O Comprador do Futuro

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO DE OPERAÇÕES, PRODUÇÃO E SERVIÇOS

Fichamento do Estudo de Caso: O COMPRADOR DO FUTURO

JÚLIE ANNE COSTA E SILVA

PAULO HENRIQUE TIMÓTEO EUZÉBIO

                  Trabalho da disciplina:

 Logística avançada (Supply Chain Management),

                                                 Tutor: Prof. Klerysson Barroca

Recife

2020

Estudo de Caso: O COMPRADOR DO FUTURO

REFERÊNCIA:

HANDFIELD, R.; BRAGA, A. O comprador do futuro – Parte 1. Revista Tecnologística, São Paulo, Ano XX, n. 233, p. 104-108, abr. 2015.

HANDFIELD, R.; BRAGA, A. O comprador do futuro – Parte 2. Revista Tecnologística, São Paulo, Ano XX, n. 234, p. 100-104, mai. 2015.

O artigo aborda com amplitude os desafios do mercado quanto ao futuro da cadeia de suprimentos, bem como suas dificuldades e estratégias para uma evolução estruturada. Destaca também a importância e o protagonismo que deverá ter o comprador nessas etapas, cujo o objetivo é vencer a grande complexidade existente no cenário atual.

Este cenário passa por enorme dificuldade na execução dos processos, mediante a escassez de infraestrutura, escassez de mão de obra qualificada na gestão da cadeia de suprimentos, da ligeira necessidade de se inovar, do grande aumento da expectativa dos consumidores, das limitações logísticas entre países (formando uma rede expansiva e impactando no risco de suprimentos), desastres naturais, atos terroristas e o crescente aumento da variabilidade nos aspectos regulatórios do governo. Isso somado a dificuldade de se prever a promulgação das mesmas, reflete em um cenário mais complexo e muito difícil de ser gerenciado pela cadeia de suprimentos.

O enorme desafio do setor de suprimentos é contribuir para a adaptação das empresas e ainda obter resultados expressivos em meio a toda a complexidade que se dá em decorrência do atual cenário. E para que seja possível a efetividade nos resultados, é preciso investimento pesado na qualificação de pessoal do setor (do executivo ao operador de compras), maior intensidade no uso de tecnologias, maior integração com fornecedores e gestão de sua base.

Nessa perspectiva a complexidade atual e futura da cadeia de suprimentos ressalta mais uma vez o papel estratégico desempenhado pela área de compras/suprimentos, na medida em que esta área contribui significativamente para a redução dos impactos dos fatores que influenciam a complexidade. Desse modo foram realizadas algumas pesquisas que trouxeram à tona a necessidade de se desenvolver um conjunto de habilidades que, na visão dos estudiosos, o departamento de Compras/Suprimentos deve possuir para viabilizar sua evolução nos próximos dez anos. Diante disto compreendem habilidades do comprador: no papel de especialista em finanças, consultor interno, agente de relacionamento, agente de integração, gestor de risco, agente de inteligência, protetor do meio ambiente e especialista jurídico.

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