PIM III VIANNA ORG DE CONTABILIDADE
Por: gaspareto777 • 30/11/2015 • Trabalho acadêmico • 2.253 Palavras (10 Páginas) • 505 Visualizações
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Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM III
VIANNA – ORGANIZAÇÃO DE CONTABILIDADE
APLICANDO UMA ANÁLISE DE GESTÃO FINANCEIRA, CONTABILIDADE E ESTATÍSTICA
POR:
Francisco Alfredo de Freitas Vianna – RA 1526988
Gestão Financeira
2º Semestre
União dos palmares – AL
2015
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RESUMO
Fica evidente a importância de um Gestor Financeiro junto à empresa Vianna – Organização de Contabilidade; de fato, é uma ferramenta de auxílio no processo de gerência, visando uma melhoria no desenvolvimento para obter vantagens competitivas. Sabe-se que boa parte dos empresários da atualidade poderiam alavancar setores fragilizados dos seus negócios, servindo como exemplo para as futuras gerações.
Ainda sendo uma empresa no ramo contábil, não há a menor dúvida de que, é preciso buscar soluções e alternativas para se manter no mercado competitivo e organizado.
Ainda que no futuro crises e obstáculos sejam inevitáveis, a empresa Vianna – Organização de Contabilidade entendeu que é preciso buscar soluções para a melhoria no processo de prestação de serviços.
Foram apontadas algumas sugestões e recomendações para ajudar esse processo: como melhor elaboração de estrutura física e organizacional, e um novo modelo de gestão com uma nova forma de administração.
ABSTRACT
The importance of a manager with the company Vianna is evident - Accounting Organization; in fact, it is a tool to help management process to an improvement in development for competitive advantage. It is known that most of today's entrepreneurs could leverage vulnerable sectors of its business, serving as an example for future generations.
Still a company in the accounting field, there is no doubt that we must find solutions and alternatives to stay in the competitive and organized market.
Although in future crises and obstacles are inevitable, Vianna company - Accounting Organization understood that we need solutions to improve the process of service delivery.
A. suggests some tips and recommendations to help this process: how to better development of physical and organizational structure, and a new management model with a new form of administration
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO.......................................................... 7
- DESENVOLVIMENTO............................................. 8
2.1 Primeiro Passo ..................................................... 8
2.2 Identificação dos Problemas ................................ 9
2.3 Explicando e Aplicando as Soluções.................... 11
CONCLUSÃO..................................................................... 14
REFERÊNCIAS................................................................... 15
- INTRODUÇÃO
O Novo cenário competitivo do século XXI, caracterizado principalmente pelos avanços tecnológicos como a globalização e a desregulamentação, tem levado a um número cada vez maior de empresas a buscarem soluções e novas técnicas que as ajudem no processo de gestão financeira, sobretudo em períodos de crise, com crescimento econômico nacional baixo, para obter melhor desenvolvimento sustentável ao longo do tempo.
A utilização de novas técnicas para resolver determinadas situações, tem demonstrado ser bastante eficiente, suprindo todas as exigências do seu mercado consumidor, e assim, com as constantes mudanças que passam a ocorrer no campo financeiro e com o empreendedorismo cada vez mais alto, o que aumenta os desafios, é constantemente mais utilizada a consultoria, que conquistou um papel fundamental nas organizações, para conseguirem se antecipar, e superar tais desafios impostos pela economia, bem como as mudanças de cenários, transformações econômicas, políticas e tecnológicas que afetam o ambiente dos negócios, e assim, obterem resultados positivos para um maior crescimento, garantindo sua permanência no mercado e conseguindo estabilidade.
Mediante a análise de seu desempenho a empresa Vianna – Organização de Contabilidade, poderá medir sua capacidade de sobrevivência e continuidade em face as exigências do ambiente interno e externo em que está inserida.
Por fim, a Consultoria se torna um instrumento imprescindível para que a empresa dita “moderna” possa aproveitar as melhores oportunidades disponíveis e definir as competências essenciais, e que a mesma deverá possui para se tornar a empresa que almeja ser nos próximos anos.
- DESENVOLVIMENTO
2.1 PRIMEIRO PASSO
Durante o ano de 2014, começaram a acontecer vários problemas relacionados à economia brasileira, iniciando uma crise enraizada em todas as áreas econômicas e causando grande preocupação para a empresa. A gestão financeira trazendo como objetivo principal a maximização dos lucros, traz e mostra alternativas para a superação de cenários desfavoráveis, com práticas de segurança e soluções para um melhor desempenho organizacional.
Como primeiro passo, foi solicitado para análise o balanço patrimonial do exercício de 2014, onde pôde ser observada uma situação um pouco preocupante, tendo em vista um grande número de promissórias a receber. Resultado da inadimplência do mercado.
A empresa em questão é prestadora de serviços contábeis e utiliza métodos ultrapassados de cobrança pelo serviço prestado.
Fazendo uso das ferramentas estudadas nos módulos de fundamentos da gestão financeira, e com auxilio da própria essência contábil e com a aplicação de dados estatísticos, implementamos um plano de segurança financeira e organizacional.
2.2 IDENTIFICAÇÃO DOS PROBLEMAS
É extremamente importante formular e realizar um estudo dos diversos cenários que propiciaram chegar a um cenário preocupante, os quais podem prejudicar o funcionamento da organização (projetos, processos, gastos indevidos, entre outros), para a prevenção contra os impactos negativos e descomunais, como por exemplo a criação de planos de contingências, o que infelizmente não pode ser descartado. Foi então feita uma avaliação de risco para a definição dos impactos inerentes e a elaboração de um plano estratégico, para salvaguardar a continuidade do negócio. O processo de análise de impacto precisava ser minucioso, sempre avaliando as vantagens, desvantagens e levando em consideração o custo-benefício dentro da gestão financeira.
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