÃO

Este trabalho foi elaborado com o conceito de uma acessória administrativa a uma empresa de roupas, onde esta empresa necessidade que alguns ajustes para poder competir de igual para igual com suas concorrentes. Nela será analisado o perfil da empresa, para que possamos aplicar as melhorias e atitudes corretas para que volte a ser uma empresa rentável e lucrativa, trazendo assim satisfação seus administradores e colaboradores e também satisfazendo o mercado e seus consumidores. Trabalho no qual a base é o desafio de ATPS com base apreendida em aulas administravas de acordo com curso aqui prestado.

 

CAPITULO 1

Dados da Empresa

AM em 50 anos de mercado produz roupas em vários seguimentos: masculinas, femininas, infantil e juvenil.

Produtos de boa qualidade marca conhecida, boa aceitação consumo final mais preço alto – Há 10 anos produzindo produtos importados.

Custo operacional alto. O quadro de funcionários da ML no setor operacional é composto por quatro costureira, mais uma para o corte e uma auxiliar de costuras, uma para o acabamento e dois para design de peças.

Setores operacionais que a corporação tem.

 Compras

 Encaixe e risco: separa as peças

 Costureiras: de gola, punho, manga, etiqueta, e aviamentos – colocação de botões e de outros detalhes da marca.

 Maquina para passar.

 Expedição: Inspeção e embalagem (varejo ou atacado)

Podemos notar que a corporação esta com alguns conceitos que pode ser melhorados exemplo:

 Fabrica ultrapassada.

 Tecnologia antiquada.

 Produção artesanal.

 Sem volume de produção.

 Flexibilidade prejudicada

 Funcionários não capacitados, mão de obra sem qualificação.

 Retrabalho alto, refugo.

 Maquinas velha.

 

CAPITULO 2

Formas de Planejamento

Para termos uma empresa com uma base em uma estrutura correta, devemos seguir as seguintes estratégias, sendo elas compostas por quatro seguimentos os quais são compostos por: Planejamento, Organização, Direção e Controle.

 Planejamento: Disposição de objetivos e recursos.

 Organização: Disposição dos recursos em uma estrutura.

 Direção: Realização dos Planos.

 Controle: Verificação dos resultados.

Com base nestes seguimentos temos três habilidades técnicas capaz de se utilizar.

 Conhecimento: Técnicas e equipamentos para desempenhos de tarefas especificadas.

 Humanas: Lidar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar equipes.

 Conceituais: Capacidades de compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.

Melhorias para AM

Para que a AM possa melhorar seu desempenho perante o mercado, devemos mudar alguns conceitos que esta ultrapassados sendo estes principalmente na área de tecnologia e conhecimentos dos funcionários.

Iremos iniciar implantando tecnologia em seus setores informatizar os estoques, qualificando seus funcionários