Desafio anhanguera Economia Insdustria de Bebidas Pira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD

POLO CPA -CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBIES

DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

DESAFIO PROFISSIONAL “INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA”

2º SEMESTRE

DÉBORA GONÇALVES MIGUEL ARAUJO – RA 2838255121

Tutora: Danielle Marcolino

CUIABÁ/MT

 21 de Setembro 2015

SUMÁRIO        

Introdução ................................................................................................................................. 3

Desenvolvimento .........................................................................................................................4

Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............................5

Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores.........................................................6

Competências e habilidades deficitárias identificadas .....................................................6

Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias .......................................................6

Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ................................................................ 9

        Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira ...................................... 9

Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências................10

Nova Função do Sucessor Iran ................................................................................................10

Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ............................................................... 11

Conclusão ..................................................................................................................................12

Referências  ...............................................................................................................................13

INTRODUÇÃO

Estamos diante de uma empresa que começou pequena de “fundo de quintal” uma empresa familiar  e com o tempo seu fundador conseguiu se consolidar e se tornou uma das referências em Indústria no ramo de bebidas.

A indústria de Bebidas Pira, passa por mudanças seu fundador Dr. João irá se aposentar e precisa escolher seu sucessor, que as opções são seu filhos Iran e Paulo, o nosso desafio é traçar o perfil dos filhos para saber quem esta  preparado e apto para assumir o cargo.

DESENVOLVIMENTO

Vamos analisar a Indústria de Bebidas Pira que passa por transformações na sua gestão,

e que busca a melhor solução para seu futuro. A indústria é familiar, que em nosso país hoje se destaca e ocupa um grande espaço no setor sócio econômico.

                A indústria de Bebidas Pira, localiza-se na região metropolitana de São Paulo fundada em 1965 por iniciativa de Sr. João Barroso seu proprietário, com o grande sucesso das suas bebidas a empresa cresceu e ganhou espaço e respeito no mercado, consolidou-se.

                Com o passar do tempo Dr. João esta se sentindo cansado e decidiu em uma assembleia com seus 138 colaboradores presentes, manifestou seu desejo de se aposentar e que ira passar a gestão a Indústria para seus filhos Iran e Paulo, que no momento seus filhos desempenham funções distintas de Gerência em toda a empresa mas conta com a intuição e orientação do Sr. João.

                Com toda essa transformação e mudanças que iram acontecer ao longo do trabalho Sr. João contrata uma empresa especializada em Assessoria e Consultaria para ajudar nessa transformação, e que essa mudança não aja impacto negativo e nem perda de qualidade de produto e de capital Humano.

1. Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran

Paulo e Iran sempre ouviram seu pai e contavam com ajuda dele a rodo momento, com

isso se acomodaram e não foram atrás de qualificação profissional. Com essa situação foi contratada uma empresa especializada em consultoria para auxiliar e implantar a nova forma de Gestão, que sofrera muitas  mudanças, para que não reflita na qualidade do produto e não deixa que a empresa vá a decadência.

        Foi elaborada uma tabela na qual será apontara as deficiências das competências e habilidades de Iran e Paulo.( Veja tabela abaixo)

                Legenda: (X) competência e habilidade identificada /

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