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AD Gestão De Micro E Pequenas Empresas

Por:   •  21/2/2015  •  671 Palavras (3 Páginas)  •  133 Visualizações

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Unidade de aprendizagem: Gestão de Micro e Pequenas Empresas

Curso: Processos Gerenciais

Professor: Luiz Alberto Cordioli

Nome do aluno:

Data: 02/05/2014

Orientações:

 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.

 Entregue a atividade no prazo estipulado.

 Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.

 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Leia com atenção o enunciado e responda às questões:

Estudo de Caso Busão ME

A fabricação de ônibus é realizada em Caxias do Sul - RS. Uma linha de produtos composta pelos grupos urbanos. Em 2009 houve contratação de gestores profissionais, causando uma distância dos empreendedores da ação.

Ao longo de 2009, a indústria de carrocerias de ônibus no Brasil sofreu com os efeitos da crise financeira internacional. Após cinco anos de crescimento da produção, o ano de 2009 apresentou retração no mercado de ônibus em relação a 2008. As carrocerias produzidas pelo setor totalizaram 25.645 unidades em 2009 contra 35.410 em 2008, queda de 27,6%. A demanda no mercado interno atingiu 21.112 unidades, decréscimo de 16,1% em relação a 2008.

A empresa Busão tem 0,5% do mercado, já a Marcopolo possui market share no Brasil de 41,7%.

Ao longo de 2009, coube à Busão agir com extrema prudência e racionalidade para se adaptar à conjuntura. Em um esforço conjunto entre a Administração, o Sindicato dos Metalúrgicos e os colaboradores, a Companhia colocou em prática planos de flexibilização da jornada de trabalho sem redução dos salários, os quais foram importantes para a manutenção da mão de obra treinada e qualificada e também para a retomada da produção a partir de setembro. Os primeiros meses do ano trouxeram dificuldades, mas também proporcionaram racionalização de gastos e aumento da eficiência operacional.

A aquisição de ônibus escolares do projeto "Caminho da Escola" foi parcialmente cumprida durante o ano de 2009, devendo ter sequência ao longo de 2010, considerando-se a grande necessidade de transporte escolar no país.

a) Monte uma matriz SWOT da empresa. (4,0 pontos)

R:

Forças

• Já possui parcela de mercado (0,5%);

• Com a contratação de gestores profissionais, foram colocados em práticas planos de flexibilização da jornada de trabalho sem redução dos salários, os quais foram importantes para a manutenção da mão de obra treinada e qualificada e também para a retomada da produção a partir de setembro.

Fraquezas

• Redução das vendas no mercado de carrocerias no Brasil, efeitos da crise

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