A IMPORTANCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NO SETOR PRODUTIVO DA EMPRESA VIDROPORTOS/A
Por: 575066512 • 19/9/2015 • Trabalho acadêmico • 6.151 Palavras (25 Páginas) • 338 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
UNIP INTERATIVA
FERNANDA PINHEIRO - RA 1303486
JENNIFER BARBOSA AUGUSTO - RA 1323919
LUANA CRISTINA PEDRO DA CRUZ - RA 1304139
NAYARA MARIA BEZERRA - RA 1318701
ESTUDO DE CASO:
A IMPORTANCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NO SETOR PRODUTIVO DA EMPRESA VIDROPORTOS/A
PORTO FERREIRA
2013
FERNANDA PINHEIRO - RA 1303486
JENNIFER BARBOSA AUGUSTO - RA1323919
LUANA CRISTINA PEDRO DA CRUZ - RA 1304139
NAYARA MARIA BEZERRA - RA 1318701
ESTUDO DE CASO:
A IMPORTANCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NO SETOR PRODUTIVO DA EMPRESA VIDROPORTO S/A.
PORTO FERREIRA
2013
FERNANDA PINHEIRO - RA 1303486
JENNIFER BARBOSA AUGUSTO - RA1323919
LUANA CRISTINA PEDRO DA CRUZ - RA 1304139
NAYARA MARIA BEZERRA - RA 1318701
ESTUDO DE CASO:
A IMPORTANCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NO SETOR PRODUTIVO DA EMPRESA VIDROPORTO S/A.
Aprovado em:
BANCA EXAMINADORA
_______________________/_____/_____
Prof:
Universidade Paulista - UNIP
RESUMO
A Empresa Vidroporto SA foi escolhida para realização o PIM IV por se tratar de uma empresa de médio porte e que ofereceria todas as condições necessárias para a realização do trabalho.
Em visitas realizadas em seus departamentos, através dos gerentes de cada área, a empresa nos acolheu muito bem e nos propôs fazer uma apresentação de como ela está hoje, como foi seu caminho e toda sua história de crescimento desde o seu início. Em visitas em alguns Departamentos da empresa, foi possível esclarecer todas as nossas dúvidas e com todas as informações adquiridas realizamos o projeto.
O presente trabalho tem por objetivo demonstrar a forma organizacional da Empresa citada, bem como os processos os quais são utilizados para benefício do trabalho dos envolvidos nesse setor. Sendo assim, ainda é relatado sua própria metodologia e procedimento de gestão, enfocando além destes aspectos, uma breve análise histórica da empresa pesquisada.
PALAVRAS CHAVE: Departamentos, gerente, grande porte.
ABSTRACT
Vidroporto S/A Company was chosen to perform the PIM IV, because it’s a medium company and it would offer necessary conditions to make this project.
During the visits in their departments through the managers of each area, the company welcomed the group very well and proposed to make a presentation on how the company is today and how it was its way, the growth story since its opening.
Visiting some departments of this company, was possible to explain our questions and with all the information acquired we could prepare this project.
This project aims to demonstrate the company organizational structure, and so the process which are used to benefit the work of people involved in this sector.
Therefore, it is still reported in its own methodology and management procedure, focusing beyond these aspects, a brief historical analysis of the company studied.
Keywords: Departments, managers, large company
Sumário
1 - I N T R O D U Ç Ã O 6
2.0. - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8
2.1 Denominação e Forma de Constituição 8
2.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem da Organização 8
2.3 Natureza e Ramo de Atuação 8
2.4 Informações sobre o Porte da Empresa 8
2.5 Relação da Filial, caso haja 9
2.6 Número de Funcionários 9
2.7 Principais Produtos 9
2.8 Principais Fornecedores, Principais Insumos, Matérias-Primas e Serviços por eles Fornecidos 9
2.9 Principais Mercados e Principais Segmentos desses Mercados onde se encontra o Cliente-Alvo 10
2.10 Principais Concorrentes da Organização e Aspectos Relevantes de cada um ......................................................................................................................11
2.11 Principais Concorrentes da Organização e Aspectos Relevantes de cada um. 12
2.12 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional .......................12
3 – SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 14
3.1.Planejamento de Mão de Obra 14
3.2. Recrutamento de Pessoas 14
3.3. Seleção de Pessoas 16
4 - GERENCIAMENTO DE PESSOAS 17
4.2
...